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| 【培訓(xùn)講師】 | Vivian Ye | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)部經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 （包含講義、聽課費、午餐、課間茶點等） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【課程背景】
傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競爭，快速響應(yīng)已成為市場拉動式供應(yīng)鏈(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個供應(yīng)商的管理直接影響到供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實務(wù)技巧為背景，結(jié)合實際案例的研討，課程實用性強。通過本課程，您將認識到對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制、采購績效的評估，以及供應(yīng)商的管理，并能了解如何有效合理的管理供應(yīng)商讓它成為企業(yè)的優(yōu)秀的合作伙伴。
【課程收益】
1.了解客戶（外部和內(nèi)部）的滿意度
2.了解可能產(chǎn)生問題的不同因素
3.解決問題時將注意力集中到重要方面
4.尋求改進績效的新途徑
5.本課程重點關(guān)注怎樣度量績效
6.關(guān)注企業(yè)級的采購供應(yīng)的績效考核
7.關(guān)注供應(yīng)鏈中所有成員的供應(yīng)鏈管理的績效考核
8.建立更好的客戶關(guān)系，包括與供應(yīng)商和公司其它職能部門的關(guān)系
9.區(qū)分員工和團隊績效的高低，確認是否需要開展培訓(xùn)和建立更好的工作組織
【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享、圖表應(yīng)用
【師資背景】
Vivian Ye 留學(xué)于歐洲著名大學(xué)MBA專業(yè)，是國際供應(yīng)鏈專業(yè)權(quán)威協(xié)會的頒證資深顧問講師；現(xiàn)在CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）、APICS（美國生產(chǎn)與庫存協(xié)會）任高級講師，十年以上國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集團先后擔(dān)任物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。在各個不同行業(yè)中積累了大量的操作和實踐經(jīng)驗，深諳中國國情和具國際視野。在多年的工作實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，尤其在制造型企業(yè)掌握了領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理理念和運行模式，具有較強的可操作性。
葉老師擁有超過十多年的工作經(jīng)驗,十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)各地供應(yīng)鏈管理學(xué)員的熱捧，也獲得了大中型企業(yè)高層管理者和高層供應(yīng)鏈及采購學(xué)員和客戶的一致贊譽。
【擅長課題】《供應(yīng)鏈核心課程》《生產(chǎn)計劃》《庫存管理》《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》《供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略采購》
《如何進行績效考評》《采購成本管理》《如何進行集團采購《供應(yīng)鏈中的物流管理《如何進行供應(yīng)市場分析》《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》等
【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)：西門子、廣東天波信息技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、
廣州恩梯恩裕隆傳動設(shè)備有限公司、廣州市番禺摩托企業(yè)集團有限公司、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團、增城香江房地產(chǎn)有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 采購導(dǎo)言
1.1 采購活動剖析：他們在做什么？
1.2 采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？
1.3 采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？
第二部分 測量和評估采購和供應(yīng)職能的績效
2.1 績效測量的作用
2.2 績效測量的增值概念
2.3 績效測量的類型
第三部分 績效測量的好處
3.1 高層管理者可以認識到采購過程對組織 的總體目標(biāo)做出的貢獻
3.2 采購應(yīng)該將精力集中于能給企業(yè)帶來最大收益的地方
3.3 當(dāng)某一績效沒有達到目標(biāo)時，可以進行干預(yù)和支持
3.4 采購人員可以知道組織對他們的期望是什么
3.5 采購能向內(nèi)部客戶展示他正在幫助他們做什么和進展如何
第四部分 績效增值目標(biāo)
4.1 保持相同的貨品和服務(wù),同時減少成本
4.2 在同樣的成本下,增加服務(wù)利益
4.3 減少成本并且增加服務(wù)利益
在你的組織里，近期的采購是如何“增值”的？
第五部分 測量和評估供應(yīng)商的績效
5.1 測量供應(yīng)商績效的重要性
5.2 供應(yīng)商測量流程
5.3 績效測量工具和方法
5.4 其他績效評估方法
5.5 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商帳戶管理
第六部分 供應(yīng)商績效測量
6.1 供應(yīng)商績效對整個組織的成功都有影響
6.2 定期與競爭對手進行標(biāo)桿測量或與公布的指數(shù)進行比較。
6.3 使用合適的工具并盡可能使工具簡單。
6.4 與供應(yīng)商分享測量結(jié)果并告知合適的利益相關(guān)者。
第七部分 測量和評估采購人員的績效
7.1 績效測量的重要意義
7.2 績效測量的內(nèi)容制定（評估前）
7.3 執(zhí)行績效測量（評估）
7.4 培訓(xùn)和員工發(fā)展（評估后）
第八部分 績效考核的目的
8.1 檢驗當(dāng)前績效
8.2 給未來的績效設(shè)定目標(biāo)
8.3 支持人力資源計劃
8.4 評估培訓(xùn)和發(fā)展的需求
8.5 決定增加工資
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