生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)在工廠中的作用
    做任何工作都要有開(kāi)頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)頭就是生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，這二項(xiàng)工作也循環(huán)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施 ...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料的主要流程
...照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明”一文）。   2） 考核流程 ：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋�(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬(wàn)不要閉門造車。 對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的主要規(guī)范
...產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段（這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確）。   4） 文檔規(guī)范 ：就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于PMC這樣的部門來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對(duì)從網(wǎng)上下載模板直接使用...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)
...貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問(wèn)題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問(wèn)題了.其實(shí)，快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的PMC分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。 第一個(gè)環(huán)節(jié)：     確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)PMC中的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是一個(gè)公司的市場(chǎng)基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程
...料交貨期的跟進(jìn)。采購(gòu)部根據(jù)物料部傳遞的信息及時(shí)訂購(gòu)所缺的材料，并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部（制造部）根據(jù)出貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃（年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃）。 3． 規(guī)程 3.1 年度計(jì)劃 3.1.1 營(yíng)業(yè)部每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成以月為單位的銷售計(jì)劃表，考慮的項(xiàng)目應(yīng)包括：客戶、產(chǎn)品、訂貨數(shù)、交貨時(shí)間；年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度應(yīng)控制在90%以上。 3.1.2 生產(chǎn)管理及生產(chǎn)...

對(duì)新的生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法的要求
...形表示的方法； ● 采用價(jià)格便宜的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。     除了這些系統(tǒng)之外，運(yùn)行數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)（PDR-PDP系統(tǒng)）的迅速發(fā)展也令人注目。其基本想法是盡可能實(shí)際地采集加工和運(yùn)輸過(guò)程的開(kāi)始和完成時(shí)刻，通過(guò)一個(gè)全自動(dòng)的計(jì)算機(jī)控制器對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的采集和記錄。在第二步將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合和處理，從而得到關(guān)于工作進(jìn)度的報(bào)告和關(guān)鍵數(shù)據(jù)。在離散加工型生產(chǎn)車間中，經(jīng)常是完全不使...

生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)
...質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用壽命，使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價(jià)值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會(huì)需要的一個(gè)十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。 三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制淺談
...業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)和工藝流程的要求不同，所選用的排序法就可能不同，這是因?yàn)闉榱诉_(dá)到縮短生產(chǎn)周期和提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)能的目的，就必須考慮生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和生產(chǎn)的組織形態(tài)，便如有中間產(chǎn)品（半成品）加工過(guò)程和沒(méi)有中間產(chǎn)品加工過(guò)程的生產(chǎn)排序法就是有差異的，因?yàn)閺恼w上看，雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排，但是由于有中間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的存在，整體的排程就必須因就中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況而加以調(diào)整，這無(wú)疑打...