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向萬科學習-房地產工程管理實戰(zhàn)操作班

【時間地點】 2014年6月07-08日 深圳
【培訓講師】 劉老師
【參加對象】 ◇ 工程分管副總裁、工程總監(jiān)、工程部門經理與主管 ◇ 非工程專業(yè)背景的房企中高管
【參加費用】 ¥4800元/人 (包括培訓費、培訓發(fā)票、培訓教材、茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:房地產企業(yè)培訓

向萬科學習-房地產工程管理實戰(zhàn)操作班(劉老師)課程介紹:

——萬科工程管理的3大模塊18個控制點

課程收益:
 ◇ 讓學員熟悉萬科工程管理中3階段28套方法和技巧的應用;
 ◇ 讓學員將自己與現場相結合,初步建立適合于自己的現場管理18個方法論;
 ◇ 通過20多個案例分享,讓學員深刻懂得策劃、協同、合作與尊重在項目管理中的重要作用。 

主講專家:
 ◇ 劉老師,18年房地產工作經驗,歷任萬科集團城市公司工程總監(jiān)、副總經理,某百強企業(yè)副總裁
 ◇ 萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員,萬科建筑研究中心產業(yè)化研發(fā)基地的締造者之一
 ◇ 清華大學“后EMBA”總裁班特約講師,哈工大研究生導師,多家房企產品研發(fā)顧問

萬科工程管理的3大模塊18個控制點

模塊

授課內容

主要案例

核心收益

第一章
萬科工程管理精細化的前提

  1. 把質量融入生命----質量是萬科的生命線
  2. 項目經理的4大核心認證,決定項目開發(fā)成敗的關鍵
  3. 設置質量技術工程師崗位及8大職責,讓專業(yè)工程師專注于進度與協調
  4. 合作方甄選6個關口----不是誰都可以到萬科做工程
  5. 生命不息,學習不止!

王石談質量
木桶理論
萬科VCPM認證
優(yōu)秀總包資質模型
總包認證指引
總包能力及評估模型
戰(zhàn)略總包操作指引
監(jiān)理認證評估指引
萬科人才培養(yǎng)體系
王石學英語

如何梳理質量第一的企業(yè)理念

項目經理應該具備的4類素質

如何尋找并管理好合作方的6個關口

第二章
集團如何保證所有項目高度受控

  1. 開工審批----把好項目的第一道關
  2. 飛行檢查----隨時準備迎接的突擊檢查
  3. 拉閘制度----高懸在項目頭頂的達摩克利斯之劍
  4. 紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
  5. 滿天星計劃----給優(yōu)秀項目打造的黃金大獎

萬科開工審批需具備的條件
萬科集團拉閘管理制度
萬科總包評估匯總表
滿天星獎勵管理辦法

集團如何在充分授權的情況下保證項目的風險控制
異地工程項目管控辦法

第三章
萬科工程管理的18個關鍵控制點

  1. 復制標準化的項目部的3類標準
  2. 打造扁平化的內部溝通平臺
  3. 兵馬未動糧草先行----全套施工圖
  4. 謀定而后動----項目前期策劃的8大核心
  5. 緊箍咒----項目里程碑計劃的53個節(jié)點
  6. 工程計劃的依據----5種產品的標準工期
  7. 材料選用的禁區(qū)及3大指導原則
  8. 與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
  9. 把標準和規(guī)范復制到現場---樣板引路的3個關鍵
  10. 嚴把工序質量檢查關的3大措施
  11. 對實體質量的數據量化----實測實量的11個重點
  12. 萬科10大質量通病的有效防治
  13. 成品保護的17個標準做法
  14. 斬斷室內空氣質量黑手的5個標準動作
  15. 給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標準
  16. 工程對銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個關鍵
  17. 對供方的管理輸出的3心2意圖
  18. 用客戶的標準去要求我們的產品的20個維度

萬科一線公司項目管理模式
項目部內部管理制度
漏斗效應
佛山繽紛四季項目策劃書
北京假日風景項目里程碑計劃
萬科集團4大區(qū)域標準工期
萬科工程材料設備應用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實測實量操作指引
萬科住宅防水構造圖集
萬科裝修房成品保護標準
萬科室內空氣質量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結
萬科供方管理輸出模型
預驗房風險排查

通過工程18個關鍵控制點,學習如何準時甚至提前完成工程里程碑計劃

學習如何控制10大質量通病的各種方法和工具

學習如何對銷售提供有效的支持,高標準按時完成展示區(qū)的7個關鍵


培訓課綱 課綱下載


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