【時間地點(diǎn)】 | 2011年9月28-29日 深圳金百合大酒店 | 2011年9月24-25日 廣州萬事達(dá)酒店 | | ||
【培訓(xùn)講師】 | 梁偉權(quán) | ||
【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2500元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程目標(biāo)
1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧;
2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧;
3、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員;
4、掌握如何有效在新勞動合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計;
5、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū),規(guī)避用人風(fēng)險,加強(qiáng)對違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力;
6、輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。
● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費(fèi):800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/網(wǎng)上查詢)
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片!
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。
● 課程大綱
一、企業(yè)員工手冊撰寫技巧
1、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定
2、制定員工手冊的原則和方法
3、員工手冊在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯誤必須避免
4、員工手冊涉及到的法律條款
5、制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
6、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
7、與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動爭議精彩案例評析
二、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1、勞動合同法時代規(guī)章制度的重要性
2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
4、企業(yè)制度建設(shè)常見問題
5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀
6、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)
7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。
8、勞動合同法對規(guī)章制度的影響
9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么?
10、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險?
11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對措施
12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險防范
13、員工手冊的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。
15、勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。。
16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
17、獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
19、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強(qiáng)管理?特別是對問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理?
20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
21、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
22、法院對規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
三、相關(guān)勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
1、保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
2、競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
3、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
4、勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
5、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
6、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
7、解除和終止勞動合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
8、解除和終止勞動合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
9、入職登記表和招工名冊的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項(xiàng)
10、員工離職申請表的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項(xiàng)
四、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計
1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
2、“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
3、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?
5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
6、如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
7、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計,以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
8、試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
9、試用期滿前幾天辭退員工,員工主張試用期還未到,憑什么說員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對?
10、《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
11、勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)?
12、提前給勞動者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動者確認(rèn)?
13、員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風(fēng)險?
五、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計
1、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
2、怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
3、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?
4、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
6、勞動者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?
7、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書?
8、結(jié)合勞動法,如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
9、如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效?
10、如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)?
11、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
12、對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
13、末位淘汰制度的正確使用。
六、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計
1、怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?
3、因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4、法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”?
5、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
6、如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書?
7、通過什么方法,能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)?
8、“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
9、如何預(yù)防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?
10、如何界定“重大損害”?
11、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
12、如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任?
七、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計
1、法律上“工資”的含義與范圍?
2、怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”?
3、怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價值評估?
4、“以崗定級”,如何操作?
5、“以人定檔”,如何操作?
6、“以業(yè)績定獎金”,如何操作?
7、固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理?
8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計?
9、加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)?
10、不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定?
11、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?
12、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)?
13、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)?
14、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)?
八、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理技巧
1、違紀(jì)員工的日常問題,主要有哪些?
2、對于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?
3、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定?
4、違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些?
5、員工違紀(jì)的處理方式有哪些?
6、對于違紀(jì)員工,該在什么時間處理?
7、如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
8、如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況?
9、如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件?
10、如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任?
11、如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工?舉證責(zé)任如何分配?
12、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》?
13、解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達(dá)員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對,如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險
九、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系及綜合案例分享
1、和諧理念的解讀,勞資雙方如何和諧相處?
2、勞動爭議發(fā)展趨勢
3、勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、逐步趨于國際化。
4、勞動者權(quán)益保障迫切,員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;
5、平衡勞資雙方的利益,實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。
6、人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
《工作時間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動爭議處理制度 》、《勞動監(jiān)察制度》等關(guān)注點(diǎn)。
7、在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風(fēng)險防范;
8、如何計算《勞動合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
● 主講老師:梁偉權(quán)
國內(nèi)知名勞資專家 國家高級人力資源管理師 中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問
中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員 中國勞動關(guān)系在線首席顧問
國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事 廣州市勞動保障法律監(jiān)督員
梁老師精通勞動法規(guī),熟悉人力資源管理,梁老師在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達(dá)20000多家,真實(shí)案例教學(xué),將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。
梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問,專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解,處理各類勞動糾紛案件1000余件(包括個人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解,對勞動法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),接受過廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺和《廣州日報》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注.
梁老師顧問或服務(wù)過的客戶有:
華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長大公路集團(tuán)、長宏公路、廣鋁集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、、廣州日用五金、聯(lián)動科技、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國匯保險、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。