產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(張先生)課程介紹：

● 認證說明：
1、費用：500元／人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊產(chǎn)品管理師（產(chǎn)品綜合管理方向）》職業(yè)資格證書。
3、國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢。
4、課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員。

● 課程背景　
    當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：
  1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？
  2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？
  3.產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？
  4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？
  5.如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？
  6.如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關(guān)系？
  7.產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊？
  8.公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？
　　本課程結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實現(xiàn)公司規(guī)�；臄U張,在對產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實際操作能力。

● 培訓(xùn)收益
⒈掌握先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；
⒉學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率；
⒊掌握產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色；
⒋掌握產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動、應(yīng)用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
⒌學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓產(chǎn)品管理效率最大化；如何以非人力資源方式管理團隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率。

● 培訓(xùn)內(nèi)容
一、案例分析：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
  1.成長過程中存在的問題
  2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
  3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
  4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益
  5.實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗分享
二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
  1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
  2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
  3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
  4.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作
  5.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“政治家”
  6.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
   1)特征一：市場管理能力
   2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力
   3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）
   4)特征四：跨部門的團隊管理能力
   5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
  7.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
   1)應(yīng)該具備的知識和技能
   2)任職資格標準
   3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
   4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
  8.實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準
  9.實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
  10.演練與問題討論
三、新產(chǎn)品的市場管理
  1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
  2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
  3.市場機會的篩選和把握
  4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
  5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
   1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解
   2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
   3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解
   4)階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）案例講解
   5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
  6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
  7.實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書
  8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
  9.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
   1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
   2)實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃
  10.如何進行產(chǎn)品市場需求管理
   1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
  11. 演練與問題討論
四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
  1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
   1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
   2)產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
   3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
  2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
   1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
   2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
   3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
   4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動
  3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
   1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色
   2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
   3)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
  4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
   1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
   2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系
   3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
   4)實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點
  5.產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理
   1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點
   2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理
   3)研發(fā)項目的敏感性分析
   4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書
  6.演練與問題討論
五、新產(chǎn)品的上市管理
  1.實例講解：某公司
   A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
  2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
  3.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
   1)如何理解營的工作
   2)如何理解銷的工作
   3)營和銷之間的關(guān)系
  4.新產(chǎn)品上市的主要流程
   1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
   2)發(fā)布策略
   3)發(fā)布準備
   4)正式發(fā)布
   5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
  5.新產(chǎn)品上市的支撐流程
   1)產(chǎn)品的命名管理
   2)產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
   3)產(chǎn)品上市的銷售一指禪
  6.產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
   1)產(chǎn)品的早期試用管理
   2)產(chǎn)品上市的效果評估
   3)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
   4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
  7.產(chǎn)品上市的“151”策略
  8.實例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準備的文檔和資料
  9.實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
  10.演練與問題討論
六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊
  1.成功的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
  2.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
   1)時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP
  3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團隊
   1)全流程的產(chǎn)品團隊存在的典型問題
   2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
   3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
   4)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗
   5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理
   6)核心小組成員的角色和職責(zé)
   7)擴展小組組員的角色和職責(zé)
   8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
  4.產(chǎn)品團隊成長的幾個階段
  5.如何考核產(chǎn)品團隊
   1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
   2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核
   3)產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標
   4)團隊成員的考核
  6.如何處理產(chǎn)品團隊中的沖突
  7.產(chǎn)品團隊中幾種特殊的人員如何管理
  8.演練與問題討論
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
  1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
   1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
  2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
  3.什么叫資源池
  4.建立資源池的目的
  5.資源池建立的原則
  6.資源池的運作流程
   1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
   2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
   3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
   4)候選人的釋放
  7.資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)
  8.資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
   1)啟動階段
   2)發(fā)明階段
   3)推行階段
  9.實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機制

● 講師介紹：張先生
 ◎ 教育背景及曾任職務(wù):
 · 教育教育背景:西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位
 · 曾任職務(wù):項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理
 ◎ 工作經(jīng)驗:
    10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在國內(nèi)最大的深圳某通信高科技企業(yè)工作期間，擔(dān)任過項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 ◎ 曾咨詢過的大型項目背景：
 · 某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)
 · 廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源)
 · 深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源）
 · 家電行業(yè)某集團網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
 ◎ 主講課程:
   《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》……
 ◎ 培訓(xùn)背景:
    張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品經(jīng)理管理、產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項目管理等公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的產(chǎn)品管理和研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項目經(jīng)理、項目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、產(chǎn)品管理、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。
 ◎ 曾培訓(xùn)/咨詢客戶（近期小部分名單,排名不分先后）：
    美的生活電器、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學(xué)、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上�？砌坞娨嚎刂啤⒆∮央姽�、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、中山大學(xué)、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)、威創(chuàng)日新、國人通信、中電集團、第七研究所、TCL、艾伯資訊、惠浦電子、安科訊、盛凌電子、新致美實業(yè)、希之光、星龍電子、成星自動化、神盾、晶矽科技、藍凌管理、萊特光電、 實益達科技、科達機電、金藍宇科技、榮昕軟件、泰瑞捷電子、立德通訊、嘉信高、寶明光電子、神州數(shù)碼、鄭州宇通、泰科電子、京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團、北京麥迪克斯、鑫匯科電子、東舜電器集團、上海西門子、國基科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄（上海）、世名科技、新波生物技術(shù)、德宏汽車、萬興軟件、國筆科技、銳豪實業(yè)、中國電信、天津永安精密工業(yè)、天津中集、馳普網(wǎng)絡(luò)、華強信息、大升高科、博康系統(tǒng)、泛海三江電子、安科訊實業(yè)、優(yōu)特普科技、百富計算機技術(shù)、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業(yè)。
   由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到92%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值。

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