學(xué)習(xí)華為——標(biāo)桿企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理與LTC流程變革

學(xué)習(xí)華為——標(biāo)桿企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理與LTC流程變革(王占剛)課程介紹：

［課程背景］
    客戶(hù)關(guān)系是生產(chǎn)力，在華為征戰(zhàn)市場(chǎng)的27年間，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是海外，客戶(hù)關(guān)系管理都為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！期間，經(jīng)過(guò)總結(jié)與提煉，華為逐漸形成一套完成的客戶(hù)關(guān)系管理體系與方法，并通過(guò)流程運(yùn)營(yíng)的方法，不斷的優(yōu)化與改進(jìn)，成為華為快速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！
    目前中國(guó)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理存在諸多問(wèn)題，比如客戶(hù)關(guān)系預(yù)算經(jīng)常超標(biāo)、無(wú)法有效管理客戶(hù)決策鏈、很多客戶(hù)信息保留在個(gè)人手中，工作的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)信息流失，缺乏全員的客戶(hù)關(guān)系理念等。而在經(jīng)營(yíng)管理中面臨組織對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)變化不敏感、項(xiàng)目成敗依賴(lài)個(gè)人式的英雄、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同能力弱、項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程缺乏質(zhì)量管理的方法與工具等問(wèn)題。
    我們希望通過(guò)對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程的回顧，特別是管理體系的變化，來(lái)從側(cè)面了解一個(gè)草根公司成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)、行業(yè)標(biāo)桿的內(nèi)因是什么？用確定的管理規(guī)則來(lái)應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)變化，流程化組織建設(shè)的目標(biāo)：價(jià)值創(chuàng)造流程簡(jiǎn)潔高效、組織與流程匹配運(yùn)作高效、管理體系集成高效、運(yùn)營(yíng)管理卓越、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化與契約交付的項(xiàng)目文化去做好企業(yè)的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

［課程定位］
本課程致力于通過(guò)對(duì)華為客戶(hù)關(guān)系管理流程方法論的研究，為企業(yè)破解客戶(hù)關(guān)系管理困局，提供LTC等實(shí)操性的方法論、流程、工具。

［課程收益］
1. 學(xué)習(xí)華為客戶(hù)關(guān)系管理流程方法論，通過(guò)管理大客戶(hù)策略，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，有效支撐市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成；了解常用工具痛苦鏈、痛苦表、權(quán)利地圖的使用以及解讀客戶(hù)檔案。
2. 學(xué)習(xí)基于戰(zhàn)略的流程變革管理能力，將戰(zhàn)略落實(shí)到核心業(yè)務(wù)流程上、發(fā)揮集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的作用，充分地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與能力的共享，在流程上實(shí)現(xiàn)跨事業(yè)部的集中共享與標(biāo)準(zhǔn)化管理。
［培訓(xùn)方式］
1. 方法工具講授 +學(xué)員個(gè)案現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決思路方案建議；
2. 培訓(xùn)期間，可設(shè)置茶歇，把脈企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理流程、機(jī)制、方法工具運(yùn)用等核心問(wèn)題，按照課程點(diǎn)對(duì)應(yīng)討論分析，讓學(xué)員感受培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)了就會(huì)，會(huì)了能用，用了就有成效！

DAY1 客戶(hù)關(guān)系管理流程方法論與實(shí)踐

［課程大綱］
一、客戶(hù)關(guān)系管理概述
1. 導(dǎo)論
2. 客戶(hù)關(guān)系的定義
3. 客戶(hù)關(guān)系管理的價(jià)值
二、客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)略
1. 客戶(hù)洞察與選擇
2. 如何構(gòu)建客戶(hù)關(guān)系管理流程
3. 客戶(hù)關(guān)系管理流程的總體架構(gòu)
4. 重點(diǎn)客戶(hù)分析的方法
5. 客戶(hù)關(guān)系管理的核心資產(chǎn)CP/VP
6. 客戶(hù)洞察與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系
7. 客戶(hù)分級(jí)
8. 客戶(hù)的策略制定
9. 客戶(hù)策略執(zhí)行與監(jiān)控
10. 客戶(hù)關(guān)系管理的常見(jiàn)問(wèn)題
11. 問(wèn)題研討一：客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)狀問(wèn)題對(duì)標(biāo)診斷
三、客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃
1. 客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃的思路
2. 客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃步驟
3. 客戶(hù)關(guān)系類(lèi)型
4. 普遍客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃
a) 提升普遍客戶(hù)關(guān)系關(guān)鍵4要素
5. 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃
a) 提升關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系4要素
b) 關(guān)鍵客戶(hù)規(guī)劃要點(diǎn)
6. 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理的五個(gè)步驟
a) 決策鏈分析
b) 關(guān)鍵客戶(hù)拓展卡片
c) 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的量化評(píng)估方法
7. 客戶(hù)關(guān)系支撐工具
四、客戶(hù)接觸活動(dòng)管理
1. 客戶(hù)接觸的目的
2. 察言觀色-人的性格色彩分析
3. 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的拓展方法
a) 如何把握關(guān)鍵人士的需求
b) 提升關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的方法和措施
c) 如何接近難以接近的客戶(hù)
d) 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展常見(jiàn)問(wèn)題
4. 普遍客戶(hù)關(guān)系的拓展方法
a) 基于全業(yè)務(wù)的普遍客戶(hù)關(guān)系拓展
b) 普遍客戶(hù)關(guān)系拓展常用方法
c) 點(diǎn)線(xiàn)面要結(jié)合
5. 客戶(hù)關(guān)系拓展視頻分享
6. 問(wèn)題研討二：客戶(hù)接觸情景演練
五、客戶(hù)期望與滿(mǎn)意度管理
1. 客戶(hù)聲音的主要信息來(lái)源
2. 客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
六、客戶(hù)檔案
1. 客戶(hù)檔案的價(jià)值
2. 企業(yè)檔案
3. 個(gè)人明信片管理

DAY2業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程化運(yùn)作－從線(xiàn)索到回款

[課程大綱]
一、管理體系流程化建設(shè)概述
1．從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價(jià)值
2．企業(yè)組織運(yùn)作的能力階段
3．業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架
4．業(yè)務(wù)研討一：如何能做到以客戶(hù)為中心
二、從線(xiàn)索到回款的由來(lái)
1．以客戶(hù)為中心的流程變革
2．CRM變革項(xiàng)目群中的項(xiàng)目群和項(xiàng)目
3．循序漸進(jìn)的四個(gè)項(xiàng)目流和路標(biāo)
4．LTC是CRM變革項(xiàng)目群中的核心項(xiàng)目
5．LTC流程對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么
6．建立以鐵三角為核心的面向客戶(hù)的運(yùn)作體系
7．LTC流程方案包
8．業(yè)務(wù)研討二：企業(yè)在大項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的困惑討論
三、業(yè)務(wù)流程與工具
四、從線(xiàn)索到回款九大功能領(lǐng)域介紹
1．流程推行成功的四大核心要素
2．業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與解決的問(wèn)題
3．橫向拉通：貫穿銷(xiāo)售全過(guò)程
4．縱向集成：六大領(lǐng)域協(xié)同作戰(zhàn)
5．業(yè)務(wù)研討三：線(xiàn)索類(lèi)項(xiàng)目與機(jī)會(huì)點(diǎn)類(lèi)項(xiàng)目的差異性分析
6．線(xiàn)索項(xiàng)目業(yè)務(wù)流圖
7．收集與生成線(xiàn)索
8．驗(yàn)證和分發(fā)線(xiàn)索
9．跟著和培育線(xiàn)索
10．做好“生成和管理線(xiàn)索”，提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
11．線(xiàn)索挖掘和培育的系統(tǒng)方法
12．機(jī)會(huì)點(diǎn)管理流圖
13．驗(yàn)證機(jī)會(huì)點(diǎn)
14．標(biāo)前引導(dǎo)
15．標(biāo)前引導(dǎo)強(qiáng)化價(jià)值主張的能力
16．制定并提交標(biāo)書(shū)
17．談判和生成合同

［講師介紹］

王占剛
    LTC營(yíng)銷(xiāo)變革全球樣板點(diǎn)負(fù)責(zé)人、原白俄羅斯COO、鐵三角變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
    專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)洞察、從市場(chǎng)到線(xiàn)索、從線(xiàn)索到回款、管理客戶(hù)關(guān)系、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理等。
    講師背景：“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”，王占剛先生有14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)研發(fā)、市場(chǎng)一線(xiàn)、管理等多個(gè)崗位的錘煉，對(duì)于“流程運(yùn)營(yíng)既是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”擁有獨(dú)特的理解以及成功的一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    在擔(dān)任長(zhǎng)春辦無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品部主管期間，成功建成了第一個(gè)無(wú)線(xiàn)通全國(guó)樣板點(diǎn)，吉林省無(wú)線(xiàn)村通覆蓋市場(chǎng)份額達(dá)到70%，年度銷(xiāo)售貢獻(xiàn)超過(guò)1.2億。
    在服務(wù)中亞地區(qū)部期間，承擔(dān)地區(qū)部銷(xiāo)售管理、哈薩克代辦處銷(xiāo)售管理、中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長(zhǎng)等工作，是地區(qū)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與流程重塑領(lǐng)域資深專(zhuān)家，任命為白俄代表處COO。
    承接公司15個(gè)一級(jí)流程中的9個(gè)在代表處的落地，主導(dǎo)地區(qū)部層面管理架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)和綜合變革，設(shè)計(jì)并完成核心流程L5/L6級(jí)適配、管理體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，同時(shí)主導(dǎo)完成LTC方案在海外的優(yōu)化和實(shí)施，組織參與并完成華為L(zhǎng)TC流程兩大全球樣板點(diǎn)之一－土耳其樣板點(diǎn)建設(shè)。
    主講課程：《學(xué)習(xí)華為客戶(hù)關(guān)系管理》、《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作》、《銷(xiāo)售項(xiàng)目鐵三角運(yùn)作－打造面向客戶(hù)界面的無(wú)敵鐵軍》、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理－如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位 》、《商機(jī)管理－從市場(chǎng)到線(xiàn)索》、《業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)從線(xiàn)索到回款流程化運(yùn)作》

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