現(xiàn)代供應(yīng)鏈方式下的多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

現(xiàn)代供應(yīng)鏈方式下的多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(宋志軍)課程介紹：

〖課程背景〗
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？

〖課程特點(diǎn)及收益〗
1、了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立的方法；
2、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理流程及方法與技巧；
3、打破現(xiàn)場(chǎng)管理者的固化思維，了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；
4、掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法，柔性計(jì)劃重要的生產(chǎn)過(guò)程，控制可變因素以改善績(jī)效；
5、學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)資料將工作計(jì)劃、時(shí)間和庫(kù)存系統(tǒng)等做有效結(jié)合

〖課程大綱〗

第一講 現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景
二、供應(yīng)鏈概念
1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?
2.什么是精益供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈管理？
3.精益供應(yīng)鏈管理的范圍及層次
三、精益供應(yīng)鏈的特征
四、精益供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域KPI的確定—價(jià)值驅(qū)動(dòng)
五、供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展
六、供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展
七、精益供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
案例：某設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
八、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
九、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法與工具

第二講 需求預(yù)測(cè)如何準(zhǔn)確
一、什么是需求？
1.需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）
2.需求的復(fù)雜性
3.影響需求量的因素
4.需求的供應(yīng)方式
二、需求預(yù)測(cè)管理
1.計(jì)劃的層次
2.銷售預(yù)測(cè)

第三講 多品種小批量的解讀
一、生產(chǎn)方式之演變
1.三種方式的比較
1）手工生產(chǎn)
2）大量生產(chǎn)
3）精準(zhǔn)生產(chǎn)
2.產(chǎn)品與流程矩陣
1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化
2）多品種小批量
3）有限品種大批
4）標(biāo)準(zhǔn)化大批
5）柔性單位成本
3.多品小批的特點(diǎn)
1）品種變化
2）數(shù)量限制
3）時(shí)間限定
二、訂單生產(chǎn)之對(duì)策
1.生產(chǎn)周期之壓縮
2.對(duì)策常見(jiàn)之原則
三、柔性生產(chǎn)的提出
1.柔性生產(chǎn)的案例
1）流線生產(chǎn)
2）柔性生產(chǎn)
2.柔性的基本觀點(diǎn)
1）范圍
2）時(shí)間
3）費(fèi)用
3.PMC功能&要點(diǎn)
1）生產(chǎn)計(jì)劃
2）資材管理
3）ERP數(shù)據(jù)中心
四、行業(yè)案例分析與討論

第四講 生產(chǎn)計(jì)劃如何“有效”
一、生產(chǎn)計(jì)劃之策略
1.生產(chǎn)計(jì)劃的概念
2.生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)
3.生產(chǎn)計(jì)劃的流程
4.生產(chǎn)計(jì)劃的單位
5.生產(chǎn)計(jì)劃的能力
二、市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)法
1.市場(chǎng)需求多樣化
2.時(shí)間系列分析法
3.月份移動(dòng)平均法
4.必要的庫(kù)存計(jì)劃
5.預(yù)期型計(jì)劃條件
三、客戶訂單之排程
1.訂單評(píng)審是關(guān)鍵
2.排程優(yōu)先的原則
3.所有工序都排嗎
4.總體生產(chǎn)計(jì)劃表
5.生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)
四、計(jì)劃進(jìn)度與跟進(jìn)
1.進(jìn)度之四種表現(xiàn)
2.如何看外發(fā)計(jì)劃
3.事前抓投入管理
4.事中跟計(jì)劃落地
5.事后評(píng)進(jìn)度差異
6.在制品為評(píng)價(jià)值
五、生產(chǎn)異常之應(yīng)對(duì)
1.急單插單之對(duì)應(yīng)
1）定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)對(duì)策
2）改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)對(duì)策
3）開(kāi)發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)對(duì)策
2.交期延誤的原因
1）緊急訂單多
2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁
3）用料計(jì)劃不良
4）制程不良品過(guò)多
5）設(shè)備故障、人員不足
6）排程技巧不佳
7）產(chǎn)能不足
8）其他
四、行業(yè)案例分享

第五講：物料控制如何“配合”
一、物料控制之要點(diǎn)
1.物料管理的目標(biāo)
1）適品/適量/適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需，產(chǎn)銷順利
2）防止呆料/死藏品之發(fā)生
3）提高用料周轉(zhuǎn)率，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)及成本
4）控制及降低物料成本，確�；蛱岣呃麧�(rùn)
5）確保企業(yè)資產(chǎn)之?dāng)?shù)量及價(jià)值
2.物料計(jì)劃的流程
3.物料三種量比對(duì)
1）安全存量
2）最高存量
3）最低存量
4.物料庫(kù)存與銷售
5.物料短缺之分析
1）物料短缺八大原因
2）物料短缺預(yù)防對(duì)策
二、訂貨式物料管理
1.采購(gòu)如何能配套
某世界500強(qiáng)在華某企業(yè)物料管理改善案例
2.小批量采購(gòu)對(duì)策
1）集中采購(gòu)
2）尋找零散的多余庫(kù)存
3）成套采購(gòu)
3.發(fā)展供應(yīng)鏈關(guān)系
三、倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)物流管理
1.沒(méi)有將倉(cāng)儲(chǔ)視做工序
2.將倉(cāng)庫(kù)視做工序
四、物料定額及物耗
1.工藝定額
2.作業(yè)定額
3.供應(yīng)定額
五、行業(yè)案例分享
課程總結(jié)及問(wèn)題解答

〖專家介紹〗
宋志軍 先生
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)生產(chǎn)成本管控、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目：
某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；
某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車(chē)間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；
某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；
某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；
某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；
某汽車(chē)配件公司，咨詢?nèi)齻�(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；
某汽車(chē)車(chē)載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來(lái)的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)等
授課風(fēng)格：
宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門(mén)、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連、南寧、昆明、長(zhǎng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無(wú)錫等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
部分客戶見(jiàn)證：
中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、中信重工機(jī)械股份、三一集團(tuán)、漢中航空起落架、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無(wú)錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中集集團(tuán)、廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車(chē)、京濱汽車(chē)電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車(chē)、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車(chē)部件、福田汽車(chē)、廣州日正彈簧、漢中航空起落架、廣州本田制鎖、中國(guó)南車(chē)青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車(chē)集團(tuán)唐山機(jī)車(chē)、中車(chē)集團(tuán)株州電機(jī)、中車(chē)青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、美的集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、徐福記國(guó)際集團(tuán)、寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院、一汽（大連）國(guó)際物流、深廣州白云山中一制藥、云南白藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、安踏中國(guó)有限公司、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、美國(guó)TTI集團(tuán)、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機(jī)、中山大洋電機(jī)、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團(tuán)不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、廣東新中源陶瓷等。

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