領(lǐng)導力提升與經(jīng)營團隊塑造

領(lǐng)導力提升與經(jīng)營團隊塑造(田勝波)課程介紹：

課程信息：
            　課程目標
            認識領(lǐng)導者的工作角色特征
            辨別領(lǐng)導者的各類行為風格
            提升企業(yè)高層與中層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導能力
            提升經(jīng)營管理人員塑造高效團隊的能力
            課程大綱

            第一講　卓越領(lǐng)導力提升  　
            領(lǐng)導者的角色認知
            ·1 領(lǐng)導的含義
            ·2 領(lǐng)導與管理的差別
            ·3 領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)
            ·4 領(lǐng)導者的能力結(jié)構(gòu)
            領(lǐng)導者的行為方式
            ·5 領(lǐng)導定義的核心特征
            ·6 領(lǐng)導者的核心行為方式
            ·7 領(lǐng)導者使用權(quán)力的類型
            ·8 三個關(guān)鍵領(lǐng)導任務(wù)——領(lǐng)導者如何做？
            ·9 影響追隨者行為的領(lǐng)導過程
            ·10 影響領(lǐng)導行為有效性的因素
            ·11 影響追隨者行為的領(lǐng)導過程模型
            幾種典型的領(lǐng)導行為方式
            ·12 支持型領(lǐng)導行為
            ·13 指·14 導型領(lǐng)導行為
            ·15 參與型領(lǐng)導行為
            ·16 領(lǐng)導者獎勵行為
            ·17 超凡魅力型領(lǐng)導者
            新世紀的領(lǐng)導觀
            ·18 21世紀領(lǐng)導新模式 領(lǐng)導力與決策藝術(shù)
            ·19 經(jīng)營決策的基本方法和工具
            ·20 防范經(jīng)營決策陷阱
            領(lǐng)導與有效授權(quán)
            ·21 放權(quán)型領(lǐng)導的新模式所產(chǎn)生的結(jié)果
            ·22 如何進行有效的授權(quán)
            上級向你授權(quán)，你獲得了什么
            你向下級授權(quán)你獲得了什么
            有效授權(quán)的四個步驟
            領(lǐng)導力與企業(yè)文化的塑造
            ·23 感受企業(yè)文化
            ·24 企業(yè)文化對企業(yè)環(huán)境的影響
            ·25 文化誤區(qū)和與其對立的價值觀念對照 
            領(lǐng)導力與企業(yè)變革的推動
            ·26 未來企業(yè)關(guān)注點調(diào)查
            ·27 企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
            領(lǐng)導力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)
            ·28 企業(yè)管理制度設(shè)計的原則
            ·29 管理制度的層次和特征
            ·30 管理制度有效實施的幾個層面的抓手 　
            第二講　高效經(jīng)營團隊的塑造 　
            企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其效率
            ·31 董事會的職責
            ·32 董事會的核心能力
            ·33 董事的個人特征
            ·34 董事會效率測評的若干問題
            ·35 中國企業(yè)的實踐  
            經(jīng)營團隊的使命
            ·36 企業(yè)愿景與企業(yè)使命設(shè)計
            ·37 企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
            經(jīng)營團隊的形成與溝通
            ·38 企業(yè)使命與經(jīng)營團隊的構(gòu)建
            ·39 建立起對團隊的共同·40 認識基礎(chǔ)
            ·41 經(jīng)營團隊成功的關(guān)鍵——TEAM
            ·42 打造經(jīng)營團隊內(nèi)部向心力——向心篇 ·43 經(jīng)營團隊成員的角色互補
            ·44 信任是團隊的基礎(chǔ)
            ·45 高效經(jīng)營團隊的主要特征
            經(jīng)營團隊的運作實踐
            ·46 領(lǐng)導班子構(gòu)成中常見怪現(xiàn)象
            ·47 高績效經(jīng)營團隊運作中的若干基本原理
            ·48 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營班子的常見問題
            ·49 卓越領(lǐng)導班子的構(gòu)建
            經(jīng)營團隊的執(zhí)行力
            ·50 如何提升經(jīng)營團隊的執(zhí)行力
            經(jīng)營團隊內(nèi)部正副角色的定位與協(xié)調(diào)
            ·51 一把手的角色與領(lǐng)導藝術(shù)
            ·52 副手角色與領(lǐng)導藝術(shù)
            參加人員
            董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等經(jīng)營管理人員
            希望提升領(lǐng)導力的中層管理人員
            授課講師
            田勝波 先生
            復(fù)銳咨詢公司主要負責人，上海慧融人力資源管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國創(chuàng)造學會會員,管理學碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學，曾于上市公司先后擔任培訓部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作，在二十多年的工作經(jīng)歷中，有十多年的管理培訓、管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗。

            主持或參與過的管理咨詢項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
            主要培訓課程包括 客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧、領(lǐng)導藝術(shù)與管理技能提升、卓越團隊管理、創(chuàng)新思維訓練、企業(yè)培訓管理與內(nèi)部講師訓練等。
            培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累較為豐富和扎實。
            課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練。
            田老師以內(nèi)訓方式服務(wù)過的企業(yè)近兩百家，其中著名企業(yè)有：TCL、中國人壽、日立電梯、上海銀行、艾歐史密斯、香港一創(chuàng)科技集團、上海生物芯片、港大-復(fù)旦EMBA、山東六和集團、泰豪科技股份、上海煙草、龍頭股份、滬東重機等。
            田老師以公開課形式服務(wù)過的著名企業(yè)：一汽大眾（三次）、攜程旅行網(wǎng)、天津豐田汽車、盛大網(wǎng)絡(luò)、大亞灣核電站（五次）、中國銀行、復(fù)星集團、正大集團、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾（兩次）、太平洋保險、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標-特靈空調(diào)、北京亞商在線、東方航空、國際航空等千余家企業(yè)。

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