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金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)課程
[課程簡(jiǎn)介]:說(shuō)話羅嗦了半天也不知道他想說(shuō)什么,沒(méi)有重點(diǎn),思路混亂!寫(xiě)的文案,客戶(hù)說(shuō)看不懂,不愿意看!你在寫(xiě)公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí),如何重點(diǎn)突出,邏輯思路清晰? 怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力? 金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達(dá)、解決問(wèn)題和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年6月26-27日 北京
【培訓(xùn)講師】 Robert
【參加對(duì)象】 企業(yè)各層級(jí)人員、企業(yè)管理者和營(yíng)銷(xiāo)人員必修課
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:金字塔原理培訓(xùn),邏輯思維培訓(xùn),有效表達(dá)培訓(xùn)

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)(Robert)課程介紹:

【課程收益】
說(shuō)話羅嗦了半天也不知道他想說(shuō)什么,沒(méi)有重點(diǎn),思路混亂!寫(xiě)的文案,客戶(hù)說(shuō)看不懂,不愿意看!你在寫(xiě)公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí),如何重點(diǎn)突出,邏輯思路清晰?
怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力?
金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達(dá)、解決問(wèn)題和開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程:
1.能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行溝通表達(dá);
2.能快速搭建思維框架,快速組織語(yǔ)句順序;
3.能邏輯清晰地思考,用最短的時(shí)間、最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言講清觀點(diǎn);
4.通過(guò)訓(xùn)練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進(jìn)行邏輯思考、表達(dá),訓(xùn)練邏輯思維能力,掌握心理的控制與訓(xùn)練,從而幫助學(xué)員提高邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力。

【課程大綱】

一、什么是金字塔原理
1. 金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力
2. 金字塔原理的作用
3. 金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
4. 中心思想的TOPS原則
案例: 開(kāi)會(huì)通知匯報(bào)
5. 金字塔原理的效果
演練: 利用金字塔原理即席演講技巧

二、寫(xiě)作的邏輯
1. 為什么使用金字塔原理
 ◇ 神奇的數(shù)字7
    練習(xí): 分組練習(xí)
 ◇ 大腦的處理信息的特點(diǎn)
    游戲: 你能記住多少
 ◇ 金字塔原理的四項(xiàng)基本原則
2. 金字塔中的子機(jī)構(gòu)
 ◇ 縱向關(guān)系
案例: 豬應(yīng)該被當(dāng)寵物養(yǎng)
 ◇ 橫向關(guān)系
 ◇ 序言的結(jié)構(gòu):四種方式
3. 如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)
 ◇ 自上而下表達(dá),結(jié)論先行 
案例: 從客戶(hù)了解到的信息匯報(bào)
 ◇ 自下而上思考,總結(jié)概括
案例: 賣(mài)舊車(chē)的準(zhǔn)備
 ◇ 運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果
4. 序言部分的具體寫(xiě)法-SCQA結(jié)構(gòu)
 ◇ 幾種常見(jiàn)模式
 ◇ 商業(yè)性文章序言部分四種常見(jiàn)模式
 ◇ 咨詢(xún)文章常見(jiàn)模式
5. 演繹與歸納的區(qū)別

三、思考的邏輯
1.確定邏輯順序
 ◇ 時(shí)間順序
案例: 一名咨詢(xún)顧問(wèn)建議
 ◇ 結(jié)構(gòu)順序-MECE原則
案例: XXX咨詢(xún)的服務(wù)領(lǐng)域
 ◇ 重要性順序
案例: 紐約衰退的原因
2.概括分組思想
 ◇ 行動(dòng)性思想
案例: 培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
 ◇ 描述性思想

四、解決問(wèn)題的邏輯
1、用序列分析法對(duì)R1和R2比較分析
2、界定問(wèn)題的框架
3、解決問(wèn)題的流程:關(guān)鍵思維六步法
案例: 解決銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降問(wèn)題
4、結(jié)構(gòu)化分析
 ◇ 運(yùn)用外展推理
 ◇ 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析/任務(wù)結(jié)構(gòu)分析/活動(dòng)結(jié)構(gòu)分析
案例: 信息系統(tǒng)部門(mén)問(wèn)題

五、演示的邏輯
1、在頁(yè)面上反應(yīng)金字塔
多級(jí)標(biāo)題、行首縮進(jìn)、下劃線、小數(shù)編號(hào)和項(xiàng)目符號(hào)的方法突出文章結(jié)構(gòu)
表現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)中主要思想組之間的過(guò)渡
2、在屏幕上反應(yīng)金字塔
3、在字里行間反應(yīng)金字塔

六、應(yīng)用舉例
 ◇ 培訓(xùn)及會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白
 ◇ 商務(wù)公文寫(xiě)作
 ◇ 出差管理
 ◇ 講項(xiàng)目、講措施
 ◇ 書(shū)面匯報(bào)、口頭匯報(bào)
 ◇ 思維導(dǎo)圖舉例
總結(jié)與回顧

講師介紹

張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi):
 ◇ 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
 ◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 ◇ 《高級(jí)招聘面試技巧》
 ◇ 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
 ◇ 《KPI的有效設(shè)定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 ◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 ◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 ◇ 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
 ◇ 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi):
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 ◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 ◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
 ◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 ◇ 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
 ◇ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 ◇ 《時(shí)間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會(huì)議管理》
 ◇ 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
 ◇ 《時(shí)間管理》
 ◇ 《客戶(hù)關(guān)系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
 ◇ 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 ◇ 東芝信息機(jī)器(杭州)
 ◇ 斯必能通訊器材(上海)
 ◇ 南京搏峰電動(dòng)工具
 ◇ 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 ◇ 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 ◇ 威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
 ◇ 凱斯帕液壓(上海)
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
 ◇ 愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
 ◇ 佛吉亞(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
 ◇ 柳州五菱汽車(chē)
 ◇ 上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
 ◇ 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
 ◇ 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 ◇ 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 ◇ 哈雷戴維森(上海)
 ◇ 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢(xún)
 ◇ 華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
 ◇ 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
 ◇ 歐尚(中國(guó))
 ◇ 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 ◇ 蘇州西門(mén)子電器
 ◇ 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 ◇ 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 ◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 ◇ 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
 ◇ 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
 ◇ 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫(yī)藥保健
 ◇ 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
 ◇ 菲尼薩光電通訊(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長(zhǎng)城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國(guó)) 
 ◇ 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
 ◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

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