如何做一個優(yōu)秀的部門主管(上司篇)

如何做一個優(yōu)秀的部門主管(上司篇)(DAVID)課程介紹：

   從來沒有人懷疑老板做事不認(rèn)真、不賣力，也有大量職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣在全力投入自己的工作，但我們看到的現(xiàn)實是工作結(jié)果還有大量不盡人意的地方，經(jīng)常是種下龍種，收獲跳蚤的結(jié)局。管理者是通過下屬來完成任務(wù)，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領(lǐng)下屬工作，有意識地打造一個高績效團隊，提升下屬的能力和意愿，部門組織內(nèi)減少溝通障礙，形成一種執(zhí)行文化，讓下屬成為無論上司在與不在，自動自發(fā)地工作，都能把工作做的一樣好。

● 課程收益
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、掌握自我激勵和激勵下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團隊執(zhí)行力的方法

● 講師簡介
Mr. DAVID 老師     高級培訓(xùn)師。畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系，獲碩士學(xué)位。專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的中文培訓(xùn)師，北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
 ◇ 曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂集團擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實施企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理系統(tǒng)、績效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL，長城國際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評。    
 ◇ 培訓(xùn)咨詢的客戶有廣州本田、四川建設(shè)銀行、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤集團雪花啤酒公司、湖北理工大學(xué)、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

● 課程大綱
第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)
 ◇ 上司的職責(zé)和使命
 ◇ 常犯的角色誤區(qū)
 ◇ 工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)
 ◇ 把別人當(dāng)自己
 ◇ 把下屬的位置當(dāng)自己的位置
 ◇ 把下屬理解力等同于自己的理解力
 ◇ 自己做了就以為下屬明白你做的
 ◇ 上司的角色回歸
第二單元：管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
 ◇ 管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念以及區(qū)別
 ◇ 影響力的構(gòu)成
 ◇ 上司的績效來源于哪里
 ◇ 上司如何影響下屬
 ◇ 診斷下屬的兩個標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 下屬的四個發(fā)展階段
 ◇ 上司的四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 ◇ 管理中如何與下屬溝通
第三單元：組織執(zhí)行：狼性文化與猴子管理法則
 ◇ 如何提升組織執(zhí)行力
 ◇ 狼性上司原則
 ◇ 中層執(zhí)行的關(guān)鍵
 ◇ 猴子管理法則
 ◇ 猴子管理的七大要點
 ◇ 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯誤
第四單元：自我管理：上司的修煉
 ◇ 上司的知識結(jié)構(gòu)
 ◇ 上司的能力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
 ◇ 上司的九項個人修煉
 ◇ 必修的八項規(guī)則
 ◇ 應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
第五單元：團隊管理：激勵、教練與授權(quán)
 ◇ 下屬積極性診斷
 ◇ 上司對下屬激勵誤區(qū)
 ◇ 激勵下屬的技巧
 ◇ 什么是教練
 ◇ 教練的四個策略
 ◇ 充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力
 ◇ 上司授權(quán)的原則
 ◇ 授權(quán)的四個步驟

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