柔性生產(chǎn)計劃與交期控制

柔性生產(chǎn)計劃與交期控制(魯鵬)課程介紹：

企業(yè)痛點
1. 現(xiàn)場管理秩序混亂
2. 計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加
3. 管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯
4. 生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴重
5. 有訂單難落實、客戶抱怨嚴重

課程亮點
1. 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
2. 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
3. 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
4. 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
5. 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程大綱
 
序言  案例講解:預(yù)防與改善

一、企業(yè)永續(xù)生存根基 
1. 案例講解—預(yù)防與改進
2. 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象 
3. 產(chǎn)生混亂的11種原因
4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣
5. 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
6. 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
7. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
8. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9. 精益計劃的思想

二、總體計劃--具體計劃的依據(jù)
1. 生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟
2. 生產(chǎn)計劃總體方案
3. 度量生產(chǎn)能力
4. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
5. 問題的思考的方法
6. 案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作

三、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1. 合理決定基準日程
2. 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
3. 生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
4. 工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6. 平衡物流的約束

四、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1. 生產(chǎn)能力計劃的要求
2. 設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3. 案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
4. 擴大生產(chǎn)能力方案及其評估

五、生產(chǎn)計劃編制的常見技巧
1. 生產(chǎn)計劃概念
1) 計劃重要性
2) 生產(chǎn)計劃運行流程
2. 生產(chǎn)系統(tǒng)的運行結(jié)構(gòu)
1) 生產(chǎn)計劃運行的組織
2) 各階段職責和作用
3. 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計
1) 單件批量生產(chǎn)計劃編制
2) 多品種生產(chǎn)計劃編制
3) 設(shè)備行業(yè)主機及部件生產(chǎn)計劃編制
4. 生產(chǎn)計劃的案例分析

六、 班前會在交期控制中的妙用
1. 班前會簡介培訓
1) 口號形成
2) 科學站姿
3) 內(nèi)容規(guī)范
2. 實際產(chǎn)生效果演示
1) 目標意義
2) 目標設(shè)計
3) 蛻變互動
4) 情商引導(dǎo)

七、 生產(chǎn)作業(yè)計劃分解務(wù)實
1. 采購計劃的編制的依據(jù)
1) 供應(yīng)商評估
2) 供應(yīng)商檔案建立
3) 采購物資分類
4) 重點物資采購周期的確定
2. 生產(chǎn)的實際能力評估
1) 對生產(chǎn)產(chǎn)品進行分類
2) 對分類產(chǎn)品總加工周期確定
3) 對關(guān)鍵另部件加工周期確定
4) 對關(guān)鍵工序周期確定
3. 作業(yè)計劃編制層次
1) 編制的依據(jù)
2) 編制的層次細化
3) 作業(yè)派工的方法
4. 作業(yè)計劃編制案例分析

八、大量生產(chǎn)類型中生產(chǎn)計劃編制技巧
1. 流水生產(chǎn)線
1) IE設(shè)計調(diào)整
2) 生產(chǎn)線柔性計劃編制
3) 技術(shù)部門的工藝監(jiān)督
4) 生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導(dǎo)
5) 拉線長的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配
6) 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理
3. 生產(chǎn)線改造事例分析

九、多品種少批量中生產(chǎn)計劃編制技巧
1. 多品種中小批量生產(chǎn)
1) 交期優(yōu)先原則方法
2) 加工時間最短原則方法
2. 小批量生產(chǎn)先進的組織形式
1) 專業(yè)生產(chǎn)小組形式
2) 專業(yè)工序形式
3. 成批生產(chǎn)類型的期量
1) 期量標準概念
2) 期量的確定
4.標準及作業(yè)計劃編制
1) 多品種的計劃形式
2) 多品種的計劃編制

十、 急單、插單中的交期壓縮方法
1. 生產(chǎn)時間調(diào)度
2. 生產(chǎn)人力調(diào)度
3. 加工時間與交期矛盾的解決方法
4. 時間壓縮技巧
5. 進行多技能員工激勵

十一、生產(chǎn)計劃時間進度安排
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
1) 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
2) 系統(tǒng)庫存
3) 進度計劃和總體計劃--案例計算
4) 生產(chǎn)控制和實施
2. 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
1) 精益計劃的思想與特點
2) 精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用 
3) 優(yōu)先作業(yè)排序選擇
4) 有效的時間組織提高效率--實例計算
5) 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
6) 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理

十二、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
1. 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2. 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3. 案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
4. 案例+計算---生產(chǎn)日程安排
5. 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7. 圖解---目視化的進度管理
8. 造成計劃的失真的原因與對策
9. 交期作業(yè)及管制重點

十三、物料需求計劃--計劃達成的有力支持
1. 獨立需求和相關(guān)需求
2. MRP工作原理和步驟—實例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. MRP為何難實施？
5. 有效的采購交期控制10法
6. 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
7. 生產(chǎn)計劃的強力支持 

講師介紹 魯鵬

原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

資歷背景
 ◇ 2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師                    
 ◇ 清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
 ◇ 臺州職業(yè)技術(shù)學院特聘倉儲物流講師
 ◇ 中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓經(jīng)歷
授課風格
 ◇ 案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
 ◇ 授課思路清晰，邏輯嚴密
 ◇ 授課方式深入淺出，易于接受和理解
 ◇ 課堂氛圍活躍、互動性強
 ◇ 結(jié)合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾……

更多柔性生產(chǎn)計劃與交期控制相關(guān)課程：