企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理與績效考核

企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理與績效考核(賈卒)課程介紹：

● 課程前言：
    預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有方向就會觸礁沉沒。
    為什么通用會成為世界一流企業(yè)，稱霸世界一百多年？為什么中國只有一家制造企業(yè)——寶鋼集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為中國制造業(yè)百強(qiáng)之最？為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？
    她們成功的秘訣是什么？是學(xué)習(xí)預(yù)算管理！導(dǎo)入預(yù)算管理！當(dāng)您來參加企業(yè)百年基石、企業(yè)成功之母——“企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理”培訓(xùn)課時,一定能找到這些企業(yè)成功的答案。
     本課程講師屬于“實踐型專家”,具有指導(dǎo)多家中國卓越公司制定企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理方案及輔導(dǎo)執(zhí)行的成功經(jīng)驗；
     課程內(nèi)容切合實際,能立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作。有制定企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及編制實例，特別適合營銷額增長較快的企業(yè)。
     在資深管理專家的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)卓越企業(yè)的成功案例，對企業(yè)經(jīng)營中普遍關(guān)心的問題,如企業(yè)銷售回款、營銷人員工資設(shè)計、如何制定營銷預(yù)算、員工收入如何與企業(yè)效益掛鉤、如何考核員工業(yè)績、如何制定具有激勵性的薪金方案、如何控制成本，提高效益等作了詳細(xì)的講授。

● 課程大綱：
一、預(yù)算是管理之母--開展全面預(yù)算管理的意義
1、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、制定企業(yè)全面預(yù)算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克.韋爾奇的預(yù)算管理實踐
二、預(yù)算執(zhí)行以人為本--全面預(yù)算管理的幾個問題
1、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系—價值管理
2、核心競爭力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結(jié)構(gòu)
4、集團(tuán)財務(wù)體制—四統(tǒng)一分
5、集團(tuán)總部的財務(wù)定位—重新審視
三、沒有預(yù)算經(jīng)營就沒有目標(biāo)--全面預(yù)算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
2、以戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預(yù)算
4、成長期---銷售預(yù)算
5、成熟期---成本預(yù)算
6、衰退期---現(xiàn)金流量預(yù)算
案例分析：中國公司預(yù)算管理中存在的常見問題分析
四、贏利從預(yù)算開始--全面預(yù)算管理制度
1、預(yù)算組織體系
2、預(yù)算目標(biāo)體系
3、目標(biāo)分解、考核指標(biāo)、編制程序與方法體系
4、預(yù)算實施監(jiān)控/調(diào)整體系
5、預(yù)算報告體系
6、預(yù)算績效考評激勵體系
案例分析：寶鋼集團(tuán)如何通過實施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預(yù)算的編制
1、預(yù)算管理循環(huán)
2、全面預(yù)算的編制流程
3、全面預(yù)算的編制方法
4、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
5、專門決策預(yù)算的編制
6、財務(wù)預(yù)算的編制
六、預(yù)算目標(biāo)與績效評估--預(yù)算編制案例
(一)、一家大型卓越公司的企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理編制實例（指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式/模版）
1、經(jīng)營(銷售回款)預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料采購預(yù)算
4、財務(wù)預(yù)算
5、人力資源預(yù)算
6、薪資預(yù)算
(二)、配套業(yè)績考核/激勵方案設(shè)計實例
1、績效考核/激勵方案基本原則設(shè)計
2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
3、生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
案例分析：著名名牌公司預(yù)算管理給我們的啟示
七、構(gòu)建預(yù)算配套管理體系---業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價值(效益)管理平臺
2、預(yù)算流程管理
3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯誤對預(yù)算管理的影響
5、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施
案例分析：公司預(yù)算管理問題解答

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費：中級￥600元/人   高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<財務(wù)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
 
● 講師介紹：賈卒老師 財務(wù)管理專家
    賈卒老師，教授、高級經(jīng)濟(jì)師、注冊顧問師、高級會計師，浙江大學(xué)MBA，國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員，廣東企業(yè)協(xié)會專家團(tuán)專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學(xué)等國內(nèi)多所客座教授。
    賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理實踐操作經(jīng)驗。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務(wù)管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務(wù)管理、資本運(yùn)營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運(yùn)營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運(yùn)營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運(yùn)營意識起了積極的推動作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項，具有豐富的資本運(yùn)營、項目投資管理和融資操作實踐經(jīng)驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司；輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻(xiàn)，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
    賈老師上世紀(jì)90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓(xùn)。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗總結(jié)提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。

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