項目管理實操班

項目管理實操班(陳寶光)課程介紹：

課程背景

項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標都達到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導也還有不滿意的地方，為什么會這樣呢？其實每個項目在運行過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，比如：
 ◇ 項目管理者的鼓勵和推動不夠
 ◇ 項目總監(jiān)一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領(lǐng)導整理思路
 ◇ 項目團隊有經(jīng)驗的人手不足
 ◇ 中期設(shè)計開發(fā)的時候誰都有新要求
 ◇ 后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西，作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該具備以下能力：
 ◇ 能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，
 ◇ 制定詳細的項目運行計劃；
 ◇ 項目各階段的內(nèi)容實施與動態(tài)跟蹤；
 ◇ 多部門的溝通協(xié)作；
 ◇ 項目各階段風險的控制……
特推出《項目管理實操班》課程，將重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，運用國際先進項目管理思想，熟練掌握項目管理的工具，梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理的流程，最終幫您建立一個有效的項目運行和控制體系，提高項目的可操作性！

課程目標

 ◇ 全面認識項目管理，理解并掌握項目管理思維。
 ◇ 掌握項目管理工具及方法使用。
 ◇ 提高項目規(guī)劃及管理能力。
 ◇ 提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力。
 ◇ 減少項目成本，提升管理效率。

課程內(nèi)容

一、什么是項目管理    
 ◇ 項目與運營
 ◇ 項目特點分析
 ◇ 傳統(tǒng)項目分類
 ◇ 項目管理新發(fā)展
 ◇ 逆向（富人）思維方式
 ◇ 最佳流程實踐
 ◇ 工具與方法

二、啟動項目—— 如何識別干系人確立項目目標
 ◇ 誰是干系人
 ◇ 為什么要識別干系人
 ◇ 如何識別干系人
 ◇ 如何分析干系人需求
 ◇ 沒有目標就沒有方向
 ◇ 需求、成果與目標
 ◇ 如何定義項目成果
 ◇ 如何設(shè)置項目目標系統(tǒng)思維

三、項目規(guī)劃
１、如何確定項目范圍
 ◇ 什么是產(chǎn)品范圍
 ◇ 什么是項目范圍
 ◇  如何使用WBS確定范圍
2、 如何安排項目進度
 ◇ 只做必要的事-定義活動
 ◇ 最佳順序做事-活動排序
 ◇ 平衡投入時間-活動歷時估算
 ◇ 找出進度風險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
 ◇ 優(yōu)化進度計劃-資源平衡
3、如何管理項目成本
 ◇ 我們需要投入多少錢-估算成本
 ◇ 什么時候花出多少錢-建立基線
 ◇ 如何知道錢不夠不花-成本控制
4、如何管理項目質(zhì)量
 ◇ 究竟達到什么標準-確定標準
 ◇ 如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
 ◇ 如何知道是否達到-質(zhì)量控制
5、如何編寫項目人力資源計劃
 ◇ 需要什么樣的人
 ◇  如何獲得這些人
 ◇  他們什么時候來
 ◇  他們什么時候走
6、如何確定項目溝通計劃
 ◇ 有誰需要溝通
 ◇  需要什么信息
 ◇  什么方式溝通
 ◇  多長時間一次
7、如何確定項目風險計劃
 ◇ 如何管理風險-風險規(guī)劃
 ◇  如何找出風險-風險識別
 ◇  哪些風險重要-風險分析
 ◇  如何解決風險-風險應對

四、監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變
1、如何評估項目狀況
 ◇ 如何搜集項目信息
 ◇ 如何做績效報告
 ◇  如何評估項目風險
2、項目偏差管理
 ◇ 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
 ◇  如何做變更-控制流程
 ◇ 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

五、收尾項目- 有始有終，如履薄冰
1、如何完成項目收尾
 ◇ 找出成功標準
 ◇  總結(jié)經(jīng)驗教訓
 ◇  表彰項目團隊
2、成功的項目管理者
 ◇ 項目經(jīng)理的職責
 ◇  項目經(jīng)理的素質(zhì)
 ◇  項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
 ◇  項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
 
培訓講師：陳寶光老師

教育及資格認證：
 ◇ 美國夏威夷大學 工商管理碩士
 ◇ 浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授
 ◇ 實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
 ◇ 美國AACTP培訓協(xié)會TTT認證導師
 ◇ AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師
 ◇ 臺灣安泰、南山、國華、國泰等壽險公司 培訓師
 ◇ 中山大學、浙江大學總裁班特聘 培訓師
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內(nèi)訓師輔導顧問
 ◇ 陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《項目管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》……
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：理光電裝深圳公司、東芝電氣、東芝電器、松下電器、日本三聯(lián)銀行、中國南車、富士康（深圳、鄭州）、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等
 ◇ 陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，案例教學生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學習，采用交互式的咨詢學習模式，深獲學員好評。

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