生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC)

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC)(顧老師)課程介紹：

● 課程背景：
應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司接單模式頻變，由于市場交貨計劃頻變導(dǎo)致公司上游物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，急單插單影響庫存提高企業(yè)資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風(fēng)險損失導(dǎo)致運營不當(dāng)?shù)膯栴}：
 ◇ 經(jīng)�；煜袌鼋回浌芾砼c客戶服務(wù)的職能;
 ◇ 忽視市場交貨管制計劃的重要性，市場交貨計劃體系混亂，市場交貨計劃頻變，市場計劃失去了其指導(dǎo)意義;
 ◇ 市場交貨計劃頻繁變更，天天救火，交貨線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷;
 ◇ 成品積壓呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于交貨管理職能;
 ◇ 面對多品種小批量的交貨方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革;
 ◇ 交貨管理組織結(jié)構(gòu)不健全，市場交貨計劃與物控物流流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任…
    本課程將啟發(fā)有效的完成:
 ◇ 掌握市場交貨計劃與物流控制的有效方法,原理及運作等,提高企業(yè)接單模式的柔性,從而減少跨國庫存和降低接單風(fēng)險;
 ◇ 掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、交貨進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個交貨過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低接單風(fēng)險;
 ◇ 掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的交貨管理組織架構(gòu);
 ◇ 交貨前期做好完整的交貨排程和周交貨計劃，建立完善的交貨與物控運作體系;
 ◇ 提高M(jìn)RP模式備料準(zhǔn)確率，保持交貨順暢，提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本;
 ◇ 市場預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo);
 ◇ 對自身的市場交貨能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制;
 ◇ 配合市場交貨計劃做到良好客戶服務(wù)FAE功能;
 ◇ 對交貨進(jìn)度及跟單進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào);
 ◇ 縮短供應(yīng)鏈計劃訂單交貨周期，降低風(fēng)險, 提高企業(yè)競爭力....

● 課程大綱：
第一講:PMC供應(yīng)鏈計劃管理執(zhí)行重點
第一節(jié):PMC在供應(yīng)鏈管理中職能角色
 ◇ 在配合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點
 ◇ 創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈
 ◇ 計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思
  --線邊倉定義是?
  --線邊倉有多大? -線邊倉2個M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步
  --線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計關(guān)鍵是?
  --線邊倉的理解? -線邊倉現(xiàn)場改進(jìn)措施在哪 ?
  --線邊倉4個M2的空間布置由來…
 ◇ 供應(yīng)鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解
 ◇ 供應(yīng)鏈6個交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立
第二節(jié):市場交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?
 ◇ 交貨公式3個S ?
 ◇ 庫存公式4個O ?
 ◇ 庫存管理5大基本功-表單設(shè)計輸入順序
 ◇ PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位
 ◇ PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時 ?
 ◇ PMC管理的七字訣-破繁裁個的由來
 ◇ 關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行
 ◇ 現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案
 ◇ 合作共贏第供應(yīng)鏈問題解析

第二講:市場銷售需求計劃基礎(chǔ)應(yīng)用
第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補貨的策略與謎思
 ◇ 銷一補一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
 ◇ 所謂的持續(xù)補貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點與供應(yīng)商關(guān)系
管理(VRM)重點是指哪些重點 ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
 ◇ Forecast預(yù)測計劃與彈性保障的制表分析…
第三節(jié):出貨與市場銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
 ◇ 修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
 ◇ 成品與半成品安全庫存計算的差異分析…

第三講: MRP計劃共享平臺應(yīng)用（市場行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺勁舞）
第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
第二節(jié):10大市場預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做的案例
 ◇ 市場=? 戶+? 品
 ◇ 預(yù)測是啥的依據(jù)?
 ◇ 預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
 ◇ 訂單是啥的依據(jù)? 
 ◇ 接單模式分級分類-生意經(jīng)營模式Business Model
 ◇ 接單模式-案例分析互動
  --BTS(庫存式交貨) / BTF(預(yù)測式交貨)
  --BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
  --BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
  --CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
 ◇ 交貨通知是啥的依據(jù) ?
 ◇ Super BOM與訂單BOM做法對接單風(fēng)險的影響
 ◇ 預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例
  --淡季旺季
  --快速上市
  --同月四周
  --壽命終結(jié)(末路狂花)…
 ◇ 1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
 ◇ 群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…
第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理
 ◇ 總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
 ◇ 改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)
 ◇ 市場行銷+生產(chǎn)物控+采購三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
第四節(jié): MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解(市場預(yù)測,采購物料到位,交貨排
配案例互動答疑)
 ◇ 供應(yīng)鏈計劃困惑 ?
  --收集信息的準(zhǔn)確性和時效滯后性。
  --訂單需求與庫存的不符。
  --產(chǎn)品的改型及更新?lián)Q代頻率為什么這么快。
  --市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法。
  --制造系統(tǒng)對客戶定置化產(chǎn)品的響應(yīng)速度如何測定。
  --基于市場需求預(yù)測的排產(chǎn)與基于客戶訂單排產(chǎn)如何協(xié)調(diào)。
  --周計劃中采用前三天凍結(jié)后兩天根據(jù)客戶訂單進(jìn)行插單調(diào)整的做法能否提高
排產(chǎn)的均衡性，減少生產(chǎn)的波動。
  --計劃波動較大。
  --如何使市場需求更加準(zhǔn)確，市場需求預(yù)測不準(zhǔn)、缺乏分析、變化調(diào)整大。
 ◇ 供應(yīng)鏈能力再挑戰(zhàn)
  --依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?
  --產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計劃-清計劃-小時排配-ERP竅門
  --均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?

第四講:銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險管理的關(guān)鍵
 ◇ ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
 ◇ ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
 ◇ 聯(lián)合管理庫存的作用與實施關(guān)鍵…
 ◇ 訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…
 ◇ 持續(xù)性補貨對訂單風(fēng)險減低的優(yōu)勢分析…
第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
 ◇ 產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵
 ◇ 保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
 ◇ 依燈號撿料-Pick to Light的操作…
第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)
鍵任務(wù)互動答疑…
第五節(jié):交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性
保障法則…

第五講: 供應(yīng)交期管理控制
第一節(jié): 供應(yīng)的交期管理
 ◇ 全方位了解交期的概念
 ◇ 產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
 ◇ 改善交期的重要性
 ◇ 影響物料交期的因素
 ◇ 交期管理的步驟
第二節(jié): 關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)
第三節(jié):按時交貨與準(zhǔn)時交貨的理念與實踐
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
 ◇ 什么是JIT
 ◇ 精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高
 ◇ 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實踐
 ◇ 安全庫存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低
 ◇ 高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理

第六講: 倉庫管理控制
第一節(jié): 倉儲職能8部曲
 ◇ 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
 ◇ 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
 ◇ 查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件
測試能力建置
 ◇ 儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
 ◇ 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
 ◇ 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
 ◇ 盤-代表Physical Count, 代表盤點, 屬數(shù)原則,  一個散板散箱散數(shù)原則
 ◇ 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量…
第二節(jié): 倉儲管理的問題-常見缺失
 ◇ 物料搬運人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發(fā)料)…
 ◇ 物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制
來實施…
 ◇ 貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
 ◇ 無倉碼標(biāo)示或未定義儲位…
 ◇ 倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
 ◇ 物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失
…
 ◇ 無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
 ◇ 呆滯物料數(shù)量/時效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…

第七講:供應(yīng)鏈計劃基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗傳承
 ◇ 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
 ◇ 共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制
 ◇ 安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
 ◇ 前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
 ◇ 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
 ◇ 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
 ◇ 組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
 ◇ 落實精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
 ◇ 銷1補1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
 ◇ 細(xì)到小時的排配-GT群組信息化技術(shù)…

第八講:精益制造供應(yīng)鏈計劃執(zhí)行重點
第一節(jié):精益制造(LP)的誤區(qū)改革是指 ?
第二節(jié):比較精益制造(LP)的流水工序節(jié)拍與倉儲物流布置的節(jié)拍是否有關(guān), 其異
同之處在哪 ?
第三節(jié): 各類相關(guān)功能分組討論與Home Works
 ◇ PM產(chǎn)品成本建立-業(yè)務(wù)人員零件爆炸表的整合…
 ◇ 供應(yīng)鏈計劃供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy-SPM建制與廠商數(shù)量的整合…
 ◇ 供應(yīng)鏈計劃車間工令管理-群組技術(shù)排配的整合…
 ◇ 供應(yīng)鏈計劃的共享平臺-MRP外掛軟件的整合…
 ◇ 采購廠商稽核 Audit-評估流程與評分表建制…
 ◇ 采購價格稽核-供應(yīng)價格策略與四季降價法的模式…
 ◇ 倉儲物流配套供料模式-線邊倉的上料方式…
 ◇ 倉儲物流的規(guī)劃-流程倉碼的設(shè)計…

● 講師介紹：顧老師  
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師、清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國德州大學(xué)碩士
講師經(jīng)歷與專長：
    顧老師曾任臺灣 RCA固態(tài)電子、南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，結(jié)合自身專業(yè)的理論知識和在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、物料計劃與倉儲管理、庫存控制技術(shù)、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度，顧老師擅長的課程有：物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)、高級倉儲管理、庫存控制技術(shù)、生產(chǎn)計劃與物料計劃（PMC）等物流供應(yīng)鏈類系列課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
   顧老師長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作，具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 深入淺出，生動幽默，切實做到改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽，顧老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、拜耳醫(yī)藥、東莞三星電機(jī)、林德叉車、廣州移動、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、鄭州宇通客車、騰訊、廣州金鵬、諾維信（中國）生物技術(shù)、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、豪特耐管道設(shè)備、深圳永奧、丹佛斯（天津）、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、南孚電池、同洲電子、長城電子裝備、騰邦物流、 惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、 TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、 湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、東藥集團(tuán)、深圳太太藥業(yè)、 三洋電機(jī)國際物流公司、西安山脈科技有限公司、 深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、深圳軟通物流等多家知名企業(yè)。

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