高級倉儲管理

高級倉儲管理(顧老師)課程介紹：

● 培訓目標：
 ◇ 明確物料倉儲管理的地位和重要性
 ◇ 掌握與了解倉儲職能的基本流程
 ◇ 理解和掌握倉儲系統規(guī)劃與計劃的原則
 ◇ 掌握倉儲管理的業(yè)務流程
 ◇ 學會對物料進出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運中的貨損物差
 ◇ 掌握倉庫規(guī)劃與現場管理的原則以提高倉庫利用率
 ◇ 掌握倉儲人員的發(fā)展的關鍵技能

● 課程背景：
    在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
   ◇ 如何設立倉儲管理的績效考核目標？
   ◇ 如何做好收貨入庫管理？
   ◇ 如何做好儲位管理？
   ◇ 如何提高盤點的有效性？
   ◇ 如何提高揀貨的效率？
   ◇ 如何降低倉儲管理的損耗？
   ◇ 如何做好出貨管理？
   ◇ 如何降低運輸成本？
   ◇ 如何管理好庫存？
   ◇ 如何發(fā)揮信息化技術的作用？
    講師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。
課程內容跨度大，吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

● 課程大綱：
第一單元：倉儲職能8部曲
 ◇ 追——代表追溯,前伸物流與供應商
 ◇ 收——代表收貨,條型碼自動掃描
 ◇ 驗——代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
 ◇ 儲——代表存放,不落地,暫存時限自動警示
 ◇ 撿——代表撿料,投產同步,燈號愚巧法
 ◇ 發(fā)——代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
 ◇ 盤——代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數
 ◇ 退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數量

第二單元：倉儲系統規(guī)劃與設計
 ◇ 倉儲面積規(guī)劃321原則
 ◇ 走道寬3+0與3-0.5原則
 ◇ 物流地(動)線顏色導軌化
 ◇ 載具(設備)定點定位定容化
 ◇ 線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標準化
 ◇ 線尾打包與整包直接入庫化
 ◇ 貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計
 ◇ 備發(fā)料單簡化與Kitting快速反應
 ◇ 盤點作業(yè)正�；�與標準化
 ◇ 流程與倉儲位標準化
 ◇ 顏色目視管理標簽設計
 ◇ 倉儲設計短平快緊急緩沖區(qū)
 ◇ 物流動線不打結
 ◇ 3面裝卸-3進3出4面開
 ◇ 主動發(fā)料-依燈號撿料
 ◇ 條型碼結合-人單物倉訊五合一
 ◇ 進出放行信息化
 ◇ 自動補換貨
 ◇ 包材商聯運JIT

第三單元 建立倉儲基本步驟
 ◇ 倉庫選址的重要參數
 ◇ 倉碼與貨架編碼方法
 ◇ 流程倉的探討-倉碼儲位與發(fā)料流程示意圖-案例
 ◇ 線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵
 ◇ 盤點方法與要點-數數原則
 ◇ 3 個5輪班的秘訣

第四單元 倉儲的運作與設備管理
 ◇ 如何做好收貨入庫管理？
 ◇ 如何做好儲位管理？
 ◇ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
 ◇ 如何選擇與維護物流設備
 ◇ VMI推動實踐案例講解
 ◇ 載具托盤標準化設定的啟發(fā)
 ◇ Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣
 ◇ 三段式倉儲與物流成本費用的推演
 ◇ 儲存設備
 ◇ 搬運設備
 ◇ 輸送設備
 ◇ 倉庫管理系統(WMS)
 ◇ 倉儲信息技術(EDI、條形碼技術、射頻技術)

第五單元 倉儲的現場管理
 ◇ 打盤技法
 ◇ 5S的重點
 ◇ 標準倉庫的高度
 ◇ 不落地原則
 ◇ 斑馬線內定容定位
 ◇ 供應鏈小兵大立功
 ◇ 整數箱進散數箱出
 ◇ 最小包裝10的倍數

第六單元 倉儲人員培訓與發(fā)展的關鍵技能
 ◇ 前方學習的課題:配合生產制造的主動備發(fā)料與JIT + Kanban備料技法
 ◇ 后方學習的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法
 ◇ 左方學習的課題:配合物控的物料分級分類與周轉率的注重
 ◇ 右方學習的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法
 ◇ 上方學習的課題:配合供應鏈的VMI/JMI聯合管理庫存技法
 ◇ 下方學習的課題:配合制造生產快速反應強迫補換料技法的實施
 ◇ 現代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業(yè)發(fā)展啟示

● 講師介紹：顧老師
    顧老師，高級講師、清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，顧老師曾任臺灣 RCA固態(tài)電子、南順集團寶順制罐工業(yè)工程經理，美國洛杉磯Red Chamber海產物流執(zhí)行經理等職務，結合企業(yè)本身現狀與自身25年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領域有：供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理. 顧老師培訓過的客戶超過300家，其中主要有：中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊,東風汽車,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流,鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL，大亞灣核電站,太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 深圳奧拓電子, 深圳軟通物流等多家知名企業(yè)，顧老師擁有具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

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