[課程簡介]：作為行動學習中的關鍵技術，團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行等項目的成功！同時，它也是21世紀管理者與企業(yè)培訓者的必備技能！ ...
| 【時間地點】 | 2024年12月27-29日 深圳 | |
| 【培訓講師】 | 王延廣 | |
| 【參加對象】 | 組織發(fā)展專業(yè)人士、變革管理專業(yè)人士、職業(yè)經理人、專業(yè)培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等 | |
| 【參加費用】 | ￥8800元/人 （含培訓費、教材費、稅費、茶點） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
三天·風靡亞洲的專業(yè)引導師訓練課程
“如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創(chuàng)新的做法？”
“如何凝聚團隊產生共識，為同一個目標而努力？”
無疑，團隊引導技術（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術，團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行等項目的成功！同時，它也是21世紀管理者與企業(yè)培訓者的必備技能！
學習亮點
《SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協(xié)會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產品。關鍵對話作為FNS產品與服務廣東省唯一的代理機構，整合國際資源與國內最佳實踐。
該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學員的熱烈反響，一致反映課程設計的體驗好，并深刻感悟到了什么是引導！通過三天學習，學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟；掌握SPOT核心引導工具；三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動，同時掌握了SPOT（空間、流程、產出與時間）團隊引導四大關鍵要素等“引導keys”。
關于課程創(chuàng)始人：SPOT工作坊導師Janice Lua（賴美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度），他們是新加坡引導師協(xié)會(FNS) 的聯(lián)合創(chuàng)始人，也都是國際引導協(xié)會(IAF) 的認證專業(yè)引導師(CPF)，以及國際引導學院(INIFAC) 認證的專家級引導師(CMF)。他們于2011年出版了他們合著的《SPOT團隊引導®》一書，并于2013年被翻譯成中文在中國出版，成為引導類技術書籍的暢銷書。另外，該書中文第二版已于2016年出版。
課程特色
國際引導大師制作
國內資深SPOT認證培訓師交付
18人小班授課，80%時間用于研討與練習，練習機會充分
系統(tǒng)實用的方法技巧工具
整合國內外引導技術最佳實踐
學習收益
1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟；
2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動；
3、兩個基本引導動作：發(fā)散和收斂；
4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素；
5、四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；
6、五大核心技能：通過實戰(zhàn)模擬，掌握引導師五大關鍵技能；
7、十四種常用引導工具：了解團隊鉆石模型，掌握十四種常用的發(fā)散與收斂工具；
8、多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、引導墻等。
訓練方法
課前閱讀：工作坊開始之前需要完成課前閱讀
注重實戰(zhàn)：工作坊特別強調實踐與練習，夯實學員基礎技能
大量反饋：學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋
學習認證
在工作坊結束之后，達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協(xié)會FNS頒發(fā)的國際引導師學習證書。
學習資料
1、學員手冊；
2、《SPOT團隊引導》（第二版）新書；
視頻反饋
每位學員將收到一份三天工作坊學員個人練習視頻反饋資料。
三天工作坊內容安排
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Day 1 |
Day 2 |
Day 3 |
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·入場調查 ·團隊引導的定義 ·引導 4D 模型 「D1」：確定需求 「D2」：過程設計 ·核心能力 ·回家作業(yè)：閱讀清單 |
·引導風格 ·外交大使式分享 ·S.P.O.T 技術 ·實踐與練習 #1、#2 「D3」：實施研討會 「D4」：發(fā)現(xiàn)新的學習 ·回家作業(yè) |
團隊引導流程設計 實踐與練習 #3、#4 「D1-D4」 實踐與練習 #5 「D1-D4」 CCF認證路徑 總結與結束 |
SPOT引導工具（14個）
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發(fā)散工具 |
收斂工具 |
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1、頭腦風暴； 2、書寫式頭腦風暴； 3、力場分析； 4、需求與給予； 5、創(chuàng)建愿景； 7、漫游掛圖； 8、入/出場調查； |
1、點投法； 2、分投法； 3、同類整理； 4、二乘二矩陣； 5、決策矩陣； 6、外交大使式分享； |
SPOT團隊引導技術的應用場景
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1、愿景創(chuàng)建和目標設定； 2、制定工作計劃、角色、責任與分工； 3、跨部門協(xié)商/群體與群體之間的協(xié)商； 4、流程改進； 5、組織變革； |
6、引導式培訓學習； 7、績效分析與改進； 8、新領導或新成員加入； 9、新產品設計； 10、企業(yè)文化建設與發(fā)展； |
導師介紹
王 延廣 Kenny 老師
SPOT團隊引導認證培訓師
問題分析與解決研討會引導師
《關鍵對話》系列中文課程講師
ICF（國際教練聯(lián)合會）認證教練
多年教練應用落地實踐經驗
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