2008“西點領導力”全球訓練營（中國站）

2008“西點領導力”全球訓練營（中國站）(拉里•R.唐尼索恩)課程介紹：

● 課程說明
    “隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成一流、優(yōu)秀的領導者。”
——戴夫•R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍，前西點軍校校長
    “大部分歷史是由我們所培養(yǎng)出來的人才創(chuàng)造的”----------西點軍校廣為流傳的一句話。
    “我由衷地感謝當年父親花了50萬美金，讓我在西點軍校體驗了6個月的魔鬼訓練，我在西點完成了脫胎換骨！”
                                      -------索羅斯，全球金融大鱷
    2007年10月，“西點領導力”世界巡回論壇在中國上海，北京及成都三地激情上演，精彩分呈，影響深遠。全國將近100多家媒體持續(xù)報道，超過1000位企業(yè)領導者現(xiàn)場聆聽，“西點成就”深刻震撼，“西點理念”廣泛傳播，“西點品質”備受認同。
2007年，中國，“西點領導力”見龍在田！
    2008年5月，“西點領導力”全球訓練營正式登陸中國。若把2007年西點領導力（中國）論壇稱作介紹基本理念及操作方法的“初級班”的話，則今年的全球訓練營（中國站）則是對“西點領導力”進行深度解剖, 系統(tǒng)呈現(xiàn)同時傳授實戰(zhàn)技術的名副其實的“提高班”。2008年，中國，“西點領導力”飛龍在天！
    2007年西點領導力中國論壇舉辦期間，根據(jù)主辦機構及權威媒體對300位企業(yè)高管的問卷調查，竟然有高達78%的被訪者將“西點軍�！弊鳛槠涫走x的訪問及繼續(xù)深造目的地，遠遠超過全球任何一家商學院。當被問及“您愿意為在西點軍校為期2個月的系統(tǒng)化訓練支付費用的上限”時，平均統(tǒng)計的結果居然高達25萬人民幣。
    同時，當被問及“您最想學習到西點領導力的哪些方面”時，排名前三的答案依次是“完整的理論與操作體系”，“深入的解剖分析與實戰(zhàn)指導”以及“實用的工具及技術”。
    為滿足上述要求，經(jīng)過將近1年多的努力爭取，我們終于在2008年5月，將被稱為“西點領導力圣經(jīng)”的“西點領導課（The West Point Way Of Leadership）的作者，被多任西點軍校校長強烈推崇的領導力專家，當代最資深，研究與實踐時間最長的西點領導力大師，西點軍校的戰(zhàn)略設計者，長期擔任西點軍校首席領導力教授的拉里•R.唐尼索恩上校邀請到中國，他將把西點領導力的“體系”“應用”及“工具”傾囊傳授。
 [“西點領導力”在中國]
    理念VS技能VS品質：在全球范圍內，領導力培養(yǎng)大都經(jīng)歷“理念”,“技能”與“品質”三個階段的遞進式發(fā)展，而中國企業(yè)領導者對“領導力發(fā)展”的需求已經(jīng)由“理念”階段，“技能”階段提升到了“品質”階段�！拔鼽c領導力”是“建立在品質基礎上的領導力( Character Based Leadership)”,正好切合了中國企業(yè)的領導者對“領導品質塑造”的強烈需求及期盼。
    閉門造車VS脫胎換骨：世界500強企業(yè)中,西點培養(yǎng)了1000多名董事長,2000多名副董事長,5000多名總經(jīng)理. 按照這個標準，西點培養(yǎng)的領導人比哈佛商學院要多，西點軍校是世界上最優(yōu)秀的“商學院”。而中國復雜與多變的商業(yè)環(huán)境，也使企業(yè)的領導者不再滿足于傳統(tǒng)商學院“閉門造車”式的學習，轉而更推崇與欣賞西點軍校“脫胎換骨”式的訓練。
    體系VS應用VS工具：“西點領導力”之所以被公認為對“美國的商界，政界，軍界影響最大的領導力準則”，很大程度上歸功于最具代表性及影響力的一本著作《西點領導課》（The West Point Way Of Leadership）.此書奠定了西點領導力準則的理論體系及操作框架，受到西點軍校歷任校長強烈推薦，是西點領導力研究領域公認的“圣經(jīng)”。 2007年的西點領導力論壇使我們對中國企業(yè)領導者的要求及需求有了更深入的理解，《西點領導課》作者拉里•R.唐尼索恩上校所帶來的“體系+應用+工具”訓練將能滿足其深入學西點的愿望。
 [2008“西點領導力”中國訓練營強烈推薦理由]
    2007年的“西點領導力”中國論壇，除了讓我們感受到中國企業(yè)領導者們對西點領導力的高度興趣與強烈認可外，也使我們深入地了解了他們的建議，反饋，需求與期望。
    2008“西點領導力”中國訓練營，我們將力求在組織方式，大師資歷，授課深度，訓練形式，需求匹配，宣傳推廣等方面，在2007西點領導力論壇成功舉辦的基礎上，進一步實現(xiàn)提升與飛躍。
  1.組織方式：訓練營VS論壇。之所以把2008年的西點活動命名為“訓練營”而非“論壇”，絕非嘩眾取寵之舉。論壇注重的是“講”與“聽”，而訓練營強調的是“學”“練”與“思”，這不僅與西點領導力的精髓完全一致，更是拉里•R.唐尼索恩上校一貫的訓練風格。
  2.大師資歷：此次我們之所以花費了特別長的時間，特別大的代價，邀請拉里•R.唐尼索恩上校來負責西點領導力中國訓練營，不僅是由于多位西點軍校校長的強烈推薦，不僅是因為其被稱為“西點領導力圣經(jīng)”的著作《西點領導課》的歷史地位，不僅是因為他15年西點軍校首席領導力教授的傲人資歷，不僅是因為他曾在西點軍校，斯坦福，哈佛等不同名校獲得多個學位的深厚的學識背景，不僅是因為其曾在越南及朝鮮等著名戰(zhàn)場服役的特殊經(jīng)歷，更是因為其培訓內容及深度完全吻合了我們之前對中國企業(yè)領導者的調查反饋的結果。
  3.授課深度：若以西點畢業(yè)生成長的經(jīng)歷比喻，2007年的西點領導力論壇是西點領導力進入中國的“一年級”，注重的是傳遞理念，思想，介紹方法。2008年是西點領導力進入中國的“二年級”，強調的是訓練“體系-應用-工具”的深入分析及完整結構。
  4.訓練形式：演講—演示---點評----問答----練習----分享將成為本次訓練營運動的主要訓練方式。拉里•R.唐尼索恩上校非常習慣于這樣的訓練形式。生動的案例、直指實際生活的理論提煉，由下至上的系統(tǒng)的領導力培訓課程，成就了這本書無與倫比的價值！
  5.需求匹配：此次訓練營所聚焦的內容及主題，是在2007年西點領導力論壇舉辦的前中后期的廣泛調研的基礎上形成的，力求在“深度”“新穎度”“可用度”等三個方面達到完美。
  6.宣傳推廣：本次訓練營，將在中國多個城市隆重推出，權威的電視及平面媒體，將進行追蹤報道與持續(xù)宣傳，其影響規(guī)模及宣傳力度，更超去年。

● 訓練營日程

● 拉里•R.唐尼索恩上校簡介
    拉里•R.唐尼索恩博士是西點軍校1966年的優(yōu)秀畢業(yè)生，也是西點軍校長達15年的首席領導力教授，更是被稱為“西點領導力研究的圣經(jīng)”的經(jīng)典著作《西點領導課》的作者，他被西點軍校的校長戴夫•R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍認為“現(xiàn)代研究與實踐西點領導力時間最久，資歷最深，最有權威的”專家。
    拉里•R.唐尼索恩博士擁有傲人的學歷背景，他不僅是西點軍校的優(yōu)秀畢業(yè)生，也是斯坦福大學的經(jīng)濟學碩士，更是哈佛大學的領導力教育學博士。在三家全球最頂尖的著名大學的求學經(jīng)歷，使拉里•R.唐尼索恩博士具備了深厚的理論研究水平及超強的分析總結能力，這為他深入地洞察，把握及提煉“西點領導力”的核心體系及精髓本質打下堅實基礎。
    拉里•R.唐尼索恩博士更是深刻體驗了西點領導力品質發(fā)源的挑戰(zhàn)，任務及情境。他曾在多次戰(zhàn)爭中擔任各種領袖角色，其中就有著名的越南戰(zhàn)爭及朝鮮半島戰(zhàn)后建設。在越南，他被指揮官Brigade將軍稱為“在越南的最佳指揮官之一”，而他后來的工作也同樣得到了很多如此的贊譽。
    在軍事指揮官這個領導角色之外，他還在西點軍校擔任了15年的專職教授，主要教授領導力，經(jīng)濟及道德倫理，并幫助軍校管理者進行了品質發(fā)展項目及領導者發(fā)展項目的改革工作，取得了廣受贊助的矚目成就。
    從軍隊退役后，他又被推選為知名的奧巴馬大學的校長，并被任命為領導力杰出教授資格。由于拉里•R.唐尼索恩博士在領導力方面無與倫比的實踐，體驗，學習及教學經(jīng)歷，他被眾多世界知名的企業(yè)及機構邀請擔任其領導力發(fā)展顧問，其中就包括IBM，強生，美國運通，普華永道，美國農(nóng)業(yè)保險公司， FMI公司，國際刑警組織，美國空軍學院等等。
    拉里•R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西點領導課》，改書于1994年出版后即享譽全球，其中文版也是2005年推出�！豆鹕虡I(yè)評論》對此書的評價為“西點的領導力模式是如此迷人，如此深刻，這一模式是拉里•R.唐尼索恩博士謙虛，細致而令人信服地提出的....  他所揭示的西點領導哲學...是建立在道德準則，永恒的價值觀以及領導者對他人的無私承諾的基礎上的”
    拉里•R.唐尼索恩博士對幫助組織的各級領導者通過領導力實現(xiàn)富有成效的，持久有效的成果之中充滿與保持熱情與激情。
[各界對拉里•R.唐尼索恩上校的評價]
 “沒有高尚品德，就沒有優(yōu)秀的領導者�！段鼽c領導課》幫助我們同時為此二者而奮斗爭取�！�
   ——馬克斯•德普雷（Max De Pree），赫爾曼•米勒公司（Herman Miller, Inc.）總裁，《領導是一門藝術及領導爵士》一書作者
 “《西點領導課》引人入勝，把西點軍校最核心的東西揭示給我們，供我們利用。各行各業(yè)有志于發(fā)展領導力的人，都應當讀讀這本書。”
                           ——戴夫•R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍，前西點軍校校長
 “（拉里•杜尼嵩）關于領導問題的原則是正確的……他提供的技巧適用于現(xiàn)時代的領導行為�！� ——丹納•G.米德（Danner G. Mead）,坦尼科公司（Tenneco, Inc.）總裁兼首席運營官

英文版課綱

更多2008“西點領導力”全球訓練營（中國站）相關課程：