| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 吳建國 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)中高級管理者、人力資源主管 | ||
| 【參加費用】 | ￥1800元/人 （含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費、午宴等、所有價格均為實價，絕不打折銷售）團(tuán)購優(yōu)惠：②團(tuán)隊套票一：3200元（2個參會名額）③團(tuán)隊套票二：3人及以上參會名額（在套票一基礎(chǔ)上每增加1人加收1200元） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
特別提示： 同一企業(yè)同時報名參加5月10日“管理者任職資格與梯隊建設(shè)”研討會，可在享受單個課題優(yōu)惠的基礎(chǔ)上額外享受八折優(yōu)惠。
特別安排：5月9日晚18：30-20：00，吳建國等HR資深專家將出席“HR世界互動晚宴”與企業(yè)嘉賓共同分享企業(yè)案例經(jīng)驗，探討 HR難題。費用：100元（自助餐）。
比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“激勵不難，難的是持續(xù)激勵”。薪酬激勵的價值雖不言而喻，但“欲壑難填”。如何使薪酬激勵產(chǎn)生持續(xù)的效果，是橫亙在發(fā)展中的中國企業(yè)面前的一道難題。
★ 市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
★ 如何在崗位工資帶寬中確定個人工資
★ 薪點表設(shè)計技巧
★ 如何實現(xiàn)對企業(yè)員工總收入（工資+獎金等）的控制
★ 七種常用的長效激勵模式及其利弊分析
基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十二年的持續(xù)研究；
基于對中國40多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
通過案例分析與現(xiàn)場互動模擬，為學(xué)員提供可資借鑒的解決方案。
● 課程大綱
一、全面薪酬激勵
◇ 全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎金、長效激勵、福利
◇ 案例分析：GE、IBM、華為的全面薪酬方案
◇ 全面薪酬各組成部分的基本功能分析
◇ 案例分析：年薪制的誤區(qū)
◇ 案例討論：福利究竟能夠起到什么作用？
二、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1、固定薪酬設(shè)計
◇ 難題之一：固定薪酬設(shè)計的六個基本步驟
◇ 案例分析：崗位價值評估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計？
◇ 難題之二：內(nèi)部公平與外部競爭的矛盾處理
◇ 案例分析：市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
◇ 難題之三：工資策略的確定
◇ 案例分析：企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
◇ 難題之四：薪點表設(shè)計技巧
◇ 模擬演練：A公司薪點表的設(shè)計
◇ 難題之五：如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
2、浮動薪酬設(shè)計
◇ 難題之一：浮動薪酬占總收入的比例確定
◇ 案例分析：B公司獎金包的確定
◇ 難題之二：如何實現(xiàn)對企業(yè)員工總收入（工資+獎金等）的控制？
◇ 案例分析：華為的“虛擬利潤法”及其應(yīng)用
◇ 難題之三：如果將考核成績與獎金合理對接？
◇ 模擬演練：公司獎金包——部門獎金包——個人獎金包的確定
3、長效激勵設(shè)計
◇ 難題之一：長效激勵模式的選擇
◇ 案例：七種常用的長效激勵模式及其利弊分析
◇ 難題之二：中國企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境中如何實現(xiàn)長效激勵？
◇ 案例：華為等非上市公司長效激勵模式分析
◇ 案例：萬科、中興等上市公司長效激勵模式分析
參會嘉賓自由提問（平時HR工作中的疑難解答）
● 主講嘉賓
吳建國 簡介
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器、TCL等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、東軟集團(tuán)、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、南方航空、東方航空、聯(lián)合證券等。
客戶評價
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進(jìn)步來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長 聶吉利
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