供應商選擇、考核與管理

供應商選擇、考核與管理(朱育華)課程介紹：

● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊供應鏈管理師（供應商管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束后10天內(nèi)將證書快寄給學員）。

● 課程背景：
   當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？

● 課程收益：
   本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。

● 課程內(nèi)容：
第一講 供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
1．采購供應工作流程
2.企業(yè)采購供應工作的癥結
3．供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
2.供應商評估的方法
3.建立評估基本標準
我們的評估標準是否合理？
4.供應商評估的意義
5．供應商評估體系建立
案例  評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
1．供應商選擇原則:
2. 供應商選擇的步驟與方法
3. 對單一供應商的選擇
其他部門指定供應商怎么辦？
客戶指定供應商怎么辦？
4．如何考慮價格與質量因素選擇供應商？
了解供應商定價的主要方法
第四講.對供應商考核評定
1．對供應商考核的量化管理
2．供應商等級評定的定量分析指標
3．供應商等級評定的定性分析
4．供應商等級評定目標
案例   等級評定系統(tǒng)的建立
       ----供應商績效考核五大步驟
第五講  供應商開發(fā)
1．什么是“供應商開發(fā)”？
2．供應商開發(fā)目標
3．供應商開發(fā)的方法
案例 
第六講  供應商質量管理
供應商質量：管理與控制相結合
1. 對供應商質量管理的四個層次
2. 對供應商實施質量制程保證的二種措施
供應商質量管理的步驟與方法
3. 對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制
4. 如何評估供應商質量
5. 如何考核供應商質量
四大內(nèi)容與12個細節(jié)
6. 對質量問題抱怨的分析與處理
7. 供應商產(chǎn)品質量改善與成本降低的應對策略
第七講 供應商關系管理
1. 決定供應商關系的因素
2. 買賣雙方力量對比影響關系決策
3. 供需合同管理
4. 供應商關系的五種類型分析
欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手?
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？
5. 供應商關系管理的價值
6. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
第八講 控制與管理供應商
1. 如何控制供應商
2. 如何防止被供應商控制
對單一供應商的管理與控制
單一供應商應對策略？
案例
如何避免供應商突然斷貨
3. 跟單的重要性(被動的供應商管理)
跟單方式----
4．優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
整合供應商資源的策略
案例
5．為全面的供應鏈管理作準備
案例分享

● 講師介紹：
   朱育華 Jack Zhu
   資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經(jīng)驗，先后擔任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務。
   朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
    朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
    作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓百余次；
    培訓企業(yè)：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

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