向華為學：項目管理

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,項目管理培訓

向華為學：項目管理(思賢)課程介紹：

【課程導語】
    當今項目化運作已成為企業(yè)常態(tài)！華為每年都有數(shù)以萬計的各類項目在高速運轉，項目卷入華為公司三分之二以上的員工，承載了70%以上的成本和100%的收入。華為創(chuàng)始人任正非說過“項目管理是公司管理進步的基礎細胞，要把項目管理作為華為公司最重要的一種管理往前推”。華為輪值董事長郭平要求公司重點工作之一“要從以功能為中心向以項目為中心轉變，項目是華為基本經(jīng)營單元！”。華為有位，項目有為！成功的項目管理是華為創(chuàng)造今天市場業(yè)績最重要的支撐之一。
    項目管理作為華為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理、風險管理、相關人溝通、協(xié)同采購、財經(jīng)、人力資源等方面進行全方位的組織和管理。以項目為中心不僅僅是業(yè)務前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務前后端的完整架構，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。
    本期實訓營融合華為項目管理工作實戰(zhàn)，全面解析構建項目管理體系的價值、系統(tǒng)的過程核心方法以及實現(xiàn)路徑。通過場景演練模擬實戰(zhàn)，直擊企業(yè)項目管理工作痛點；以“訓戰(zhàn)結合”模式使項目管理的理念、流程、工具、方法、技巧等融入企業(yè)的經(jīng)營管理。讓參訓學員系統(tǒng)掌握華為另外一類秘密武器或稱之為核心能力的企業(yè)項目管理體系化運作能力。

實訓營議程安排：

時  間	實訓營主題內(nèi)容	授課導師
學習人員報到，入住酒店
第一天：6月14日（周六）
08:40—08:55	學習簽到/預習教材/主持人開班
09:00—12:00	《向華為學：項目管理》①	思賢 老師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—17:00	《向華為學：項目管理》②	思賢 老師
第二天：6月15日（周日）
09:00—12:00	《向華為學：項目管理》③	思賢 老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《向華為學：項目管理》④	思賢 老師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎，學習結束，自由返程

實訓營訓戰(zhàn)提綱：

第一部分  項目管理的價值
——“項目有為，企業(yè)有位”和“靠譜員工”
1、項目相關的基本概念及企業(yè)典型場景---項目與項目管理、三重制約等
2、標桿企業(yè)項目管理發(fā)展歷程與啟示---企業(yè)管理的“根”能力，五大價值
3、培養(yǎng)一個靠譜的員工，改變“三事”習慣和風格
4、項目及項目管理在企業(yè)的定位和價值---運作常態(tài)，上承天，下接地
研討一：您是如何看待企業(yè)的項目和項目管理的？

第二部分  培養(yǎng)一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理
——好的開端，成功的一半；不打無準備之戰(zhàn)---項目啟動、規(guī)劃和準備工作
1、價值為先，一以貫之
研討二：擬制項目任務書和章程
2、目標導向，職責為綱---項目的首要問題 
3、盯干系人，評審決策---重大項目運作機制
4、識別需求，控制范圍---“吸金大法”
研討三：擬制項目需求報告，并列示評審決策要點
5、資源獲取，團隊組建---眾志成城：PM與“鐵三角”CC3
6、流程集成，計劃為王---任務分解，協(xié)同基礎
研討四：擬制項目流程（包括與業(yè)務集成）
7、風險管控，經(jīng)營思維---富貴險中求：不做經(jīng)營一切為零！
8、質量標準，規(guī)范交付---以終為始，信譽自尊
研討五：擬制產(chǎn)品和項目驗收標準
9、變更管理，有效監(jiān)控---洞察秋毫：記錄與升級
10、善始善終，總結激勵---復盤

第三部分  做成一批項目---構建企業(yè)項目管理體系
1、企業(yè)項目管理體系成熟度模型
2、標桿企業(yè)項目管理體系構建實例---“以項目為中心”的運作管理體系
1）文化打底，政策先行---項目文化
立項、資源匹配、經(jīng)營與利益共享、重大項目運作、激勵與授權、關閉等
2）流程鋪路，集成協(xié)同，分層管理G/M/E運作模式
3）組織保障，高效運作——“組織是執(zhí)行路線的保證”
 ◇ 建立基于流程的決策、評審和執(zhí)行組織
 ◇ 建立支撐項目管理的PMO/TMO等組織
 ◇ 培養(yǎng)優(yōu)秀的敢打勝仗的項目經(jīng)理
 ◇ 建立場景化項目標準化團隊
 ◇ 建立訓戰(zhàn)結合的作訓體系
4）績效牽引，結果導向，強化經(jīng)營，獲取分享
 ◇ 戰(zhàn)略分解BEM落地
 ◇ 平衡記分卡BSC
 ◇ “四算經(jīng)營”獲取分享
3、華為項目管理體系運營——持續(xù)改進
1）華為項目管理體系運營地圖OM
2）體系建設三分建、七分運
4、企業(yè)項目管理體系建設是企業(yè)變革，變革是企業(yè)核心能力構建的引擎
1）標桿企業(yè)變革回顧和定位
2）變革企業(yè)變革實踐分享
研討六:結合企業(yè)實際，參考業(yè)界標桿，擬制企業(yè)項目管理體系建設藍圖

第四部分  課程總結
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準）
 
授課導師簡介：

思賢 老師
華為公司前項目管理能力中心部長，華為項目管理高級專家，華為流程及項目管理專家委員會成員，華為大學金牌講師，華為首批“藍血十杰”、華為變革“詹天佑獎”獲得者。
1997年加入華為，擁有近30年的華為項目管理工作經(jīng)驗，是推動華為構建組織項目管理能力的親歷者和核心設計、變革推動打造核心成員之一。歷任華為技術服務工程設計部總經(jīng)理，華為海外區(qū)域市場及服務總監(jiān)，公司流程集成部部長，公司項目管理能力中心部長等職務。華為多個重大市場交付項目、公司級變革項目（LTC\ISD\IFS等）的項目總監(jiān)、變革經(jīng)理、總體組副組長及架構師。華為集成服務交付流程ISD總架構師、項目管理流程、知識及文檔管理流程Owner（BPO）；華為項目管理體系、集成服務交付業(yè)務與流程、知識管理及變革業(yè)務能力等體系構建核心貢獻者。華為大學特聘教授及“金牌老師”，多門華為優(yōu)秀課程架構及開發(fā)首席專家，國內(nèi)多所高校特聘研究生合作導師，
對企業(yè)管理體系設計、構建與運營，支撐經(jīng)營目標實現(xiàn)；企業(yè)變革及項目管理、企業(yè)項目化運作，項目化運作管理體系設計/變革運作構建與運營等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家大中型企業(yè)提供管理咨詢等專業(yè)服務。

課綱下載

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