企業(yè)全面薪酬管理體系構(gòu)建

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)全面薪酬管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

企業(yè)全面薪酬管理體系構(gòu)建(舒化魯)課程介紹：

● 課程背景
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大問題。
   ☆ 沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。
   ☆ 薪資的核發(fā)沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；
   ☆ 簡(jiǎn)單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對(duì)員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合，形成團(tuán)隊(duì)精神；
   ☆ 對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資和福利保險(xiǎn)之間的比例，沒有合理性論證，各部分不能起到應(yīng)該有的激勵(lì)作用；
   ☆ 員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業(yè)的勞動(dòng)投入，對(duì)激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻(xiàn)的作用不直接；
   ☆ 員工薪資的發(fā)放沒有讓人服氣的依據(jù)，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來的抱怨，但也因此降低了激勵(lì)作用；
   ☆ 獎(jiǎng)金不是員工超崗位職責(zé)貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動(dòng)投入成了沒有作用的浪費(fèi)；
   ☆ 在員工薪資的發(fā)放時(shí)間上的沒有科學(xué)的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對(duì)員工工作的激勵(lì)作用，甚至還招來抱怨和不滿；
您企業(yè)也存在這些令您頭痛不已的問題么？本課程可幫您理清解除的思路和方法。
● 培訓(xùn)目的
    讓培訓(xùn)參與人，系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施的思路和方法，能根據(jù)各自的實(shí)際，制定員工薪酬管理規(guī)范化實(shí)施方案，并貫徹實(shí)施。
● 課程形式
    實(shí)操講解-深度解析-實(shí)戰(zhàn)分享-情境模擬-多媒體展示;小班制授課，授課與研討、演練相結(jié)合。
● 課程大綱
1、企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)必須完成的工作事項(xiàng)內(nèi)容
2、企業(yè)薪酬管理政策必須有的內(nèi)容；
3、薪酬管理政策要解決的兩個(gè)問題
4、制約企業(yè)薪酬管理政策選擇的五個(gè)因素
5、企業(yè)的三類薪酬管理政策
6、企業(yè)薪酬管理政策制定的思路和方法；
7、選擇薪資總額的管理方法
8、服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的薪酬總額確定方法
9、服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的薪酬總額核定計(jì)算
10、服務(wù)于人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬總額確定方法
11、服務(wù)于支薪能力限制的薪酬總額確定方法
12、企業(yè)不同職類員工薪酬結(jié)構(gòu)界定的思路和方法
13、企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理制度必須有的內(nèi)容
14、基礎(chǔ)工資也必須有充分的激勵(lì)作用
15、選擇確立企業(yè)的薪資體系的兩個(gè)要求
16、選擇確立企業(yè)薪資體系的六個(gè)要求
17、企業(yè)員工基礎(chǔ)工資核定管理的思路和方法；
18、薪點(diǎn)工資實(shí)施的十四步程序  
19、薪點(diǎn)工資實(shí)施的要素排序比較歸位法的操作實(shí)例
20、最高和最低限額確定方法
21、工資率計(jì)算公式及崗位薪點(diǎn)工資計(jì)算公式
22、崗位等級(jí)工資實(shí)施操作的五步程序
23、其它六種形式的工資體系介紹
24、企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
25、獎(jiǎng)勵(lì)工資產(chǎn)生激勵(lì)作用的三個(gè)條件
26、企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)工資核定管理的五個(gè)方法；
27、企業(yè)員工附加工資核定管理制度必須有的內(nèi)容；
28、企業(yè)員工附加工資核定管理的思路和方法；
29、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)享有管理制度必須有的內(nèi)容；
30、企業(yè)員工福利保險(xiǎn)享有管理的思路和方法；
31、企業(yè)員工薪資支付管理制度必須有的內(nèi)容；
32、企業(yè)員工薪資支付管理的思路和方法；
33、員工薪酬不同部分與績(jī)效考核得分掛鉤的核定辦法；
34、員工薪酬不同部分的核發(fā)支付管理的思路和方法；
35、薪酬方案調(diào)整的方法和程序
● 講師介紹
    舒化魯教授――中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家，新加坡企業(yè)管理學(xué)會(huì)中國(guó)區(qū)首席咨詢師、中國(guó)管理科學(xué)研究院研究學(xué)者、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究學(xué)者、北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA客座教授、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員。舒老師致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近二十載，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了【五行目標(biāo)中和卡】管理技術(shù)，把中國(guó)的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。同時(shí)舒老師先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開出版專著作八部，并在1998年完成重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》
    指導(dǎo)過的企業(yè)有（節(jié)選） ：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、交通銀行、中國(guó)人壽、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、步步高電器、三一重工、江鈴汽車、北京長(zhǎng)安俱樂部、金六福、中國(guó)南方航空、北京中筑置業(yè)房地產(chǎn)公司、北京建工集團(tuán)、百度、美的集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州移動(dòng)、中科智擔(dān)保集團(tuán)、華僑城物業(yè)、北京信威通訊等百余家中外企業(yè)。
課綱下載

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