走進(jìn)杭州華為學(xué)習(xí)IPD研發(fā)管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)華為培訓(xùn),IPD研發(fā)管理培訓(xùn)

走進(jìn)杭州華為學(xué)習(xí)IPD研發(fā)管理(參觀考察)課程介紹：

IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元
---對標(biāo)華為，看IPD的起源與八大核心思想

    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新質(zhì)生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動企業(yè)持續(xù)增長和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。它超越了單一的技術(shù)應(yīng)用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產(chǎn)品開發(fā)已不再是單純的技術(shù)實現(xiàn)過程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開發(fā)能夠快速實現(xiàn)從概念到市場的轉(zhuǎn)化。
    集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學(xué)。華為，作為全球通信技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，其IPD模式正是新質(zhì)生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過深度融合技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計到上市的高效轉(zhuǎn)化，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力在實際工作中的應(yīng)用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場表現(xiàn)，更在于其對新質(zhì)生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運用。
    通過深入學(xué)習(xí)華為的IPD模式，探索如何將新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和實踐融入產(chǎn)品開發(fā)過程中，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。

    華為在全球通信設(shè)備市場中占據(jù)領(lǐng)先地位，為全球數(shù)十億用戶提供通信服務(wù)。
    華為業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過30億人口。 
    華為注重品牌建設(shè)，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，建立了強大的品牌影響力，連續(xù)多年入選世界品牌500強。
    華為建立了以客戶為中心、以奮斗者為本的企業(yè)文化，這種文化激勵著華為人不斷追求卓越，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
    5G技術(shù)先鋒：華為在5G技術(shù)的研發(fā)和推廣上，處于全球領(lǐng)先地位，是5G標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者。
    新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者：華為通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)智能化升級，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：華為持續(xù)加大研發(fā)投入，推動5G、人工智能、云計算等前沿技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。 
    人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新：華為注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，通過全球研發(fā)中心和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，不斷推動技術(shù)進(jìn)步。華為實施開放和包容的人才戰(zhàn)略，吸引全球頂尖人才，并通過完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工潛力，構(gòu)建高效團(tuán)隊。
    產(chǎn)品研發(fā)：華為在產(chǎn)品研發(fā)上堅持創(chuàng)新驅(qū)動，每年投入巨額資金用于研發(fā)，擁有大量專利技術(shù)，推動了多項技術(shù)的突破和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
    戰(zhàn)略布局大師：華為的戰(zhàn)略管理不僅僅是規(guī)劃未來，更是在不斷變化的全球市場中，制定和實施一系列前瞻性、適應(yīng)性強的戰(zhàn)略計劃。華為通過深入的市場分析和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策，確保了企業(yè)在激烈的國際競爭中保持領(lǐng)先地位。
    華為實施國際化戰(zhàn)略，通過海外并購、合資合作等方式，加速了全球化進(jìn)程，提升了國際競爭力。
    華為擁有高效的供應(yīng)鏈管理體系，確保了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和交付，同時通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，降低了成本，提高了效率。

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

行程安排

第一天 參觀+主題分享
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其發(fā)展理念的深入思考。	巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問
09:30-11:30	參觀華為公司 Ø 了解華為發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能案例，具象性感知華為文化、科技進(jìn)展等； Ø 真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。	工作人員
11:30-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》   上 一、動因與愿景 Ø  變革前的研發(fā) Ø  啟動IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動因與緊迫性 Ø  廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確” 二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系 三、客戶需求管理流程-OR Ø  需求管理的價值 Ø  需求管理存在的問題 Ø  需求管理體系 Ø  銷售項目需求承諾管理 Ø  需求的質(zhì)量管理 四、互動交流	IPD專家
第二天：IPD主題分享
09:00-12:00	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》   中 五、市場管理流程-MM Ø  市場管理方法論 Ø  MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃 Ø  市場細(xì)分和分析 六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動與關(guān)鍵控制點 七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系 八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊-PDT運作與管理 九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計與應(yīng)用	IPD專家
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》   下 十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點 Ø  IPD開發(fā)流程框架 Ø  產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審 Ø  產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審 Ø  概念階段 Ø  計劃階段 Ø  開發(fā)階段 Ø  驗證階段 Ø  批量供貨點 Ø  發(fā)布階段 Ø  產(chǎn)品全生命周期管理 十一、產(chǎn)品生命周期管理 Ø  lifecycle管理的目的 Ø  生命周期績效管理和終止管理 Ø  生命周期管理模式和職責(zé) 十二、華為變革管理方法論與管理實踐 Ø  在管理改進(jìn)中，堅持遵循“七反對”的原則 Ø  高層強有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化” Ø  利益關(guān)系人分析與溝通 Ø  變革方法論 Ø  華為IPD變革成果 十三、回顧與總結(jié)	IPD專家

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

課綱下載

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