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如何快速“制造”合格銷售

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年7月16日 上午9:00-12:00;下午13:30-16:30 深圳北京大學(xué)分部
【培訓(xùn)講師】 王建
【參加對象】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),以便于迅速形成共識。
【參加費(fèi)用】 ¥2580元/人 (含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn))買2贈(zèng)1(即:2個(gè)原價(jià)繳費(fèi)學(xué)員,可贈(zèng)1個(gè)免費(fèi)聽課名額).其他食宿費(fèi)用自理;席位有限,請抓緊時(shí)間提前預(yù)定。
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:如何快速“制造”合格銷售培訓(xùn)

如何快速“制造”合格銷售(王建)課程介紹:

如何快速“制造”銷售人員――模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)(10版)

六年凝聚\全面升級\最新“模壓式訓(xùn)練”成果

 “精英”是靠不住的,而且難以培養(yǎng),我們只能培養(yǎng)“合格的”士兵;為此,企業(yè)必須打造“制造”合格士兵的流水線,才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)!
 ◇ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的“合格”銷售人員?
 ◇ 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但仍然沒有職業(yè)化的隊(duì)伍?
 ◇ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練,才能迅速出成績?
 ◇ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造,才能不斷進(jìn)步?
 ◇ 如何將新人的培育期縮短50%,并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員?
 ◇ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員,以擺脫“師傅帶徒弟”的粗放模式?
 ◇ 如何讓銷售人員真正的“服從”管理?
 ◇ 如何使所有人都有壓力,拼命工作、拼命掙錢?

解決以上問題建議:
1、擁有“模壓式”訓(xùn)練系統(tǒng)――象車間一樣“制造”合格的銷售人員
2、打造“可替代”競爭機(jī)制――讓“最差的人”都可以完成任務(wù)
 
● 主講 王建校長
    北京820現(xiàn)代營銷軍校董事、校長,中國銷售職業(yè)化教育特殊貢獻(xiàn)專家、《820思想》雜志社總編輯。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)客座教授。曾先后在比利時(shí)埃特尼特(中國)、德國貝塔斯曼等多家跨國公司任高級管理職務(wù)。
    王建先生是“人海戰(zhàn)術(shù)”理論的代表,并主張:只有通過訓(xùn)練才能“制造”合格的士兵,才能促進(jìn)銷售職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)!在王建先生領(lǐng)導(dǎo)下,820現(xiàn)代營銷軍校已經(jīng)為東風(fēng)集團(tuán)、康明斯、常林機(jī)械等一批馳名企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬多名合格士兵,并已經(jīng)成為中國銷售真理探索與實(shí)踐的一面旗幟。
    曾先后為育青食品、藍(lán)泉酒業(yè)、海神藥業(yè)、東方通科技、輕松科技、山東華獅啤酒、五糧液集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國石油、中國石化、聯(lián)想集團(tuán)、東北制藥集團(tuán)、山東羅欣藥業(yè)、寧夏化工等600多家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù),取得了豐碩的實(shí)踐成果。
    專業(yè)特長:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、營銷策略設(shè)計(jì)、營銷管理體系、營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理等。 

● 主要內(nèi)容
一、“制造”的戰(zhàn)略價(jià)值
 ◇ 人海戰(zhàn)術(shù)要依靠合格士兵
 ◇ “銷售精英”是靠不住的
 ◇ 能“制造”多少人就能做多大
 ◇ “合格”銷售是“制造”出來的
本段說明:人海戰(zhàn)術(shù)最有效的戰(zhàn)術(shù),但是它的關(guān)鍵是人,即是否能夠源源不斷的獲得“合格的”士兵,而這其中最根本的就是“制造”。
二、“制造”是管理的基礎(chǔ)
 ◇ 單兵戰(zhàn)斗能力的構(gòu)成
 ◇ 先“帶兵”再“管理”、
 ◇ 讓銷售人員“服從”管理
 ◇ 壓力源于“最差的人”完成任務(wù)
 ◇ 科學(xué)化銷售與職業(yè)化建設(shè)
本段說明:銷售管理的基礎(chǔ)是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模壓式訓(xùn)練就是可替代的基礎(chǔ),因此它也是管理的基礎(chǔ)。
三、“制造”的核心技術(shù)
 ◇ 銷售中的“價(jià)值顯性化”
 ◇ 由“知識”向“技能”的轉(zhuǎn)化
 ◇ 關(guān)鍵銷售動(dòng)作與“銷售訣竅”
 ◇ 銷售的組織“傳承”能力
本段說明:“制造”的本質(zhì)就是通過“訓(xùn)練”使更多人達(dá)到合格的水平。70分的水平叫“合格”,120分的水平叫“優(yōu)秀”,70分是企業(yè)的責(zé)任,120分是個(gè)人的能力。
四、制造=模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)
 ◇ “模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)”的構(gòu)建
 ◇ “知識技能類”的訓(xùn)練
 ◇ “銷售技能類”的訓(xùn)練
 ◇ “管理技能類”的訓(xùn)練
 ◇ “文化技能類”的訓(xùn)練
 ◇ “行為素質(zhì)類”的訓(xùn)練
本段說明:制造就是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),就是將農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)化流程,快速的制造成合格士兵的過程,而制造工藝就是模壓式訓(xùn)練。


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