“8+1”模式量化績效考核與績效系統(tǒng)的執(zhí)行

“8+1”模式量化績效考核與績效系統(tǒng)的執(zhí)行(胡八一、吳志明)課程介紹：

● 課程說明
   胡八一博士自創(chuàng)的“8+1”績效考核技術(shù)，是國內(nèi)第一個HR專有技術(shù)，是中國第一個人力資源本土解決方案，這是屬于中國人自己的工具,為中國企業(yè)的績效發(fā)展和提升注入了新元素。
 ◇ 如何建立各個崗位應(yīng)該考評的項目
 ◇ 如何確定每個考評項目的量化指標(biāo)
 ◇ 如何推動以及持續(xù)考評活動的進行
 ◇ 如何將考核評估與目標(biāo)管理相對照
 ◇ 如何運用考核評估的數(shù)據(jù)與結(jié)果

● 課程大綱（部分）：
第一部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式
2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式
3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
第二部份 績效考核量化的“8+1”技術(shù)
1.0歸納考核項目---如何確定關(guān)健考核項目
2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式
3.0界定項目內(nèi)涵---如何界定考核項目的內(nèi)涵
4.0確定項目目標(biāo)---如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
5.0權(quán)重項目配公---如何計算并分配項目的權(quán)重配公
6.0制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則
7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源
8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項目的考核周期
第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.0績效考核的常用方法
2.0影響考核公正的因素及解決方法
3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項
3.1如何真正做到用數(shù)據(jù)說話
3.2如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時各種阻礙因素
4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項
4.1其他部門的原因?qū)е挛业目冃Р缓迷趺崔k
4.2如何讓員工承擔(dān)績效責(zé)任和改善責(zé)任
第四部份 績效考核案例展示及考核表單
1.0柏明頓多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績效等級分配表
5.0界定項目內(nèi)涵操作步驟表
6.0權(quán)值因子判斷法所需表格
7.0強制面談記錄表

● 導(dǎo)師簡介：
   胡八一博士
 ◇  2008年中國五星金牌培訓(xùn)師
 ◇  2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
 ◇  2006年全國人力資源管理杰出英才
 ◇  2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
 ◇  2004年全國十大杰出咨詢師
 ◇  2003年全國十大培訓(xùn)師
   300多個項目實操、500多場培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團等1000多家企業(yè)。
   吳志明碩士：
   項目總監(jiān)、高級顧問師 、高級講師，曾任:大家庭股份集團HR總監(jiān)，PTT國際培訓(xùn)師；咨詢、培訓(xùn)客戶有浙江永強集團、廣州禾田房地產(chǎn)公司、安徽安慶水公司、福建福馬食品集團…… ，擅長領(lǐng)域：管理診斷、集團管控模式、組織架構(gòu)設(shè)計、核心流程設(shè)計、部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)描述、績效考核體系、薪酬體系，主要著作：《HR經(jīng)理人---如何突破職業(yè)困境》《績效管理體系如何落地運行》等。

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