【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 王老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 一般人員,基層主管,中階主管,高階主管,經(jīng)營(yíng)者 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1180元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課程目標(biāo)
理解談判、訓(xùn)練雙贏思維; 掌握精細(xì)化談判準(zhǔn)備技巧; 學(xué)會(huì)溝通及談判三期策略; 學(xué)會(huì)價(jià)格談判及談判成交; 訓(xùn)練商界專(zhuān)業(yè)的談判高手
● 課程大綱
第一章:緒 言
雙贏思維—成功談判的基礎(chǔ)
雙方立場(chǎng)及立場(chǎng)背后的利益需求
談判的要素、種類(lèi)對(duì)談判的影響
談判的六個(gè)步驟
雙贏談判的幾大陷阱
第二章:談判前的準(zhǔn)備
談判雙方及立場(chǎng)的了解
——個(gè)人的8種控制力
——四種溝通風(fēng)格與談判
SWOT分析
確定人選及自我評(píng)估
確立自己的談判目標(biāo)
確定幾套備選方案
第三章:談判溝通技巧
入題技巧(破題開(kāi)場(chǎng))
提問(wèn)技巧(問(wèn)到點(diǎn)上)
傾聽(tīng)技巧(聽(tīng)得明白)
闡述技巧(正確地說(shuō))
答復(fù)技巧(答得不多)
案例:日本人與美國(guó)人的談判溝通策略
第四章:談判策略
開(kāi)局策略
報(bào)價(jià)、分割、接受、讓步策略
驚訝、集中精力、老虎鉗策略
中期策略
請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)、避免敵對(duì)、服務(wù)貶值策略
折中策略、拋 皮 球、禮尚往來(lái)策略
后期策略
黑臉白臉、蠶食策略、反悔策略
小恩小惠、草擬合同策略
第五章:價(jià)格談判
對(duì)方想給多少?
防止只談價(jià)格
如何探對(duì)方的底?
討價(jià)還價(jià)
第六章:達(dá)成交易
主動(dòng)成交
24種成交策略
七種異議處理策略
第七章:控制談判
談判動(dòng)機(jī)
當(dāng)心圈套和陷阱
談判施壓點(diǎn):時(shí)間、信息、隨時(shí)離開(kāi)
擺脫困境:對(duì)抗、僵持、僵局、發(fā)火
● 講師簡(jiǎn)介
王老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)國(guó)際政治系,在3M中國(guó)公司,擔(dān)任過(guò)教學(xué)設(shè)備、工程設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作,后擔(dān)任3M中國(guó)公司培訓(xùn)主管,組建并拓展了該公司的培訓(xùn)部。以后,他又加入了一家跨國(guó)公司,為該公司組建并發(fā)展了專(zhuān)職的全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)隊(duì)伍,王老師既有深厚的理論功底,又有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);即熟悉工業(yè)類(lèi)產(chǎn)品,又通曉消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的運(yùn)作,是一位適應(yīng)性強(qiáng)、較為全面的講師。專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能類(lèi)、客戶服務(wù)、講師培訓(xùn)等課程。