采購成本降低與供應(yīng)商管理

采購成本降低與供應(yīng)商管理(王老師)課程介紹：

● 課程背景
   微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
   采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。
   本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。
 
● 課程大綱
第一章: 采購成本分析與報價管理
 ◇ 企業(yè)采購管理的 4個階段
 ◇ 采購流程 – 九個基本流程
 ◇ 采購定價過程
 ◇ 影響價格的供給市場結(jié)構(gòu)
 ◇ 影響價格的四因素
 ◇ 采購與設(shè)計需要協(xié)同的領(lǐng)域
第二章: 采購成本核算理論
 ◇ 價格/成本冰山
 ◇ 成本的構(gòu)成
 ◇ 成本控制的重要性
 ◇ 在采購協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題：定價模式
 ◇ 基于成本的定價模式
 ◇ 市場驅(qū)動的定價模式
 ◇ 供應(yīng)商提供的主要折扣類型
 ◇ 在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題
 ◇ 合同價格調(diào)整
 ◇ 價格/成本分析法
第三章: 采購成本控制的有效方法
 ◇ 成本效益觀念
 ◇ 影響采購價格的因素
 ◇ 采購成本控制的十種有效方法
 - Value Analysis(價值分析，VA)
 - Value Engineering(價值工程，VE)
 - Negotiation（談判）
 - Target Costing（目標(biāo)成本法）
 - Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
 - Leveraging Purchases（杠桿采購）
 - Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
 - Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）
 - Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
 - Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
第四章：供應(yīng)商管理
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評估
 ◇ 供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
 ◇ 供應(yīng)過程質(zhì)量管理
 ◇ 總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量績效考核及管理
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
 ◇ 差異化供應(yīng)商管理體系
 
● 授課形式:案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

● 講師介紹 王老師 
   資深培訓(xùn)師，香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。  美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
   王老師常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程，曾應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)。曾應(yīng)邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；曾應(yīng)中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。

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