7C企業(yè)文化體系的構(gòu)建與落實(shí)

7C企業(yè)文化體系的構(gòu)建與落實(shí)(周建)課程介紹：

 ◇ 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
 ◇ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
 ◇ 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬(wàn)家樂(lè)、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程
 ◇ 10年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
    ----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程，歷經(jīng)10年沉淀，致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化！帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的：真文化，真價(jià)值！

●培訓(xùn)目的  讓企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化工作人員：
 ◇ 真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，掌握企業(yè)文化體系框架
 ◇ 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
 ◇ 掌握企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)的方法工具，提升企業(yè)文化操作能力
 ◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開(kāi)闊視野，提升企業(yè)文化水平

●厚積薄發(fā),智慧演繹!
 ◇ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司10年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

●主講老師 周建
 ◇ 7C企業(yè)文化突破方案首席專(zhuān)家，企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
 ◇ 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)。
 ◇ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
 ◇ 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
 ◇ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
 ◇ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)
 ◇ 講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
 ◇ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
 ◇ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
 ◇ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)
 ◇ 7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)
 ◇ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
 ◇ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
 ◇ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
 ◇ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
 ◇ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

10年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
 ◇ 中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán)，中國(guó)安防，招商證券、南方電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國(guó)普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。。。。

●課程核心內(nèi)容

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
 ◇ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
 ◇ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
 ◇ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
 ◇ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
   ※ 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
   ※ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
 ◇ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
 ◇ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
 ◇ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
 ◇ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
 ◇ 企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
   ※ 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
   ※ 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第三部分  企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
 ◇ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
 ◇ 戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
 ◇ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
 ◇ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)論
 ◇ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
   ※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
   ※ 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第四部分  企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)的方法與工具：必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’，才能讓企業(yè)文化理念自然的融進(jìn)員工的一言一行
 ◇ 企業(yè)文化管理的假設(shè)與框架
 ◇ 企業(yè)文化傳播的要素與框架
 ◇ 企業(yè)文化落實(shí)的思路與框架
 ◇ 7C企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)的方法與工具
   ※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
   ※ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

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