| 【時間地點】 | 2008年12月27-28日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 莫少堅 | ||
| 【參加對象】 | 三年以上經(jīng)驗的采購員和采購經(jīng)理 | ||
| 【參加費用】 | ￥2500元/人 （含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 認(rèn)證說明：
1、500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊財務(wù)管理師（成本管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）
● 課程簡介：
你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見影地提升采購人員的績效？如何提升采購部門在公司的影響力？如何提升自己在采購部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購管理經(jīng)驗，真實案例融入每一個環(huán)節(jié)，讓你和你的團(tuán)隊快速提升業(yè)績，讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！
● 講師簡介：KenMok
莫少堅，美國采購與供應(yīng)協(xié)會注冊采購經(jīng)理，南開大學(xué)MBA，作為高級采購經(jīng)理在IBM和聯(lián)想工作十余年，在采購與供應(yīng)鏈管理方面有非常豐富的經(jīng)驗。Ken曾任IBM業(yè)務(wù)咨詢部門的采購和供應(yīng)鏈管理咨詢顧問，為眾多大型企業(yè)提供采購組織、流程和系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢和實施服務(wù)。他的成功案例包括中國石油電子采購實施項目，華為集成供應(yīng)鏈項目，寶鋼采購流程再造項目，東風(fēng)-日產(chǎn)汽車電子采購項目，南方中集采購流程再造項目等等。Ken有十多年的采購行業(yè)經(jīng)驗，熟悉多個行業(yè)和不同物料的采購運作，擅長情景式的教學(xué)，絕不照本宣科。
● 課程大綱：
一、從供應(yīng)鏈競爭的角度重新認(rèn)識采購組織的價值與定位
1. 采購組織的價值與定位
2. 采購人員自身的定位
3. 權(quán)力與影響力
二、配合公司戰(zhàn)略設(shè)置采購組織
1. 集中采購和分散采購
2. 集中采購如何滿足各業(yè)務(wù)部門的需求
3. 分散采購如何利用數(shù)量桿杠
4. 直接物料和間接物料采購
5. 尋源和執(zhí)行的分立
6. 采購工程師部門的設(shè)置
7. 成本工程師部門的設(shè)置
8. 市場信息收集部門的設(shè)置
9. 產(chǎn)品采購/開發(fā)經(jīng)理PBM PDM的設(shè)置
10. 采購審計部門的設(shè)置
11. 采購大使部門的設(shè)置
12. 采購運作部門的設(shè)置
13. 采購組織與其他部門的關(guān)系
三、利用戰(zhàn)略采購實現(xiàn)采購價值
1. 經(jīng)典的采購策略模型及應(yīng)用：常規(guī)-杠杠-戰(zhàn)略-瓶頸
2. 市場環(huán)境分析模型
3. 經(jīng)典的采購-供應(yīng)商關(guān)系模型
4. 產(chǎn)品策略
5. 供應(yīng)商策略
6. 供應(yīng)和庫存策略
7. 價格策略
8. 商品類物料和結(jié)構(gòu)類物料的價格分析
9. 成本分析，價格控制，成本節(jié)約技巧
四、制定易于執(zhí)行易于監(jiān)控的采購流程
1. 尋源流程
i. 供應(yīng)商認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn)
ii. RFX/招標(biāo)管理
iii. 供應(yīng)商選擇
2. 執(zhí)行流程
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
i. 供應(yīng)商分類管理
ii. 潛在供應(yīng)商關(guān)系管理
iii. 供應(yīng)商績效管理
五、從采購到供應(yīng)鏈管理
1. 啤酒游戲
2. 供應(yīng)鏈策略
3. 生產(chǎn)策略
4. 需求和預(yù)測管理
5. 庫存管理策略
6. 逆向物流
六、進(jìn)行支持組織戰(zhàn)略的采購績效管理
1. 成本節(jié)約的考核
2. 供應(yīng)和庫存的考核
3. 其他考核內(nèi)容
七、建立支持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的采購信息系統(tǒng)
1. 尋源支持系統(tǒng)
2. 執(zhí)行支持系統(tǒng)
八、利用知識管理持續(xù)提升采購組織的效能
1. 尋源文檔
2. 采購策略文檔
3. 案例積累
4. 培訓(xùn)老師
九、全面提升采購談判能力
1. 談判的組織因素
2. 談判的個人因素
十、從系統(tǒng)的觀點理解采購部門的操守管理
1. 不“出問題”的采購組織就是好的組織？
2. 有罪推定還是無罪推定？
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