【時間地點】 | 2011年4月16-17日 廣州 | ||
【培訓講師】 | 安岷 | ||
【參加對象】 | 制造企業(yè)廠長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部 | ||
【參加費用】 | ¥2800元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約! |
● 課程簡介:
研究表明:制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,90%的問題源于班組現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團隊,需要較高的管理與全能修煉。本教程所包含的諸多經(jīng)驗精華、有效的實務(wù)性方法,一定能對您的工作有所幫助。
通過學習本課程您將獲得如下收益:
1、提升班組長領(lǐng)導和管理技能,提高現(xiàn)場管理績效,降低生產(chǎn)成本;
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長,建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊。
● 課程大綱:
一、 班組長的地位和使命
1. 班組管理的概念:品質(zhì)、數(shù)量、成本、交期、人
2. 班組長的地位
3. 班組長的工作
4. 班組長的作用
5. 班組長的具體職責
6. 角色認知能力
1) 班組長的類型
2) 角色認知的三個層面
二、 生產(chǎn)管理能力
1. 制定計劃的五步曲
1) 第一步:調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題
2) 第二步:明確目標
3) 第三步:擬定計劃
4) 第四步:計劃制訂
5) 第五步:計劃實施
2. 確立目標的SMART法則
3. 如何擬定計劃?
4. 計劃擬定三原則
5. 如何制定計劃?
6. 如何計劃實施?
1) 崗位之間接口處理
2) 執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
三、 團隊領(lǐng)導能力
1. 用人3法則
2. 如何掌握員工的情緒變化
3. 表揚與批評的藝術(shù)
四、 掌控權(quán)利能力
1. 領(lǐng)導方式菲德勒圖
2. 班組長的四種管理方式
五、 反抗挫折能力
1. 挫折感的起因
2. 歷練抗挫折能力
3. 不斷提升情商
● 講師簡介:安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗;中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、 安岷
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師;國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員;曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理;從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場;為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問。
編輯本段職業(yè)背景:深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
編輯本段研究方向:生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導藝術(shù)
編輯本段授課風格:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。
編輯本段主講課程:《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應(yīng)商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《流程再造的設(shè)計與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導的8項修煉》、《如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》。
編輯本段咨詢經(jīng)驗
深圳市皮革協(xié)會快速提升企業(yè)績效;華力包裝和萬信達環(huán)境綠化公司團隊建設(shè);深圳市龍崗區(qū)規(guī)劃交通研究中心執(zhí)行領(lǐng)導力建設(shè);佛山伊麗莎白(國際)美容美體中心法人治理和績效考核體系;東風雪鐵龍公司顧問式經(jīng)理人培訓;奔達爾制冷設(shè)備有限公司5S管理;華新彩印戰(zhàn)略發(fā)展研究等。
編輯本段服務(wù)客戶:深圳市皮革協(xié)會、深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、廣東超華科技股份有限公司、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達環(huán)境綠化有限公司、深圳市華力包裝貿(mào)易有限公司、東風雪鐵龍有限公司、佛山市伊麗莎白(國際)美容美體中心、東莞寶德制衣有限公司(港資)、惠州速力特注塑有限公司(韓資)、華豐隆玩具(深圳)有限公司(港資)、東莞東陽光電容器有限公司、深圳日本電計株式會社(日資)、深圳寶吉工藝裝飾有限公司(美資)、東莞石龍京瓷光學有限公司(日資)、深圳益智玩具食品有限公司(港資)、江門聲輝電器有限公司、臺翰模具制品(東莞)有限公司(臺資)、深圳市福景萊貿(mào)易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、惠州市銀基電池配件有限公司(港資)、成都刀郎酒業(yè)有限公司、深圳市國瑞印刷中心、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、中山寶寶好日用制品有限公司、東莞信義玻璃控股有限公司(港資)、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司(日資)中山市寶麗紙業(yè)有限公司、東莞愛銘數(shù)碼電子有限公司(韓資)東莞泰德燈飾有限公司(港資)、深圳錦祥實業(yè)有限公司(港資)、深圳市相互廣告有限公司、匯鴻塑膠五金制品(深圳)有限公司(港資)、深圳雅致五金廠(港資)、深圳赤灣集裝箱碼頭有限公司、深圳市國電科技發(fā)展有限公司、深圳市華熙汽車貿(mào)易有限公司、佛山市建緣不銹鋼制品有限公司、惠州忠信化工有限公司(港資)、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、建泰印刷(東莞)有限公司(港資)、東莞光榮電業(yè)有限公司(港資)、惠州富士精工(日資)、新會英姿五金制品有限公司、志麟藝品實業(yè)(惠陽)有限公司(臺資)、淄博義升環(huán)保設(shè)備有限公司、江蘇華遠電纜有限公司、江蘇廣匯電纜有限公司、無錫潔隆紡織品有限公司、山東貝斯特化工有限公司、深圳南玻集團有限公司、中山市歐帝爾電器照明有限公司、無錫美業(yè)機械制造有限公司、江陰南泰家紡用品有限公司、南海鴻興海綿有限公司、山東銀仕來集團有限公司、廣州梁氏通訊電器有限公司(港資)佛山市廣特電器有限公司、佛山市南海活力家具有限公司。