項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬(wàn)元人民幣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過(guò)了2000億元。20世紀(jì)末期，華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

高效能的5個(gè)項(xiàng)目管理工具
　要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運(yùn)用以下幾個(gè)工具： 　　 工具A：招聘面試的STAR原則 　　招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技...

如何加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì)，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題長(zhǎng)抓不懈，要有嚴(yán)格管理的恒心，只有這樣才能把項(xiàng)目做好，才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過(guò)程是提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵變量，研發(fā)活動(dòng)的計(jì)劃和決策的高風(fēng)險(xiǎn)性、研發(fā)收益評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征，是研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系，可...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是：企業(yè)中最困難的工作是績(jī)效考核問(wèn)題;第二是如何留住人才的問(wèn)題;第三是如何建立合理的薪酬體系問(wèn)題。這項(xiàng)調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個(gè)側(cè)面表明：中國(guó)大部分企業(yè)家在工作中感覺(jué)最困難的三項(xiàng)工作全部都是人力資源的問(wèn)題。 　　人才是一個(gè)企業(yè)擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對(duì)科學(xué)的薪酬和績(jī)效管理體系，那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，就只能是企業(yè)一個(gè)難圓的夢(mèng)。是不是只要有錢(qián)就...

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門(mén)檻
...在同年4月該公司的競(jìng)標(biāo)中，公司競(jìng)標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的競(jìng)標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的講標(biāo)人竟然是黃某，最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請(qǐng)，同年10月在國(guó)際高科技產(chǎn)品展銷大會(huì)上，該公司參會(huì)人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展出的產(chǎn)品無(wú)論技術(shù)參數(shù)...

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，以此作為集中在發(fā)展中市場(chǎng)和新興市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)的重要舉措，以前研發(fā)資源則分散在全球�！辈虂喎Q。 　　聯(lián)合利華家庭和個(gè)人研發(fā)高級(jí)副總裁Dave Duncan說(shuō)：“這個(gè)決定立足于一系列的主要原則：進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場(chǎng)的需要;使市場(chǎng)重心和規(guī)模帶來(lái)的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來(lái)研發(fā)的發(fā)展方向�！� 　　該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍
... 　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì)，宣布與中國(guó)聯(lián)通簽約，共同推廣無(wú)線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無(wú)線上網(wǎng)卡和3個(gè)月免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間在內(nèi)的增值服務(wù)。 　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì)就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦? 　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)...

新任項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
...而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的上升勢(shì)頭，也可以毀掉你的整個(gè)職業(yè)生涯。人們往往是在經(jīng)歷挫折之后，才最終領(lǐng)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)”的涵義。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，你必須掌握五條：管理過(guò)程；樹(shù)立威信；邊學(xué)習(xí)邊領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人；適度民主。     (一)關(guān)鍵是管理過(guò)程 　　首先要學(xué)會(huì)如何授權(quán)，都親自做就不是經(jīng)理 　　對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，獲得晉升后的第一反應(yīng)是承擔(dān)更多的工作。在他們...

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
...有十幾個(gè)項(xiàng)目你能都參與具體的技術(shù)工作，另外是否考慮過(guò)部門(mén)經(jīng)理參與具體項(xiàng)目后所帶來(lái)的其他問(wèn)題，部門(mén)日常事物務(wù)無(wú)處理，部門(mén)人員無(wú)人關(guān)注，部門(mén)的其他項(xiàng)目得不到項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助，更是無(wú)人為部門(mén)的未來(lái)作打算。類似的項(xiàng)目經(jīng)理的行為很多：譬如善于銷售的經(jīng)理就對(duì)自己的銷售人員總是不放心，覺(jué)得下面的人出馬總是不那么牢靠；文筆較好的項(xiàng)目經(jīng)理總是要親自起草文件，因?yàn)槊貢?shū)起草的東西總是叫他看不上眼，如此等等。 　　...

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
...業(yè)人員完成項(xiàng)目建設(shè)所必需的工作。 　　 　　第二，項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，這不僅是定期向總部匯報(bào)的需要，而且應(yīng)隨時(shí)找出潛在的利潤(rùn)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要想方設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)，這也是項(xiàng)目經(jīng)理所必備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 　　 　　第三，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。 　　 　　第四，工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素，而執(zhí)行合同的是活生生的人，項(xiàng)目經(jīng)理要...

如何做好項(xiàng)目經(jīng)理
...鐵集團(tuán)ERP項(xiàng)目的過(guò)程中，作為實(shí)施團(tuán)對(duì)整個(gè)總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個(gè)人的誤解，但是提供出來(lái)，以供大家參考。  　　一、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色 　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端，一種過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問(wèn)題最終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說(shuō)“Yes”或“N...

如果項(xiàng)目經(jīng)理“撂攤子”
...其他項(xiàng)目管理書(shū)籍中可沒(méi)有任何一章詳細(xì)說(shuō)明該如何接手管理一個(gè)進(jìn)行中的項(xiàng)目。如果負(fù)責(zé)交付的項(xiàng)目經(jīng)理離職，需要你來(lái)接手完成對(duì)客戶的交付。怎么辦？這個(gè)時(shí)候，你最有可能會(huì)碰到兩大類問(wèn)題：1、為有效維持項(xiàng)目的進(jìn)度和管理，你必須學(xué)習(xí)跟隨前任經(jīng)理的思路，理解計(jì)劃中的邏輯，確認(rèn)項(xiàng)目的范圍和過(guò)程中發(fā)生的變動(dòng)，清楚項(xiàng)目資源的技術(shù)能力和分包商的合作模式；2、前任項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有給你留下任何關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的信息。萬(wàn)而事實(shí)上，哪怕...

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
...項(xiàng)目你能都參與具體的技術(shù)工作，另外是否考慮過(guò)部門(mén)經(jīng)理參與具體項(xiàng)目后所帶來(lái)的其他問(wèn)題，部門(mén)日常事物務(wù)無(wú)處理，部門(mén)人員無(wú)人關(guān)注，部門(mén)的其他項(xiàng)目得不到項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助，更是無(wú)人為部門(mén)的未來(lái)作打算。類似的項(xiàng)目經(jīng)理的行為很多：譬如善于銷售的經(jīng)理就對(duì)自己的銷售人員總是不放心，覺(jué)得下面的人出馬總是不那么牢靠；文筆較好的項(xiàng)目經(jīng)理總是要親自起草文件，因?yàn)槊貢?shū)起草的東西總是叫他看不上眼，如此等等。 由此造成的結(jié)果...