總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班

總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班(朱會(huì)友)課程介紹：

課程說明：
總裁業(yè)績(jī)倍增策略方案班＋總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班或總裁咨詢式薪酬策略方案班，按照方案執(zhí)行，保證3倍以上的培訓(xùn)投資回報(bào)，低于3倍投資回報(bào)的全額退款。
同時(shí)報(bào)讀總裁業(yè)績(jī)倍增策略方案班＋總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班＋總裁咨詢式薪酬策略方案班的客戶，享受優(yōu)惠價(jià)。
總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班、總裁咨詢式薪酬策略方案班贈(zèng)送價(jià)值50萬(wàn)的咨詢方案。
超過參訓(xùn)人數(shù)上限要求的企業(yè)：總裁業(yè)績(jī)倍增策略方案班，每增加1人僅需增加1萬(wàn)；總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班、總裁咨詢式薪酬策略方案班，每增加1人僅需增加0.5萬(wàn)。
參訓(xùn)學(xué)員沒有離開參訓(xùn)時(shí)所屬單位的，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，僅需交資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、餐飲費(fèi)等。
 ◇ 參訓(xùn)企業(yè)要求：志存高遠(yuǎn)、有社會(huì)責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)，企業(yè)年銷售額人民幣1000萬(wàn)－1000000萬(wàn)。
 ◇ 參訓(xùn)對(duì)象要求：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)。
 ◇ 參訓(xùn)人數(shù)要求：以企業(yè)為單位，企業(yè)的董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理必須參加，每個(gè)企業(yè)參訓(xùn)人數(shù)不超過8人。

老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的困惑：
為什么有的企業(yè)老板很清閑，企業(yè)的業(yè)績(jī)卻能持續(xù)倍增？
為什么有很好的產(chǎn)品、商業(yè)模式，核心高管卻沒有推動(dòng)組織前進(jìn)的能量？
為什么企業(yè)的銷售額增長(zhǎng)了，而企業(yè)的利潤(rùn)卻減少了？
為什么我們的成本費(fèi)用總是比別的企業(yè)要高？
為什么我們給了員工很好的薪酬福利，但卻依然留不住人才？
為什么大家是被動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)，而不是自動(dòng)自發(fā)的追求結(jié)果？
……
老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思考：
有沒有一套好的管理模式，既讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增又讓老板清閑？
有沒有一套好的管理模式，能夠讓員工往同一個(gè)方向使力？
有沒有一套好的管理模式，能夠讓員工自動(dòng)自發(fā)完成工作？
有沒有一套好的管理模式，能夠有效控制成本減少費(fèi)用支出？
有沒有一套好的管理模式，能夠科學(xué)評(píng)估員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)？
有沒有一套好的管理模式，能夠促使企業(yè)持續(xù)賺錢？
……

● 企業(yè)績(jī)效管理反思：

1、老板不抓績(jī)效管理，人力資源部抓績(jī)效管理，人力資源部有能力和資源抓嗎？
2、自己給自己制定目標(biāo)，這種目標(biāo)能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銜接一致嗎？
3、80％以上的時(shí)間討論誰(shuí)的責(zé)任，不是討論怎么做，找誰(shuí)的責(zé)任有意義嗎？
4、評(píng)估人只是單純的給被評(píng)估人打分，不是關(guān)注如何幫助被評(píng)估人提高，這種評(píng)分有效果嗎？
5、只關(guān)注結(jié)果，沒有過程管控，這種結(jié)果對(duì)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
6、照抄照搬別的企業(yè)的績(jī)效考核方案，這樣做企業(yè)能成功嗎？
7、有好的績(jī)效結(jié)果，這種績(jī)效結(jié)果等于真實(shí)業(yè)績(jī)嗎?
8、績(jī)效考核只是罰錢，這種機(jī)制員工有做好的動(dòng)力嗎？
……

● 企業(yè)績(jī)效管理體系建立路徑：

老板：現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，我想推行績(jī)效管理，你看怎么做？
HR：老板，其實(shí)這塊我也不是特別了解，說實(shí)話，也沒有好的思路和經(jīng)驗(yàn)。
老板：那你就參加培訓(xùn)，聽聽老師怎么做。
HR：老板，您和我一起去吧，這樣我們推行過程中也好溝通。
老板：我很忙，沒有時(shí)間去，你自己去吧。
……
老板：學(xué)的怎么樣？
HR：還可以。
老板：什么時(shí)候可以拿出方案？
HR：盡快吧。
老板：那好，抓緊時(shí)間做。
……

單純聽?zhēng)讉�(gè)老師的課程就可以建立卓有成效的績(jī)效管理系統(tǒng)嗎？ 20％的企業(yè)可以，80％的企業(yè)有相當(dāng)難度。績(jī)效管理培訓(xùn)只能解決點(diǎn)的問題，不能解決面的問題。尤其是老板沒有參加績(jī)效管理的培訓(xùn)，績(jī)效管理推進(jìn)更是迷霧重重，績(jī)效管理方法不是萬(wàn)能的，必須結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境統(tǒng)籌考慮。因此，企業(yè)要的不是培訓(xùn)課程，而是能夠創(chuàng)造價(jià)值結(jié)果的系統(tǒng)解決方案。

● 老板的必修課：
3天2夜，8大系統(tǒng)，36個(gè)操作工具，8家咨詢企業(yè)案例解讀
系統(tǒng)分析自己的企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀，再造卓越績(jī)效能力模型圖
通透掌握卓越績(jī)效管理的原理以及方式方法
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力
不僅指導(dǎo)設(shè)計(jì)卓越績(jī)效方案，還跟蹤落實(shí)適時(shí)解決問題
 ◇ 你不是在想要不要來(lái)，而是要馬上來(lái)

● 課程收益：
1、8大系統(tǒng)全面建設(shè)卓越績(jī)效體系。依據(jù)導(dǎo)師實(shí)踐總結(jié)的卓越績(jī)效模型圖，幫助企業(yè)從系統(tǒng)的角度建立卓越績(jī)效管理體系，迅速找到卓越績(jī)效提升突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
2、36個(gè)工具靈活使用延伸價(jià)值。課程提供的工具可以讓參訓(xùn)學(xué)員帶回企業(yè)，教會(huì)沒有來(lái)參加課程的員工靈活使用所學(xué)操作工具，快速提升全員的績(jī)效能力，減少培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)投資回報(bào)。
3、8個(gè)咨詢案例實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。課程涉及的案例不講海爾怎么干、蘋果怎么干，只談導(dǎo)師在企業(yè)中是怎么干的，導(dǎo)師不但分享怎么干，而且分享在什么環(huán)境下干的，只有了解了環(huán)境，成功的經(jīng)驗(yàn)才能復(fù)制。
4、16次實(shí)踐訓(xùn)練快速形成卓越績(jī)效方案。實(shí)踐訓(xùn)練是將知道的東西轉(zhuǎn)換為做到的必要手段，學(xué)員實(shí)踐訓(xùn)練成果在導(dǎo)師的指導(dǎo)下快速轉(zhuǎn)為為價(jià)值百萬(wàn)的卓越績(jī)效咨詢方案，拿回企業(yè)改造即可實(shí)施。

● 課程特色：
實(shí)用化：只有深度了解行為背后環(huán)境的課程才能有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。課程所有涉及的案例均是導(dǎo)師親身經(jīng)歷的，了解其行為背后的環(huán)境，避免盲目忽略環(huán)境使用他人成功經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致自身失敗。例如很多企業(yè)推行360度考核，360度考核的實(shí)施結(jié)果是勞命傷財(cái)，360度考核本身沒有問題，問題就是沒有了解360度的使用環(huán)境，即什么樣的狀況適合用360度。
通俗化：只有聽懂了課程的內(nèi)容才能有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。課程不講高深莫測(cè)的理論，只講可以促使企業(yè)績(jī)效提升的的咨詢案例和工具，通俗易懂，客戶形容導(dǎo)師的課程賣菜的阿姨都能聽懂。
成果化：只有現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)成果才能更好指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。受訓(xùn)企業(yè)結(jié)合老師課程的咨詢案例和工具，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立卓越績(jī)效管理體系，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)可操作的方案。
效益化：價(jià)值是檢驗(yàn)課程的唯一標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)師通過對(duì)30多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)的顧問項(xiàng)目輔導(dǎo)，受輔導(dǎo)的企業(yè)業(yè)績(jī)至少提高30％以上，參加該課程至少可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)投資3倍以上的回報(bào)。
無(wú)風(fēng)險(xiǎn)化：沒有超過培訓(xùn)投資的回報(bào)無(wú)償退款。按照導(dǎo)師為企業(yè)審核后的方案嚴(yán)格執(zhí)行，沒有超過培訓(xùn)投資我們無(wú)償退款。
卓越績(jī)效管理模型圖：

● 總裁咨詢式卓越績(jī)效方案班主要內(nèi)容：

一、理念篇：正確理解卓越績(jī)效管理體系
卓越績(jī)效系統(tǒng)如何讓老板既賺錢又清閑
標(biāo)桿企業(yè)推行卓越績(jī)效系統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)介紹
為何卓越績(jī)效系統(tǒng)是企業(yè)成功的必然選擇
企業(yè)推行卓越績(jī)效管理系統(tǒng)成功所需條件
企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理系統(tǒng)全部過程介紹

二、技術(shù)篇：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）體系管理
企業(yè)KPI指標(biāo)體系建立
部門KPI指標(biāo)體系建立
崗位KPI指標(biāo)體系建立
KPI指標(biāo)定義管理
KPI指標(biāo)目標(biāo)值管理

三、技術(shù)篇：GS（工作任務(wù)）體系管理
GS指標(biāo)設(shè)定原則
GS指標(biāo)四大來(lái)源
GS標(biāo)準(zhǔn)要求建立
GS結(jié)果陳述管理
GS設(shè)計(jì)流程管理

四、技術(shù)篇：KCI（關(guān)鍵能力素質(zhì)）體系管理
管理層KCI指標(biāo)體系建立
技術(shù)層KCI指標(biāo)體系建立
員工層KCI指標(biāo)體系建立
KCI關(guān)鍵行為事件管理
KCI評(píng)估主體管理

五、技術(shù)篇：績(jī)效考核表管理
考核表設(shè)計(jì)原則
權(quán)重設(shè)計(jì)管理
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)管理
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理
考核實(shí)施流程管理

六、技術(shù)篇：過程控制管理
日清表與自我管理
月度績(jī)效檢討會(huì)議管理
季度績(jī)效經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理
績(jī)效預(yù)警機(jī)制管理
績(jī)效提案制度管理

七、技術(shù)篇：績(jī)效面談管理
績(jī)效面談基本要求
績(jī)效面談實(shí)施流程
績(jī)效結(jié)果反饋管理
績(jī)效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)管理
績(jī)效改善計(jì)劃管理

八、機(jī)制篇：績(jī)效激勵(lì)管理
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用領(lǐng)域管理
個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效管理
績(jī)效排名管理
績(jī)效結(jié)果與薪酬管理
不同類型員工績(jī)效考核制度管理

● 客戶業(yè)績(jī)見證
 ◇ 案例1：卓越績(jī)效突破業(yè)績(jī)瓶頸：
 ◇ 深圳市祺馨色彩顧問有限公司成立于2000年底，以個(gè)人咨詢、顧問培訓(xùn)、顧問專用工具研發(fā)、色彩咨詢事業(yè)拓展為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并作為世界權(quán)威色彩形象顧問機(jī)構(gòu)colour me beautiful 中國(guó)總部，總理CMB在中國(guó)一切事務(wù)，是中國(guó)唯一擁有培訓(xùn)、考核、認(rèn)證世界最高級(jí)別色彩顧問的機(jī)構(gòu)。
    公司從2008年－2010年，公司銷售額基本上都是300多萬(wàn)，300多萬(wàn)就像公司的魔咒一樣，一直沒有被突破。2011年年初公司總經(jīng)理劉紀(jì)輝女士參加了朱老師績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的課程，課程結(jié)束之后，劉總決定在企業(yè)推行卓越績(jī)效管理體系。
    卓越績(jī)效管理首先解決目標(biāo)的問題，從縱向的角度把目標(biāo)分解到部門、員工個(gè)人，從橫向時(shí)間的角度把目標(biāo)分解到每個(gè)月、每周、每天；其次通過目標(biāo)實(shí)施過程控制，牽引員工把關(guān)注點(diǎn)放在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略上；再次建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。
 ◇ 2011年度公司通過導(dǎo)入卓越績(jī)效管理體系，2011年公司業(yè)績(jī)突破500萬(wàn)，解除了300萬(wàn)的魔咒。
 ◇ 案例2：卓越績(jī)效讓老板員工興奮：
 ◇ 中鐵三局集團(tuán)廣東工程有限公司成立于2010年3月12日，主要經(jīng)營(yíng)鐵路、地鐵工程項(xiàng)目施工。 公司自成立之初， 制定了五年發(fā)展目標(biāo)，即“十二五”期間完成企業(yè)營(yíng)銷額150憶，完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額100億，進(jìn)一步擴(kuò)大在珠三角地區(qū)的市場(chǎng)份額，做到“依托珠三角，生根珠三角�！�
    面對(duì)新成立的公司要達(dá)成這樣的目標(biāo)，公司董事長(zhǎng)于天生一直在思考應(yīng)用什么樣的管理模式來(lái)管理企業(yè)。和朱老師接觸之后，找到了有效管理企業(yè)的模式就是卓越績(jī)效管理體系。公司自2012年下半年開始導(dǎo)入卓越績(jī)效管理體系，卓越績(jī)效管理體系產(chǎn)生了很好的效果，2012年公司開始扭虧為盈。公司推行卓越績(jī)效管理時(shí)，員工的收入與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相關(guān)，2012年員工的收入同比增長(zhǎng)20％。面對(duì)這樣的結(jié)果，老板員工倍感振奮。
    從2013年1、2月份的指標(biāo)來(lái)看，公司的產(chǎn)值指標(biāo)、上繳款指標(biāo)、人均生產(chǎn)效率指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)等均超預(yù)期完成。2013年的業(yè)績(jī)會(huì)讓老板和員工更加興奮。
 ◇ 選擇比努力更重要：
面對(duì)同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的命運(yùn)為何不同？因?yàn)槠髽I(yè)的選擇不同，成功的企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定一套適合自身企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的卓越績(jī)效方案。因此，選擇比努力更重要。您不是考慮要不要來(lái)的問題，而是要立刻來(lái)參加價(jià)值百萬(wàn)回報(bào)的課程，你今天的選擇比明天的努力更重要。

● 導(dǎo)師介紹    朱會(huì)友
 ◇ 北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授
 ◇ 工商管理碩士（ＭＢＡ）
 ◇ 人力資源業(yè)績(jī)管控體系創(chuàng)始人
 ◇ 中鐵三局、嘉利國(guó)際控股等８家企業(yè)常年顧問
 ◇ 曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，有１２年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)
上過課的老板贊譽(yù)他——
３０歲的外表隱藏著８０歲的智慧
朱老師的課程就是鉆石
聽朱老師的課程就像在欣賞大兵的節(jié)目
 ◇ 曾幫助博敏電子、祺馨色彩、嘉利國(guó)際控股有限、中鐵三局廣東工程有限公司等企業(yè)，３年內(nèi)，資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。他還是浙江溫州甬臺(tái)溫高速公路有限公司、盼盼食品、真功夫餐飲連鎖、玉溪移動(dòng)、神華甘泉鐵路有限公司、中糧屯河等公司的管理顧問，在他的指導(dǎo)下這些企業(yè)都取得業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。
客戶評(píng)價(jià)：
    朱老師的卓越績(jī)效體系讓我的企業(yè)打破了300萬(wàn)的魔咒，2011年公司成功突破500萬(wàn)，我堅(jiān)信擁有了這套科學(xué)的管理方法，我有信心公司在2012年的業(yè)績(jī)可以達(dá)到1000萬(wàn)，2012年我們真的做到了。我這輩子最慶幸的是接觸了朱老師和朱老師的卓越績(jī)效管理系統(tǒng)。
                                        －深圳市祺馨色彩顧問有限公司總經(jīng)理劉紀(jì)輝
    聽了朱老師的卓越績(jī)效管理課程，讓我深刻了解了我們企業(yè)績(jī)效管理存在的核心問題，按照朱老師的思路，我們重新梳理了公司的績(jī)效管理體系，卓越績(jī)效管理體系讓我們的中層更加關(guān)注如何解決問題而不是推卸責(zé)任，3個(gè)月內(nèi)我們的酶菌存活指標(biāo)提高了80％。聽朱老師的課程就是回報(bào)高。
                                         －白銀賽諾生物科技有限公司總經(jīng)理王雙敬
 ◇ 2008年我們公司開始推行績(jī)效管理，沒有成功。2010年下半年年公司重新導(dǎo)入卓越績(jī)效體系，幸運(yùn)的是我的堅(jiān)持沒有錯(cuò)，公司在2011年實(shí)現(xiàn)了保9增10的目標(biāo)。能夠取得這樣的成績(jī)，我要感謝朱老師，感謝朱老師為企業(yè)帶來(lái)卓越績(jī)效管理體系。
                                                －博敏電子股份有限公司董事長(zhǎng)徐緩

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