課程介紹
《六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過對最新MINITAB軟件工具（17.3版）的操作界面和功能的介紹，并對SIXSIGMA過程常用到的質(zhì)量工具應(yīng)用進行系統(tǒng)性的講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)案例并實踐操作的方式，真正掌握MINITAB工具的使用，為公司快速分析問題提供了可能性，從而加速問題的解決，達到提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。
培訓(xùn)對象
1.企業(yè)中高層品質(zhì)管理人員，設(shè)計質(zhì)量工程師，供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師，制程質(zhì)量工程師
2.生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工藝工程師
3.產(chǎn)品設(shè)計工程師及主管
4.項目工程師及主管
5.其他需要學(xué)習(xí)SIXSIGMA的管理人員和工程師
課程目標(biāo)
1.了解和熟悉MINITAB操作界面及主要功能
2.掌握MINITAB軟件在品質(zhì)七大工具的應(yīng)用
3.掌握MINITAB軟件在DOE設(shè)計方面的應(yīng)用
4.掌握MINITAB軟件在可靠性方面的應(yīng)用
5.掌握MINITAB軟件在假設(shè)檢驗方面應(yīng)用
6.掌握MINITAB軟件在方差分析方面應(yīng)用
7.掌握MINITAB軟件在回歸分析方面應(yīng)用
8.掌握MINITAB軟件在過程能力分析方面應(yīng)用
9.掌握MINITAB軟件在測量系統(tǒng)分析方面應(yīng)用
課程內(nèi)容
第一章 顛覆90%的人對MINITAB的認知
1.說一說，你對MINITAB軟件的認知
2.學(xué)好MINITAB，你就會應(yīng)用80%的品質(zhì)工具對與錯
第二章 MINITAB的操作界面及主要功能
1.MINITABDE 操作界面介紹
1）MINITAB中英文菜單設(shè)置
2）MINITAB主要窗口
3）MINITAB對話框
4）MINITAB彈出菜單
2.MINITAB主要功能介紹
1）數(shù)據(jù)管理（包括圖表的保存和調(diào)用）
2）數(shù)據(jù)計算
3）統(tǒng)計功能
4）統(tǒng)計圖形
3.學(xué)員實際操作體驗及問題解答
第三章 MINITAB在品質(zhì)基本工具上的應(yīng)用
1.MINITAB在柏拉圖方面應(yīng)用
1）匯總數(shù)據(jù)的柏拉圖方面應(yīng)用
2）原始數(shù)據(jù)的柏拉圖方面的應(yīng)用
3）分類數(shù)據(jù)的柏拉圖方面的應(yīng)用
4）學(xué)員實際操作練習(xí)
2.MINITAB在直方圖方面的應(yīng)用
1）簡單的直方圖方面應(yīng)用
2）復(fù)式的直方圖方面應(yīng)用
3）學(xué)員實際操作練習(xí)
3.MINITAB在散布圖方面的應(yīng)用
1）簡單的散布圖方面應(yīng)用
2）包含連線的散布方面應(yīng)用
3）包含回歸簡單散布方面的應(yīng)用
4）學(xué)員實際操作練習(xí)
4.MINITAB在管制圖方面的應(yīng)用
1）子組變量控制圖方面應(yīng)用
A.均值-級差控制圖
B.均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
C.學(xué)員實際操作練習(xí)
2）單值變量控制圖
A.單值-移動極差控制圖
B.單值控制圖
C.學(xué)員實際操作練習(xí)
3）屬性控制圖的方面應(yīng)用
A.P控制圖診斷
B.P管制圖
C.U控制圖診斷
D.U控制圖
E.學(xué)員實際操作練習(xí)
5.MINITAB在因果圖方面的應(yīng)用
1）完整因果圖方面的應(yīng)用
2）學(xué)員實際操作練習(xí)
6.MINITAB在箱線圖方面應(yīng)用
1）簡單箱線圖
2）多變量簡單箱線圖
3）學(xué)員實際操作應(yīng)用
7.MINITAB在三維曲面圖方面的應(yīng)用
1）曲面圖
2）線框圖
3）學(xué)員實際操作練習(xí)
8.MINITAB在矩陣圖方面的應(yīng)用
1）圖的矩陣
2）Y與X的矩陣圖
3）學(xué)員實際操作練習(xí)
第四章 MINITAB在假設(shè)檢驗及置信區(qū)間方面的應(yīng)用
1.MINITAB在T假設(shè)檢驗及置信區(qū)間的應(yīng)用
1）單樣本均值與總體均值比較的t檢驗
2）獨立樣本均值比較的t檢驗
3）配對樣本比較的t檢驗
4）學(xué)員實際操作練習(xí)
2.MINITAB在Z假設(shè)檢驗及置信區(qū)間的應(yīng)用
1）單體均值樣本與總體均值比較的Z檢驗
2）學(xué)院實際操作練習(xí)
3.MINITAB在泊松假設(shè)檢驗及置信區(qū)間方面的應(yīng)用
1）單體樣本泊松假設(shè)檢驗
2）獨立樣本泊松假設(shè)檢驗
3）學(xué)員實際操作練習(xí)
4.MINITAB在方差的假設(shè)檢驗及置信區(qū)間的應(yīng)用
1）單樣本方差假設(shè)檢驗
2）獨立樣本方差假設(shè)檢驗
3）學(xué)員實際操作練習(xí)
第五章 MINITAB在方差分析方面的應(yīng)用
1.MINITAB在單因子方差分析的應(yīng)用
2.MINITAB在雙因子方差分析的應(yīng)用
3.主效應(yīng)圖及注意事項
4.交互交互圖及注意事項
5.學(xué)員實際操作練習(xí)
第六章 MINITAB在回歸分析方面的應(yīng)用
1.相關(guān)性理論和回歸分析介紹
2.MINITAB在擬合線回歸模型的應(yīng)用
3.MINITAB在一元回歸分析的應(yīng)用
4.MINITAB在多元回歸分析的應(yīng)用
5.通過R-SQ和殘差圖判定擬合模型好壞
6.學(xué)員實際操作練習(xí)
第七章 MINITAB測量系統(tǒng)分析的應(yīng)用
1.MINITAB在交叉量具R&R研究的應(yīng)用(可重復(fù)測量)
2.MINITAB在擴展量具R&R研究的應(yīng)用
3.MINITAB嵌套量具R&R研究的應(yīng)用（不可重復(fù)測量）
4.MINITAB在屬性量具研究的應(yīng)用
5.MINITAB在擴展線性和偏倚性研究的應(yīng)用
6.學(xué)員實際操作的練習(xí)
第八章 MINITAB在過程能力分析方面的應(yīng)用
1.MINITAB在數(shù)據(jù)正態(tài)分布屬性判定中的應(yīng)用
2.MINITAB在統(tǒng)計量方面的應(yīng)用（計算CP、CPK、PP、PPK）
3.MINITAB在正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析的應(yīng)用和MINITAB操作
4.非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力分析和MINITAB操作
5.學(xué)員實際操作練習(xí)及問題解答
第九章 MINITAB在DOE實驗設(shè)計方面的應(yīng)用
1.MINITAB在因子設(shè)計方面的應(yīng)用
1）創(chuàng)建因子設(shè)計
2）自定義因子設(shè)計
3）選擇最優(yōu)設(shè)計預(yù)測
4）預(yù)處理響應(yīng)以分析變異性
5）分析因子設(shè)計
6）分析變異性
7）預(yù)測
8）因子圖
9）立方圖
10）等值線圖
11）曲面圖
12）重疊等值線圖
13）響應(yīng)優(yōu)化器
2.MINITAB在響應(yīng)曲面設(shè)計方面的應(yīng)用
1）創(chuàng)建響應(yīng)曲面設(shè)計
2）選擇最優(yōu)設(shè)計
3）分析響應(yīng)曲面設(shè)計
4）其余菜單單選同因子設(shè)計
3.MINITAB在混合設(shè)計方面應(yīng)用
1）創(chuàng)建混合設(shè)計
2）自定義混合設(shè)計
3）選擇最優(yōu)設(shè)計
4）單純圖形設(shè)計
5）因子圖
6）分析混合設(shè)計
7）響應(yīng)跟蹤圖
8）等值線/曲面圖
9）重疊等值線圖
10）響應(yīng)優(yōu)化器
4.MINITAB在田口設(shè)計方面的應(yīng)用
1）創(chuàng)建田口設(shè)計
2）自定義田口設(shè)計
3）分析田口設(shè)計
4）預(yù)測田口結(jié)果
5）修改設(shè)計
6）顯示設(shè)計
5.學(xué)員實際操作練習(xí)
第十章 MINITAB在可靠性方面的應(yīng)用
1.試驗方案
1）驗證試驗方案
2）估計試驗方案
3）加速壽命試驗方案
2.分布分析
1）分布ID圖
2）分布概要圖
3）參數(shù)分布圖分析
4）非參數(shù)分布分析
3.保證分析
1）過程前保證數(shù)據(jù)
2）保證預(yù)測分析
4.課修復(fù)系統(tǒng)分析
5.加速壽命試驗
6.學(xué)員實際操作練習(xí)
徐志堅(高端老師/咨詢師)—質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師
精通質(zhì)量全盤管理 精通品質(zhì)管理實踐 解決質(zhì)量核心問題
教育經(jīng)歷
徐志堅老師，75年出生于江西余干，常住深圳，北京師范大學(xué)畢業(yè)，管理學(xué)學(xué)士，吉林大學(xué)工程項目管理碩士，偉創(chuàng)力大學(xué)綠帶，富士康品質(zhì)技委會資深講師，國家質(zhì)量體系審核員，多家品質(zhì)網(wǎng)站特約嘉賓。
工作經(jīng)歷
1.1999-2003 世界五百強，大型臺資光寶集團——工程師/生產(chǎn)部主管
2.2003-2006 世界五百強，大型美資偉創(chuàng)力集團——品質(zhì)部主管
3.2006-2015 世界五百強，大型臺資富士康集團——品質(zhì)部課長，BPM
4.2015-2017 民營高科技企業(yè)，深圳市三木實業(yè)集團——品質(zhì)部總監(jiān)
5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品質(zhì)部總監(jiān)，首席質(zhì)量執(zhí)行官
徐志堅老師是從基層成長起來的品質(zhì)管理專家，在二十年的工作實踐中不斷扮演不同角色，始終保持著對品質(zhì)的苛求和敬畏，對質(zhì)量管理有深入的了解和歷練，經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理，港資，美資，臺資企業(yè)的歷練，對不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印，在世界500強企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年，參與質(zhì)量體系的各種培訓(xùn)和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓(xùn)和應(yīng)用，在理論實踐中，主導(dǎo)推行過QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團獎項。在這過程中，對品質(zhì)團隊建設(shè)，推進全面質(zhì)量管理，基于Sixsigma改善方面不斷總結(jié)和解決：如何建立適合企業(yè)組織且能預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量體系；如何建立可控可管與企業(yè)組織相匹配的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式；如何建立主動服務(wù)和超前預(yù)防的質(zhì)量售后服務(wù)模式；如何利用大數(shù)據(jù)和云服務(wù)及云計算來變革質(zhì)量管理模式；如何建立有原則有彈性有業(yè)績的品質(zhì)管理企業(yè)質(zhì)量文化；如何突破企業(yè)管理重研發(fā)及生產(chǎn)輕質(zhì)量管理怪圈；如何突破企業(yè)高不良和重復(fù)不良持續(xù)發(fā)生的怪象；如何突破企業(yè)質(zhì)量意識淡薄和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善的瓶頸；如何突破企業(yè)效率與質(zhì)量監(jiān)管矛盾的瓶頸；如何解決精益生產(chǎn)下的質(zhì)量管理；如何權(quán)衡和解決企業(yè)出貨需求和質(zhì)量風(fēng)險管理矛盾；如何解決生產(chǎn)和品質(zhì)管理團隊經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突問題；如何打造一支精干高效的品質(zhì)監(jiān)管團隊；如何結(jié)合品質(zhì)工具快速主導(dǎo)解決分析產(chǎn)品質(zhì)量問題。
徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質(zhì)意識和思維為指導(dǎo)，以品質(zhì)工具應(yīng)用為實踐，強化有效的品質(zhì)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點創(chuàng)新性進行品質(zhì)管理，通過持續(xù)多年對品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究，對產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理和產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防性管理有原創(chuàng)性的輸出，創(chuàng)造過6個月內(nèi)主導(dǎo)運行創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系，1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)業(yè)績，為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬，突破了高品質(zhì)高成本的怪圈；主導(dǎo)通過用戶滿意度和質(zhì)量成本雙指標(biāo)來衡量品質(zhì)管理績效，在實踐中，贏得企業(yè)經(jīng)營層贊譽；在企業(yè)培訓(xùn)過程中，把500強企業(yè)系統(tǒng)實踐和民營企業(yè)靈活高效的實踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理，累計培訓(xùn)中層人員超過上千人，同時不斷參加行業(yè)組織研討活動，結(jié)合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)和科技熱點如軌道交通，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能，進行深度探討和相關(guān)品質(zhì)體系及監(jiān)管研究，取得一定的成果。
徐志堅老師，獲得了世界500強美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書；獲得世界500強臺資企業(yè)富士康科技集團2012年技能之星；獲得專利發(fā)明一項；系統(tǒng)稽核員。
主講課程
1.高端課程：《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)》《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》《六西格瑪黃帶培訓(xùn)》《六西格瑪MINITAB工具應(yīng)用》《六西格瑪在質(zhì)量管理中的實施與應(yīng)用研修班》《質(zhì)量功能展開-QFD》《實驗設(shè)計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決》《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理》《質(zhì)量管理從平凡到卓越》
2.一般課程：《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)》《TS16949五大工具及應(yīng)用》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統(tǒng)計過程控制》《MSA-測量系統(tǒng)分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》《QC七種質(zhì)量手法培訓(xùn)》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過程審核》《VDA 6.5-產(chǎn)品審核》《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識培訓(xùn)》《8D改善報告制作》
優(yōu)勢/授課風(fēng)格
1.歸納經(jīng)典理論應(yīng)用，通過實踐總結(jié)出快速理解和記憶經(jīng)典理論的方式方法，把高深和專業(yè)性很強的
理論用通俗易懂的方式呈現(xiàn)出來
2.通過學(xué)習(xí)經(jīng)典案例，讓學(xué)員通過他山之石掌握品質(zhì)工具應(yīng)用和問題解決處理
3.了解企業(yè)需求結(jié)合品質(zhì)管理的實踐，精準(zhǔn)地提升企業(yè)品質(zhì)管理中薄弱環(huán)節(jié)和解決碰到的各種問題，強化學(xué)員情景化的應(yīng)用和實踐，努力讓學(xué)員有實實在在的獲得感
4.精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋。課程幽默、輕松愉快、學(xué)以致用，最能讓學(xué)員取得實效
服務(wù)客戶
公牛集團股份有限公司、山東金麒麟股份有限公司、上汽集團匯眾有限公司、三櫻包裝（江蘇）有限公司、易程科技股份有限公司、江蘇國泰華盛集團、珠海英博輪股份有限公司、青島建邦貿(mào)易、山東華勤集團-通力輪胎有限公司、中國移動集團、柳州五菱集團、方正科技集團、佛山艾科電子集團、深圳東方亮彩集團、高科潤（深圳）集團、臺資光寶集團、臺資富士康集團、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實業(yè)有限公司、深圳樂榮塑膠電子股份有限公司、偉創(chuàng)力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、東莞長華實業(yè)有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、樂利精密工業(yè)(深圳)有限公司、珠海康晉電氣股份有限公司、深宇集團、東莞廣勝達建筑集團有限公司、深圳森源酒店家具集團、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團等。
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