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精益工廠布局與物流規(guī)劃實施

精益工廠布局與物流規(guī)劃實施課程
[課程簡介]:絕大多數的工廠在建時,僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設計及建設過程中,后期在工廠推行精益生產時,發(fā)現(xiàn)精益生產流程改善,精益物流規(guī)劃,準時化生產,均衡生產等均受制于原先的工廠布局設計,要理解,其實精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”,而不僅是通過后期不斷完善改造出來的。 ...

【時間地點】 2023年9月21-22日 武漢
【培訓講師】 劉江
【參加對象】 公司高層或決策層,工程部經理、物流部經理、生產經理等中層管理人員,廠房設施管理人員,工業(yè)工程師,生產工程師,工藝工程師,物流工程師等。
【參加費用】 ¥4680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益工廠培訓

精益工廠布局與物流規(guī)劃實施(劉江)課程介紹:

課程背景:
    絕大多數的工廠在建時,僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設計及建設過程中,后期在工廠推行精益生產時,發(fā)現(xiàn)精益生產流程改善,精益物流規(guī)劃,準時化生產,均衡生產等均受制于原先的工廠布局設計,要理解,其實精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”,而不僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外,在產品產量急速上升或新產品導入時,發(fā)現(xiàn)場地無預留或無改善空間, 在產量急速下降或品種調整時,發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。

培訓目標:
    本課程通過講師多年的新工廠建設及布局、物流規(guī)劃設計積累的經驗,結合主導實施的多個國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例,生動形象展示精益工廠構建的流程及方法,精益工廠設計與實施應用于:
 - 企業(yè)戰(zhàn)略變化導致:工廠搬遷或新建工廠
 - 資本性投資大型或昂貴設備審批時:新生產技術工藝的應用
 - 產能面臨巨大的改變-市場變化導致的產能驟增驟減
 - 產品結構發(fā)生重大變化時-企業(yè)產品結構調整
 - 生產方式發(fā)生重大改變時-由批量生產轉變?yōu)閱渭,單工位轉為流水線,自動化

課程大綱:

第一部分:精益工廠遇上工業(yè)4.0
 ◇ 制造業(yè)業(yè)未來工廠設計方向
 ◇ 智能工廠----精益遇上工業(yè)4.0
 ◇ 智能工廠的設計理念及與傳統(tǒng)工廠的關鍵性差異
 ◇ 工業(yè)4.0對工廠基礎硬件新要求
 ◇ 智能工廠的物流布局如何更好的配合信息流的加速
 ◇ 物聯(lián)網應用與設備升級、新產線設備選擇
 ◇ 新工廠規(guī)劃總體事項一覽

第二部分:工廠生產區(qū)域規(guī)劃(實戰(zhàn))
 ◇ 當精益管理遇上工業(yè)4.0時代(智慧制造)
 ◇ 物聯(lián)網帶來的變革契機
 ◇ 詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設備的角色定位
 ◇ 工業(yè)4.0全景圖
 ◇ 當精益管理遇上工業(yè)4.0時代(智慧制造)
 ◇ 物聯(lián)網帶來的變革契機
 ◇ 詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設備的角色定位
 ◇ 工業(yè)4.0全景圖

第三部分:工廠物流倉儲區(qū)域規(guī)劃
倉庫容量確定
 ◇ PPEP零件規(guī)劃
 ◇ 生產計劃模式與分散存儲規(guī)劃關聯(lián)性分析
 ◇ 物料ABC分類(確定不同規(guī)劃方式)
 ◇ 供應商來料包裝種類與倉儲小空間設計
 ◇ 物料存放方式的設計(含包裝、地址、上架邏輯)
輸出:PPEP零件規(guī)劃清單、ABC分類清單、總容量與大中小空間比例、地址化管理方式

第四部分:工廠物流配送區(qū)域規(guī)劃
 ◇ 生產方式對物流總體規(guī)劃的影響
 ◇ 物料配送方式與批量的設計及優(yōu)化
 ◇ 每個物料運輸路徑及運輸頻次的確定(包括WIP)
 ◇ 配送資源設計優(yōu)化(人員/運輸工具/站點配置等)
 ◇ 智能技術在物流規(guī)劃中的運用與啟示
   案例分享:標桿行業(yè)數字化/智能化物流視頻分享
輸出:物料存放方式、選定產線物料運輸路徑圖及人員、運輸工具安排

講師介紹:
劉江
老師:
教育及資格認證:
精益生產、質量管理高級培訓師、咨詢師
曾在美國通用汽車、韓國大宇等公司接受精益生產及項目管理方面的培訓。
講師經歷及專長:
    劉老師曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行供應商的精益持續(xù)改善活動;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進,具有十年以上的供應商質量持續(xù)改善、精益生產實戰(zhàn)經驗。
    劉老師擅長質量管理系列(供應商管理系統(tǒng)、成本分析、五大工具、現(xiàn)場質量控制、質量問題解決思路及方法、QFD等);精益生產(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產線設計、防錯技術、庫存優(yōu)化、精益指標等)等相關領域的培訓與咨詢。
培訓客戶及培訓風格:
    劉老師屬于實戰(zhàn)派的講師,親自實施或參與了多個供應商持續(xù)改善、精益生產、現(xiàn)場改善的項目,經驗非常豐富,講授深入淺出,課程案例均來自項目實踐中。劉老師善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
    劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓,其中包括:天津殼牌、聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子等知名企業(yè)。


培訓課綱 課綱下載


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