應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡的轉(zhuǎn)換

應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡的轉(zhuǎn)換(參觀考察)課程介紹：

12月24日：應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡的轉(zhuǎn)換   
12月25日上午：觀摩中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司作業(yè)模擬現(xiàn)場
12月25日下午：探討與建議：企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化，應(yīng)急處置卡的轉(zhuǎn)換思路

    應(yīng)急預(yù)案在突發(fā)事件中發(fā)揮著重要作用。很多企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案編制看似滴水不漏，然而，實(shí)際事件應(yīng)對(duì)過程中，應(yīng)急預(yù)案在不同企業(yè)所起的作用卻千差萬別。有些及時(shí)控制了影響和危害，有些卻幫助甚微。
    回顧一下您企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，如果存在以下問題：
    預(yù)案走過場，流于形式；內(nèi)容可行性差，缺乏必要的演練；有演練，但演練過程中存在的問題沒及時(shí)記錄總結(jié)；；無動(dòng)態(tài)管理；預(yù)案要不夠全面，預(yù)案內(nèi)容，處置程序和方案繁瑣難懂，職責(zé)分工不清；應(yīng)急預(yù)成過期檔案，責(zé)任人不明確；應(yīng)急預(yù)案徒有虛名，根本起不了“救急”的作用。應(yīng)急預(yù)案照本宣科，復(fù)制品多；對(duì)的實(shí)質(zhì)性作用評(píng)估不足，與現(xiàn)場差距大.

交流要點(diǎn)：
 ◇ 應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)狀與問題
 ◇ 應(yīng)急預(yù)案的作用：將損失，影響最大化地減少
 ◇ 如何讓應(yīng)急預(yù)案具有操作性
 ◇ 應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡的轉(zhuǎn)換
     △ 不同行業(yè)不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案轉(zhuǎn)換成
        應(yīng)急處置卡時(shí)的考慮要點(diǎn)
     △ 高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡的轉(zhuǎn)換
     △ 分享：渤海鉆探工程公司的應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡

主要內(nèi)容：
 ◇ 基于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急管理
 ◇ 應(yīng)急預(yù)案的問題
 ◇ 如何讓應(yīng)急預(yù)案具有可操作性
 應(yīng)急預(yù)案的編制，動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化
 應(yīng)急處理卡編制方法與要點(diǎn)
 應(yīng)急處置卡的作用
 應(yīng)急處理卡的編制方法及步驟
 應(yīng)急處理卡模板分享
 應(yīng)急演練實(shí)施及總結(jié)評(píng)估
 應(yīng)急演練的方式
 應(yīng)急演練存在的問題
 應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估方法
 ◇ 情景構(gòu)建方法及實(shí)操中應(yīng)用（方法及示例）
 ◇ 現(xiàn)場觀摩：鉆探工程模擬現(xiàn)場
 鉆探工程公司的應(yīng)急預(yù)案
 應(yīng)急處理卡的轉(zhuǎn)換
 應(yīng)急演練
 評(píng)估方法
 ◇ 探討:企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化與及處置卡的轉(zhuǎn)制
（觀摩學(xué)習(xí)的學(xué)員可帶著企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案參與探
討，老師將針對(duì)其在實(shí)操上的優(yōu)化提供建議）

主講：宋老師
--安全監(jiān)督專家
--高級(jí)應(yīng)急審核員
--近30年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上安全管理和應(yīng)急管理方面的經(jīng)驗(yàn)。其牽頭組織的應(yīng)急預(yù)案，因其實(shí)用性和可操作性廣受好評(píng)。應(yīng)急處置卡也作為模版被廣為推行。豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)使宋老師練就了系統(tǒng)而扎實(shí)應(yīng)急管理知識(shí)。他參與了眾多的應(yīng)急審核項(xiàng)目，他對(duì)應(yīng)急預(yù)案有清晰的洞見，能一針見血地指出應(yīng)急預(yù)案中的常見問題。他在應(yīng)急預(yù)案的編寫，分解，有效實(shí)施等方面均有獨(dú)到的見解和深刻的體會(huì)。他倡議應(yīng)急步驟要涵蓋到應(yīng)急處置卡，應(yīng)急轉(zhuǎn)換卡應(yīng)基于現(xiàn)場基于崗位清晰明了。


企業(yè)觀摩活動(dòng)
    走進(jìn)中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司的應(yīng)急管理
    本次觀摩學(xué)習(xí)，讓我們走近中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司，通過他們?cè)谂嘤?xùn)中心設(shè)的模擬作業(yè)現(xiàn)場，了解他們的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與控制，借鑒他們的應(yīng)急預(yù)案在編制、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急現(xiàn)場處理卡轉(zhuǎn)換，應(yīng)急演練等方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)應(yīng)急管理好的做法，從而觸類旁通，結(jié)合企業(yè)自身的應(yīng)急預(yù)案，形成改善和優(yōu)化思路，讓我們應(yīng)急預(yù)案具有現(xiàn)實(shí)可操作的指導(dǎo)意義，讓應(yīng)急管理更到位，將突發(fā)事件的影響與損失降到最低！

中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程公司介紹：

    中國石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司的應(yīng)急管理工作做得十分優(yōu)秀，無論是應(yīng)急預(yù)案編制的針對(duì)性、應(yīng)急處置卡的切實(shí)可操作性，還是演練和應(yīng)急物資配備等準(zhǔn)備方面，都相當(dāng)值得學(xué)習(xí)。眾所周知，應(yīng)急預(yù)案的難點(diǎn)是一定要結(jié)合行業(yè)實(shí)際，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保應(yīng)急處置卡具有針對(duì)性和可操作性。公司在急管理工作上，堅(jiān)持預(yù)防與處置相結(jié)合，強(qiáng)化應(yīng)急工作的前瞻性、針對(duì)性、有效性。按照“預(yù)防為主、準(zhǔn)備在先、關(guān)口前移”的理念，摒棄“重救輕防”的危機(jī)處理思想，在做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估的同時(shí)，嚴(yán)格按程序編制預(yù)案。其應(yīng)急預(yù)案多次被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀范本，應(yīng)急處置卡也被工程技術(shù)類公司作為編制模板推廣。在應(yīng)急物資配備和應(yīng)急演練方面，公司應(yīng)急辦組織制定了不同專業(yè)應(yīng)急物資配備指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一規(guī)范的應(yīng)急演練記錄。針對(duì)上崗必備能力需要，圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)及應(yīng)急知識(shí)、常發(fā)慣性違章，開展基礎(chǔ)素質(zhì)和特定應(yīng)急技能培訓(xùn)。著力強(qiáng)化基層隊(duì)站應(yīng)急演練活動(dòng)，以著力提升基層現(xiàn)場第一時(shí)間，第一現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。建立了公司生產(chǎn)運(yùn)行和應(yīng)急指揮平臺(tái)，在做好預(yù)警信息發(fā)布、災(zāi)情研判、應(yīng)急響應(yīng)的同時(shí)，切實(shí)提高了突發(fā)事件遠(yuǎn)程指揮應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)急處置效率。中石油渤海鉆探公司作為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，在應(yīng)急管理方面與中風(fēng)險(xiǎn)或中低風(fēng)險(xiǎn)存在一定的共性之處，他們的最佳實(shí)踐也值得不同行業(yè)借借鑒和學(xué)習(xí)。

更多應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置卡的轉(zhuǎn)換相關(guān)課程：