與時(shí)代共舞：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理，熊偉內(nèi)訓(xùn)課程

《與時(shí)代共舞：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課綱內(nèi)容：

課程背景：
    隨著現(xiàn)代社會(huì)的急劇變化，許多問(wèn)題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒(méi)有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問(wèn)題，正在受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實(shí)有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個(gè)很模糊的領(lǐng)域！
    沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平，是適應(yīng)時(shí)代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，打破了創(chuàng)新是少數(shù)人的天賦的錯(cuò)誤理念，讓每一位學(xué)員都能學(xué)習(xí)并掌握創(chuàng)新的方法和科學(xué)理念，并掌握一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具，大幅度提升創(chuàng)新思考力。同時(shí)，理解很多企業(yè)浮浮沉沉背后的深層次原因，是保守與創(chuàng)新的較量。
    對(duì)于企業(yè)，如何進(jìn)行萬(wàn)眾創(chuàng)新？我們可以采用協(xié)同創(chuàng)新的方法，激發(fā)每一位員工都能具備創(chuàng)新的意識(shí)，并開(kāi)展基于工作改善的微創(chuàng)新，從量變到質(zhì)變，完成不可思議的創(chuàng)新效果，提升企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新行動(dòng)的落地。

課程特色：
● 互動(dòng)性：本課程大量案例練習(xí)、團(tuán)隊(duì)研討，輔之以講授、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎
● 實(shí)戰(zhàn)性：本課程不僅提供思維創(chuàng)新的各種方法，更加注重課程中和課后學(xué)員隊(duì)對(duì)工具和方法的展示，眾多方法拿來(lái)即可用，用之即有效
● 啟發(fā)性：本課程的內(nèi)容具有進(jìn)一步延展性，對(duì)于各種不同場(chǎng)景、不同環(huán)境下的創(chuàng)新都具有普遍的啟發(fā)性

課程收益：
● 提供給大量的創(chuàng)新的案例、方法、技術(shù)和工具，并通過(guò)課堂的講解、演練，迅速吸收掌握
● 注重實(shí)效性，課程以實(shí)戰(zhàn)為主，注重落地，學(xué)員在今后的工作可以直接進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用
● 系統(tǒng)性地提升學(xué)員的綜合創(chuàng)新思維能力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織方法和解決思路

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、骨干員工、高潛員工、技術(shù)骨干

課程大綱
第一講：創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
一、什么是創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的定義與范圍
1）快速變換的VUCA時(shí)代
2）創(chuàng)新的含義
3）創(chuàng)新的范圍：無(wú)處不在
2. 創(chuàng)新的四大特點(diǎn)
1）原創(chuàng)性（獨(dú)一無(wú)二，或大或�。�
2）流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問(wèn)題的廣度）
3）細(xì)致性（運(yùn)用更多的細(xì)節(jié)來(lái)升華一個(gè)創(chuàng)意）
4）靈活性（看到別人看不到的地方，善于發(fā)現(xiàn)不同事物間細(xì)微聯(lián)系）
二、五大創(chuàng)新思維與應(yīng)用
1. 求異思維：靈感記錄本
1）求異思維四步曲
案例分析：方形汽車(chē)輪胎
2. 聯(lián)想思維
1）聯(lián)想的三種類(lèi)型
2）如何才能激活聯(lián)想
a聯(lián)想接龍
b聯(lián)想開(kāi)花
游戲：拼詞成章
3. 逆向思維：突破經(jīng)驗(yàn)，反其道而行之
1）逆向思維的八大方法
2）逆向思維的實(shí)踐
4. 發(fā)散思維：諸葛亮?xí)?br /> 案例分析：平行思維：橫看成嶺側(cè)成峰
1）平行思維的策略
2）創(chuàng)新思維模式延伸：六頂思考帽

第二講：快速提升創(chuàng)新能力
一、創(chuàng)新人人都可以學(xué)的會(huì)嗎
1. 創(chuàng)新技法是可以學(xué)會(huì)的工具
2. 創(chuàng)新的三大技法
二、創(chuàng)新技法之奧斯本清單法
1. 奧斯本清單法的由來(lái)
2. 奧斯本清單法九大方法
案例：奔馳汽車(chē)、通用汽車(chē)的奧斯本清單
3. 奧斯本創(chuàng)新的改良版——和田十二法
1）和田十二法的由來(lái)和作用
2）檢核表法的提問(wèn)要點(diǎn)
3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
三、創(chuàng)新技法之信息交合法
1. 讓人驚嘆的神奇魅力
1）曲別針的1萬(wàn)種用法
2）信息交合法的創(chuàng)新成果展示
2. 什么是信息交合法
1）信息交合場(chǎng)的設(shè)計(jì)
2）信息交合的維度提升：從2維到 N維
案例：北京京鐘食品廠起死回生記
3. 信息交合法五步曲
1）確定研究目標(biāo)
2）分解信息要素
3）建立信息坐標(biāo)
4）信息自由交合
5）篩選創(chuàng)新方案
四、創(chuàng)新方法之鄧克爾圖解法
反思：死了張屠戶(hù)，一定要吃帶毛豬?
1. 鄧克爾圖解法的意義——重大變革的思維推手
1）鄧克爾圖解法與第一性原理
2）鄧克爾圖解法的“換道”解決問(wèn)題
案例解析：麥香園面包
2. 鄧克爾創(chuàng)新模型實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用演練
案例討論：不招聘，難道已經(jīng)進(jìn)入了AI時(shí)代嗎？
五、創(chuàng)新方法之資源結(jié)構(gòu)整合法
1. 資源整合的力量
1）資源整合的定義
2）資源整合的價(jià)值
案例：上海奧新人力資源公司的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新
2. 資源結(jié)構(gòu)整合的高效五步模型
第一步：鎖定目標(biāo)
第二步：設(shè)計(jì)模型
第三步：確定交易流程與關(guān)聯(lián)伙伴
第四步：設(shè)計(jì)多贏規(guī)則
第五步：整合與及時(shí)回饋
案例：成都航空如何整合創(chuàng)新/神奇的夢(mèng)娜內(nèi)衣

第三講：顛覆式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新環(huán)境掃描
1. 優(yōu)秀企業(yè)為什么很難成為百年老店
1）失敗者的原因——成功路徑的過(guò)度依賴(lài)
2）舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)與挑戰(zhàn)區(qū)
3）價(jià)值網(wǎng)依賴(lài)癥
4）大企業(yè)被誰(shuí)綁架
a資源配給的游戲規(guī)則
b客戶(hù)依賴(lài)
c逐利的本能沖動(dòng)
d經(jīng)理層短視
案例討論：NOKIA、柯達(dá)
2. 延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)
1）延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新是修補(bǔ)和優(yōu)化
2）從摩爾定律到十倍速時(shí)代——技術(shù)斷層化
3）延續(xù)性技術(shù)與企業(yè)發(fā)展的鍋型曲線
3. 破壞性技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)
1）破壞性技術(shù)創(chuàng)新的基因
2）破舊是為了立新
3） 破壞者的兩大動(dòng)力：被迫或主動(dòng)
4）基于破壞性技術(shù)的顛覆式創(chuàng)新
二、顛覆式創(chuàng)新危機(jī)下，企業(yè)三大應(yīng)對(duì)策略
1. 風(fēng)口突然出現(xiàn)，衡量企業(yè)的轉(zhuǎn)型成本
2. 共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新情況盤(pán)點(diǎn)
1）分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的特點(diǎn)
2）如何加入
3. 提前應(yīng)對(duì)顛覆式創(chuàng)新的三大舉措
1）并購(gòu)具有破壞性技術(shù)的小企業(yè)
案例：阿里巴巴、谷歌
2）自我革命，全面組織轉(zhuǎn)型
案例：IBM，GE
3）另外組建一個(gè)小機(jī)構(gòu)，獨(dú)自發(fā)展破壞性技術(shù)
案例：騰訊的突圍之路

第四講：協(xié)同創(chuàng)新——萬(wàn)眾創(chuàng)新的解決方案
一、協(xié)同式企業(yè)創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的主體：個(gè)人or團(tuán)隊(duì)
1）集體協(xié)同創(chuàng)新的好處
2）協(xié)同創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果？
3）協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)容——從戰(zhàn)略、機(jī)制到技術(shù)
2. 簡(jiǎn)潔版的協(xié)同創(chuàng)新——組織微創(chuàng)新
1）微創(chuàng)新的力量
2）微創(chuàng)新的特點(diǎn)
a精準(zhǔn)定位，聚焦需求
b小處著眼，注重實(shí)效
c迭代優(yōu)化，快速提升
3. 協(xié)同微創(chuàng)新的七步法
1）成立組織
2）制定微創(chuàng)新管理辦法
3）確定激勵(lì)措施
4）微創(chuàng)新的宣導(dǎo)
5）微創(chuàng)新方法的培訓(xùn)
6）組織實(shí)施，設(shè)定計(jì)劃
7）展示成果，回顧和獎(jiǎng)勵(lì)
案例：微創(chuàng)新的實(shí)踐案例
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新的高效方法/工具
1. 世界咖啡法
1）世界咖啡法的價(jià)值
2）世界咖啡法的操作方法
3）注意原則
現(xiàn)場(chǎng)演練：以小組為單位
2. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
1）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的集智模式
2）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)五步法
3）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：現(xiàn)場(chǎng)直接出成果
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：以小組為單位
1. 創(chuàng)新并不神秘，人人皆可學(xué)會(huì)；
2. 創(chuàng)新思維可以學(xué)習(xí)，創(chuàng)新能力可以培養(yǎng)
3. 學(xué)習(xí)如何發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新能力，最大程度促進(jìn)組織效益提升！

結(jié)尾：點(diǎn)評(píng)、答疑
本大綱為創(chuàng)新思維課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

熊偉老師  企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
思維技術(shù)訓(xùn)練專(zhuān)家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任：正邦集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：江西藍(lán)谷能源（新三板上市公司）丨總經(jīng)理
曾任：江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、跨部門(mén)溝通、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及人力資源體系建設(shè)，管理視角寬廣，實(shí)戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實(shí)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等管理領(lǐng)域。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官，電視臺(tái)人才節(jié)目《決戰(zhàn)巔峰》的特邀點(diǎn)評(píng)嘉賓和決賽評(píng)委，榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師，江西省工信委特聘企業(yè)專(zhuān)家。
同時(shí)，熊偉老師專(zhuān)注思維類(lèi)培訓(xùn)課程多年，系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等課程。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類(lèi)教學(xué)手法，擅長(zhǎng)將案例、管理經(jīng)驗(yàn)、思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起，幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具，培訓(xùn)效果得到了客戶(hù)的一致好評(píng)。

豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷：
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司（股票代碼870465）
任公司總經(jīng)理，兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)（股票代碼002157）
集團(tuán)3萬(wàn)余人，年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——江中制藥集團(tuán)（證券代碼600750）
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總；
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)（證券代碼：834388）
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān)，分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部。

深度管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)操能力：
3年多的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某管理咨詢(xún)公司合伙人，為10余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下：
☛《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》     項(xiàng)目總監(jiān)
☛《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理
☛《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理
☛《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)
☛《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)》         項(xiàng)目經(jīng)理
☛《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理
☛《江西中郵人壽組織管理體系咨詢(xún)》                   項(xiàng)目經(jīng)理
☛《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

思維技術(shù)類(lèi)部分授課案例：
1.《高效問(wèn)題分析與解決》課程
杭州公開(kāi)課返聘5期
上海公開(kāi)課返聘6期
青海國(guó)家電網(wǎng)返聘4期
寶武集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)等企業(yè)共計(jì)20期
2.《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程
北京公開(kāi)課返聘5期
神華集團(tuán)返聘4期
上汽集團(tuán)返聘6期
東風(fēng)悅達(dá)起亞返聘5期
江西移動(dòng)返聘6期
其他企業(yè)共計(jì)25期
3.《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)中應(yīng)用》課程
廣西郵政返聘5期
上汽集團(tuán)返聘4期
中源化學(xué)返聘4期
太平人壽返聘5期
其他企業(yè)共計(jì)15期
4.《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》課程
吉林公開(kāi)課 返聘4期
中國(guó)電子集團(tuán)返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江農(nóng)商銀行返聘5期
………
主講培訓(xùn)課程：
《MTP-中高層管理技能提升》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《高品質(zhì)管理溝通》
《高效時(shí)間管理》
《高效問(wèn)題分析與解決》
《金字塔原理與結(jié)構(gòu)思維》
《系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決》

部分服務(wù)客戶(hù)：
多年來(lái)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及制造、銀行保險(xiǎn)、通訊、電力、醫(yī)藥、食品、化工、物流、旅游等多個(gè)行業(yè)，受到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。部分客戶(hù)如下：
知名企業(yè)：湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山統(tǒng)一實(shí)業(yè)有限公司、云南煙草、浙江省煙草公司衢州分公司、中煙集團(tuán)、溫州國(guó)家電網(wǎng)、河南聯(lián)通公司、南京大唐發(fā)電廠、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、寶鋼集團(tuán)、安徽移動(dòng)、南昌移動(dòng)、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司上海 分公司、南昌市政公用集團(tuán)、正邦集團(tuán)、中山市城管執(zhí)法局、湖北能源集團(tuán)、紹興中廣網(wǎng)絡(luò)有限電視有限公司、E代駕、貴州銅仁公交集團(tuán)、江西水利投資集團(tuán)……
金融地產(chǎn)行業(yè)：四川郵政、中國(guó)人保PICC新疆分公司、蘇州中行、中郵保險(xiǎn)、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、德清農(nóng)商行、農(nóng)銀人壽、深圳星河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司……
醫(yī)藥/汽車(chē)業(yè)：南京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、威海燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、德泰醫(yī)藥技術(shù)、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司、東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份有限公司、華宏汽車(chē)集團(tuán)、成都一汽大眾、中偉車(chē)業(yè)……
其他行業(yè)：臥龍電器集團(tuán)、中飛總公司、福建昇興集團(tuán)、福建佳通輪胎、江西鹽業(yè)集團(tuán)、恒天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、江西遠(yuǎn)成集團(tuán)、湖南藍(lán)思科技股份有限公司、贛州人力、聚才人力集團(tuán)、浙江青蓮食品股份公司、河北興龍集團(tuán)、北京動(dòng)力源股份、浙江潤(rùn)華集團(tuán)、中快餐飲集團(tuán)、面包心語(yǔ)、弘基(投資)集團(tuán)、江西眾加利高科技公司、贛昌砂石、南昌國(guó)體中心、富達(dá)鹽業(yè)、恒望集團(tuán)、湖南永州蓮花水泥有限責(zé)任公司、三美化工、開(kāi)源集團(tuán)、袏佑餐飲連鎖、美果服飾、聯(lián)泰集團(tuán)、開(kāi)元旅游集團(tuán)、福建仁建集團(tuán)、安通物流、臥龍控股集團(tuán)公司、銅仁公交、江西金三江養(yǎng)老控股集團(tuán)有限公司、瀘西復(fù)烤廠、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、昇興集團(tuán)股份有限公司、福建佳通輪胎有限公司、漢口北集團(tuán)等與武漢大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班。
……