優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理素質(zhì)與技能培訓(xùn)

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理素質(zhì)與技能培訓(xùn)(黃治淮)課程介紹：

● 背景說(shuō)明
   制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。

● 課程目標(biāo)
1、認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色,革新觀念，了解班組長(zhǎng)主要工作職責(zé),學(xué)會(huì)督導(dǎo)和分派工作；
2、學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理知識(shí)；
3、獲得管理的基本理念、創(chuàng)建融洽人際關(guān)系、掌握員工督導(dǎo)技巧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；

● 課程綱要
1、基層管理者角色認(rèn)知（角色認(rèn)知，需要讓他們認(rèn)識(shí)到他們也是管理者，需要有積極的職業(yè)心態(tài)）
班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能
認(rèn)識(shí)自己
認(rèn)識(shí)管理
認(rèn)識(shí)企業(yè)
2、班組長(zhǎng)的自我管理――時(shí)間管理
時(shí)間管理的重要性
時(shí)間管理的原則
如何運(yùn)用時(shí)間原則進(jìn)行工作任務(wù)的排配
以目標(biāo)管理為出發(fā)點(diǎn)的時(shí)間管理
3、員工教育培訓(xùn)管理
員工教育培訓(xùn)也是班組長(zhǎng)職能之一
管理就是培訓(xùn)
工作教導(dǎo)技巧
　　我說(shuō)說(shuō)看
　　示范你看
　　你試做看
　　調(diào)整按標(biāo)準(zhǔn)要求做
4、問(wèn)題分析與解決（主要是意識(shí)培訓(xùn)，重在問(wèn)題解決七步法，望能夠課后品質(zhì)部詳細(xì)跟進(jìn)QC7手法，真正落實(shí)到基層，德沁可以贈(zèng)送教材與QCstory電子書(shū)）
品質(zhì)意識(shí)
三現(xiàn)及三不意識(shí)（現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)物；不制造不良品，不接受不良品，不流通不良品）
問(wèn)題的把握與改善
問(wèn)題解決七步法與作業(yè)改善四階
5、信息溝通與協(xié)調(diào)（重點(diǎn)）
a、溝通理念
溝通的含義
溝通的方式與途徑
案例
b、表達(dá)與傾聽(tīng) 
善用“同理心”
贊美的力量
批評(píng)的藝術(shù)
提問(wèn)技巧
c、理想的傾聽(tīng)方法
聽(tīng)的技巧
設(shè)身處地傾聽(tīng)
d、下屬，上司，同事三維溝通
與下屬溝通的注意事項(xiàng)
如何開(kāi)早會(huì)
如何接受任務(wù)
經(jīng)常向上司報(bào)告工作
讓計(jì)劃和數(shù)據(jù)說(shuō)話
樹(shù)立客戶服務(wù)意識(shí)，形成鏈條連瑣反應(yīng)
6、班組長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)和提升
危機(jī)意識(shí)與合理化改善
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升

● 培訓(xùn)師介紹：黃治淮老師
授課風(fēng)格：
普通話，互動(dòng)式授課，課堂氣氛活躍，授課內(nèi)容主次分明、實(shí)用性強(qiáng)，課件圖文并茂，理論+案例，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富
基本信息：
工作年限：14年；學(xué)歷：湖南師范大學(xué)本科
受教育狀況：
深圳咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)合格。
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國(guó)汽車工業(yè)中心，QS9000系統(tǒng)訓(xùn)練。
IRCA注冊(cè)審核員考試通過(guò)，獲IRCA審核員資格。
CNCA國(guó)家注冊(cè)QMS，EMS，OHSAS 咨詢師。
專長(zhǎng)課程：
基層管理類：5S推行實(shí)務(wù)、杰出班組長(zhǎng)、督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、QC七手法與QIC、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
技術(shù)類：儀器校正與管理、SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、APQP與CP（產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃）、問(wèn)題分析與解決（8D方法）、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
歷任職務(wù)
怡達(dá)集團(tuán)ISO部經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓(xùn)工作。
嘉華電子集團(tuán)QS部經(jīng)理,負(fù)責(zé)總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
美國(guó)SAE 系統(tǒng)部高級(jí)工程師﹑經(jīng)理，主持ISO9000,ISO14000,QS-9000,BABT-PS340，產(chǎn)品VDE，CSA，UL認(rèn)證的導(dǎo)入與日常維護(hù)工作；
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案
  中國(guó)航天科技國(guó)際集團(tuán)、志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)通用（惠州）有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯(lián)玩具廠（中國(guó)）有限公司、亞特藍(lán)斯電子(東莞)有限公司、美的集團(tuán)－蕪湖威靈電機(jī)有限公司、TCL顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司、元升國(guó)際集團(tuán)有限公司/深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀(jì)德意廚具等數(shù)百家企業(yè)。

更多優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理素質(zhì)與技能培訓(xùn)相關(guān)課程：