敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧高級(jí)研修班

敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧高級(jí)研修班(楊老師)課程介紹：

● 課程背景
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
    本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)物流，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

● 培訓(xùn)目標(biāo)
 ◇ 建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作體系，預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃
 ◇ 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
 ◇ 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制
 ◇ 提高備料準(zhǔn)確率，降低物料成本和停工待料時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期而最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)。
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

● 課程內(nèi)容
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制
 ◇ PMC職能圖
 ◇ 生產(chǎn)形態(tài)分類
 ◇  拉式、推式、計(jì)劃式、訂貨式的特色與管理重點(diǎn)
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程
 ◇ 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃控制重要要素
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理
 ◇ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
 ◇ 如何將顧客要求轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)部要求
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃
 ◇ 產(chǎn)能規(guī)劃---生產(chǎn)能力
 ◇ 生產(chǎn)產(chǎn)能分析---人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷
 ◇ 制程規(guī)劃基本方法
 ◇ 提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
 ◇ 插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法
 ◇ 關(guān)鍵路徑法
 ◇ 物料周期的衡量
 ◇ 外協(xié)加工的柔性
 ◇ 物料規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的并重
 ◇ 多工序生產(chǎn)計(jì)劃的分解
 ◇ 損耗與儲(chǔ)量在生產(chǎn)計(jì)劃中的策略
第三部分 生產(chǎn)排序
 ◇ 計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃的理念
 ◇ 銷售預(yù)測(cè)及月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
 ◇ 生產(chǎn)排序預(yù)備工作
 ◇ 排程技巧
 ◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
 ◇ 生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 客戶級(jí)別管理在生產(chǎn)排序中的應(yīng)用
 ◇ 臨時(shí)訂單的排序
 ◇ 最遲交期和最早交期
 ◇ 生產(chǎn)周期的設(shè)定方法
 ◇ 物料周期的設(shè)定方法
第四部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制之展開(kāi)
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制方式---事前、事中、事后
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取措施
 ◇ 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
 ◇ 生產(chǎn)與計(jì)劃控制常用工具
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)控制
 ◇ 生產(chǎn)會(huì)議管理
 ◇ 目標(biāo)和績(jī)效管理在生產(chǎn)控制的應(yīng)用
 
● 講師簡(jiǎn)介
    楊老師：清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。楊老師擁有十五年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等地參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。其具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可靠性。
    培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、三星電子（天津、煙臺(tái)、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國(guó)海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動(dòng)深圳公公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、施樂(lè)（南京）、熊貓電子、四川電信集團(tuán)、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)等
    授課風(fēng)格：楊老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見(jiàn)事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部分主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。

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