職位分析及薪酬體系設(shè)計高級研修班

職位分析及薪酬體系設(shè)計高級研修班(鄭力子)課程介紹：

課程背景
爲(wèi)什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
爲(wèi)什么采取競聘上崗,而員工卻認(rèn)爲(wèi)這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
爲(wèi)什么提供了高額的薪 酬 和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？
爲(wèi)什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？
爲(wèi)什么…………..？
培訓(xùn)收益
1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；
2、通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；
3、通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
4、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
5、通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具，
6、學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素

課程大綱
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計方桉的目的
     (薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題(why,what,how,who)
2、薪酬各組成因素的實質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1)如何解決爲(wèi)職位價值付薪的問題
a職位說明書
b職位評估
2)爲(wèi)業(yè)績/績效付薪(如何解決獎金分配問題)
3)爲(wèi)能力付薪(如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題)
4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架
三、內(nèi)部公平性分析
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價值的定義
2、職位評估的三種應(yīng)用
3、位評估常用的幾種方法介紹
1)全部工作排序法(whole job ranking)
2)因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3)桉例練習(xí)：用點值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估(30分鍾)
4)如何建立客戶化的職位評估模型(因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立)
5)運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
6)企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
四、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4、調(diào)查問卷的設(shè)計
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用(教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告)
統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
    1.薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
    桉例練習(xí)：運用計算機模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢)
    2.通過計算如何確定中點增加率(Progression)來確定工資的級差
2、薪酬幅寬設(shè)計(band spread)
1)通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
2)如何計算工資幅寬的重疊(overlap)
3)工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
4)通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個員工的具體工資水平
5)幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
六、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1)如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
(通過桉例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性)
2)通過公司的曆史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
1)通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算)
2)如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金(講解及練習(xí))
3、各類不同人員的薪酬設(shè)計
1)通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬(skill-based薪資設(shè)計)
2)銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
七、薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

講師簡介
    鄭力子先生,高級咨詢顧問  中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員，北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作爲(wèi)人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)曆，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地産等行業(yè)。作爲(wèi)專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經(jīng)爲(wèi)諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時也作爲(wèi)一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地爲(wèi)客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，爲(wèi)學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。單就培訓(xùn)而言，鄭先生已經(jīng)爲(wèi)近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資産管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場，新飛電器，友邦保險，建設(shè)銀行等。

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