講透績效-戰(zhàn)略視角下績效管理

講透績效-戰(zhàn)略視角下績效管理(馬老師)課程介紹：

【課程簡介】：

績效管理是公司業(yè)務(wù)管理能力和人力資源管理能力提升的重要方式，本課程將管理理論與企業(yè)管理實踐結(jié)合，系統(tǒng)講解績效輸入、組織績效到個人績效、不同績效管理工具、績效流程和績效應(yīng)用等內(nèi)容。

【理論基礎(chǔ)】

 【課程收益】：

1.      轉(zhuǎn)變觀念：了解價值鏈循環(huán)，清晰績效的輸入，明確責(zé)任主體；

2.      提升能力：根據(jù)業(yè)務(wù)情況和發(fā)展階段，理解績效管理的深層邏輯，掌握績效管理流程和工具；

3.      改善效率：能夠運(yùn)用績效管理，促進(jìn)效能提升可衡量，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程特色】：基于華為績效管理實踐和業(yè)務(wù)標(biāo)桿企業(yè)成功實踐，形成針對績效管理體系和能力的系統(tǒng)性課程。【適合對象】：各業(yè)務(wù)部門管理者，HR管理者

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入  VUCA時代下的企業(yè)管理

【活動】事件過山車

【案例】店老板的煩惱

  0.1 學(xué)習(xí)科學(xué)的績效管理

  0.2 價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是提升組織活力的基礎(chǔ)

  0.3 人工智能時代績效管理趨勢

【案例】H公司績效發(fā)展歷程

一  績效輸入

1   績效管理的基本思想

【討論】誰是我們的客戶

1.1 什么是績效&績效管理

1.2 組織績效管理導(dǎo)向

1.3 個人績效管理導(dǎo)向

1.4 避免績效的誤區(qū)

【案例】華為組織與個人績效管理導(dǎo)向

【訓(xùn)戰(zhàn)1】我理解的績效

2  績效管理的本質(zhì)

2.1 績效管理體系架構(gòu)

2.2 績效承載戰(zhàn)略落地

2.3 通過績效管理實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和持續(xù)發(fā)展

二  績效管理

3  組織績效建設(shè)

3.1 組織績效KPI設(shè)置原則和要求

3.2 從戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解，形成績效目標(biāo)

3.3 厘清組織績效的來源

3.4 組織績效的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求

【案例】谷歌的組織績效管理

【訓(xùn)戰(zhàn)2】設(shè)計本組織的組織績效指標(biāo)

4  個人績效

4.1 個人績效管理的導(dǎo)向與原則

4.2 個人績效管理場景及分層分級管理

4.3 基于不同場景的差異化個人績效管理方式

4.4 專業(yè)類員工績效考核制定指引

4.5 個人績效評價三部分

【案例】亞馬遜的個人績效管理

三  績效實施

5  績效管理的武器庫

5.1 績效目標(biāo)制定的總體思路

5.2 績效目標(biāo)和目標(biāo)值的制定和關(guān)鍵因素

5.3 績效輔導(dǎo)的方法

5.4 績效申訴的機(jī)制與流程

【訓(xùn)戰(zhàn)3】績效評價實戰(zhàn)

結(jié)語  建設(shè)業(yè)務(wù)驅(qū)動的績效管理，持續(xù)迭代

【講師介紹-馬老師】

組織與人才管理實戰(zhàn)專家

中國人民大學(xué)（人力資源管理專業(yè)）碩士

曾任華為人力資源解決方案專家

曾任華為大客戶組織咨詢項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)

曾任�？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負(fù)責(zé)人

曾任萬向集團(tuán)董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）

浙江大學(xué)、上海交大特聘講師 一級企業(yè)人力資源管理師

中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員

擅長領(lǐng)域：組織管理與績效、業(yè)務(wù)視角下的人才管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力

【個人簡介】

馬老師擁多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務(wù)視角下的組織管理（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設(shè)計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領(lǐng)導(dǎo)力（開發(fā)與實踐）等領(lǐng)域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)歷。

馬老師在萬向集團(tuán)工作期間，曾任集團(tuán)培訓(xùn)部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務(wù)實際，能高層領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)支持。

馬老師在�？低暼温毱陂g，負(fù)責(zé)公司超過3萬員工的學(xué)習(xí)發(fā)展工作，長期為公司全球人才發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼（關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、文化）和執(zhí)行監(jiān)控工作，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬老師是�？低暯鹋浦v師，年度授課量超過70天。

馬老師在華為工作期間，主要負(fù)責(zé)華為生態(tài)客戶的輔導(dǎo)與賦能工作，深刻理解華為“從哲學(xué)到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供了全方位服務(wù)，得到客戶一致認(rèn)可，并獲評“明日之星”。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為組織管理的引領(lǐng)者； 實用落地：憑借多年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家； 引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。 風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【部分學(xué)員】

綜合類：上汽集團(tuán)、中國電信、國家電網(wǎng)、中國移動、東方航空、物產(chǎn)集團(tuán)、中國郵政

商業(yè)類：康師傅、銀泰集團(tuán)、健合集團(tuán)

金融類：招商銀行、郵儲銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、泰隆銀行

科技類：寧德時代、中控集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、諾爾康、賽博鼎訊

互聯(lián)網(wǎng)：恒生電子、順網(wǎng)科技、每日互動、浙江網(wǎng)絡(luò)安全研究所

能源類：山西焦煤、華友鈷業(yè)

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、重慶璞潤

制造類：中航昌飛、中航特車、天能集團(tuán)、良信電器、承德露露、萬控集團(tuán)、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團(tuán)

傳媒類：浙數(shù)文化、云南廣電、通明傳媒

【授課現(xiàn)場】

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