課程背景：
六西格瑪黑帶是完成指定改進(jìn)項目的實施者，因此，六西格瑪黑帶需要能夠使用相關(guān)精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項目的實施能力。 六西格瑪黑帶提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實施精益六西格瑪作好準(zhǔn)備。
六西格瑪黑帶能清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)，以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)，快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因，然后分析問題并找到根本原因，并開發(fā)實施有效的補(bǔ)救方法，六西格瑪黑帶在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者共同完成企業(yè)改進(jìn)目標(biāo)。
課程收益：
●掌握6sigma管理框架DMAIC體系
●掌握6sigma黑帶需要的基本統(tǒng)計工具和分析工具
●能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作
●掌握項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法
●掌握6sigma黑帶項目推動方法
●掌握Minitab軟件相關(guān)操作技能
課程時間：8天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理者，6sigma項目工程師
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
導(dǎo)引：6sigma背景
一、6sigma起源
1. 6sigma國內(nèi)發(fā)展情況
2.6sigma管理應(yīng)用
3.6sigma黑帶與綠帶的區(qū)別
小組討論：心目中的6sigma
第一講：6sigma概論
一、6sigma理論框架
1.DMAIC流程介紹
2.怎樣用6sigma方法論解決問題
3.6sigma項目管理方法
4.6sigma與Minitab應(yīng)用
小組活動：生活項目DMAIC
二、6simga方法應(yīng)用中的難點
1. 項目選擇不合適
2. 當(dāng)前水平測量不清楚
3. 問題分析方法不當(dāng)
4.項目團(tuán)隊目標(biāo)不清楚
5.資源配置不到位
第二講：6sigma方法 第一階段 Define-定義問題
一、6sigma立項
1.認(rèn)證/找出業(yè)務(wù)機(jī)遇，VOC/VOB
1）認(rèn)識VOC與VOB
2）學(xué)會從VOC到CCR到CTQ的轉(zhuǎn)化
3）學(xué)會Y=f（x）表達(dá)式
4）游戲互動：如何識別VOC
2.6simga立項規(guī)則
1）長期項目
2）短期項目
3）立項標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：如何選好項目
二、6sigma團(tuán)隊?wèi)椪?br />
1.制訂團(tuán)隊?wèi)椪?br />
1）制定團(tuán)隊?wèi)椪碌腟MART原則
2）團(tuán)隊?wèi)椪碌哪康?br />
3）團(tuán)隊?wèi)椪碌淖饔?br />
2.怎樣進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理
小組練習(xí)：怎樣識別差勁的團(tuán)隊?wèi)椪?br />
三、SIPOC流程圖與快速取勝
1.明確過程并繪制過程圖,SIPOC圖
1）學(xué)會SIPOC流程圖
2）學(xué)會Top to Down流程圖
2．明確快速取勝和提高的過程
1）理解什么是Quick win solution
2）評價快速取勝機(jī)會的方法
小組練習(xí)：學(xué)習(xí)繪制SIPOC流程圖
四、Define階段總結(jié)
五、Minitab基本操作訓(xùn)練
第三講：6sigma方法 第二階段 Measure-測量問題
一、數(shù)據(jù)類型
1.計量型數(shù)據(jù)
2. 計數(shù)型數(shù)據(jù)
3. 破壞性數(shù)據(jù)
4．小組活動：區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)類型
二、操作定義
1．明確輸入、處理、輸出等指標(biāo)
2．起草可操作的定義和衡量計劃
1）什么是操作定義
2）數(shù)據(jù)采集前的注意事項
3）抽樣計劃
4）母體與樣本
小組練習(xí)：如何起草操作定義
三、確定sigma業(yè)績
1．采集并分析數(shù)據(jù)
1）離散數(shù)據(jù)方法
2）連續(xù)數(shù)據(jù)方法
2.確定是否存在特殊的原因
1）什么是普通原因
2）什么是特殊原因
3.確定西格瑪業(yè)績
1）Cpk 與 Cp
2）sigma水平
3）Dppm 與 Dpmo
4.收集其他基準(zhǔn)業(yè)績數(shù)據(jù)
5.Minitab軟件操作
小組練習(xí)：如何確定當(dāng)前sigma水平
四、MSA測量系統(tǒng)分析
1.計量型數(shù)據(jù)MSA
2.計數(shù)型數(shù)據(jù)MSA
3.破壞性數(shù)據(jù)MSA
游戲互動1：小組練習(xí)計量型數(shù)據(jù)MSA
游戲互動2：小組練習(xí)計數(shù)型數(shù)據(jù)MSA
游戲互動3：小組練習(xí)破壞性數(shù)據(jù)MSA
五、Measure 階段總結(jié)
六、Minitab操作培訓(xùn)
第四講：6sigma方法 第三階段 Analyze-分析問題
一、數(shù)據(jù)整理與問題陳述
1.整理數(shù)據(jù)并找出具體問題
2.起草問題陳述
1）統(tǒng)計陳述
2）描述性陳述
3）如何準(zhǔn)確描述問題
小組練習(xí)：如何描述問題
二、問題分析
1.找出根本原因
1）SOV波動源研究
2）Fishbone方法
3）FMEA失效模式分析
4）XY矩陣法
5）CI置信區(qū)間
6）假設(shè)檢驗
7）ANOVA方差分析
8）One Sample T檢驗
9）One Sample Z檢驗
10）相關(guān)性分析
11）Multi Vari Chart多樣本相關(guān)性分析
12）Minitab軟件操作
2.設(shè)計根本原因認(rèn)證分析
3.認(rèn)證根本原因
4.游戲互動：約會失效問題分析
三、Measure 階段總結(jié)
四、Minitab操作培訓(xùn)
第五講：6sigma方法 第四階段 Improve-改進(jìn)問題
一、數(shù)據(jù)驗證
1. 回歸分析
2. 置信區(qū)間
1）正態(tài)性檢驗
2）模擬操作
二、解決方案構(gòu)思
1.確定解決方案的影響
2．評估并選擇解決方案
1）如何組織團(tuán)隊研究改善方案
2）腦力激蕩法
3）改善方法的FMEA評估
小組討論：失效問題分析
三、確定解決方案
1．起草過程圖和高級計劃
1）制定改善路線圖
2）配置改善資源
2．起草并講解綱要
1）向所有有關(guān)方面?zhèn)鬟_(dá)解決方案
2）跟蹤落實改善措施
3）驗證改善成果
小組討論：如何優(yōu)選改善方案
四、DOE實驗設(shè)計
1.DOE理論基礎(chǔ)
1）DOE發(fā)展
2）什么是實驗代碼
3）什么是隨機(jī)化
4）什么是區(qū)組化
5）什么是正交實驗設(shè)計
2.DOE主要類型特點
1）OFAT實驗法
2）FFD實驗法
3）DOE實驗設(shè)計
3.DOE實施步驟
1）實驗前準(zhǔn)備
2）實驗中控制
3）實驗后數(shù)據(jù)分析
4）實驗?zāi)Ｐ万炞C
5）實驗?zāi)Ｐ痛_認(rèn)
五、Improve階段總結(jié)
六、Minitab操作培訓(xùn)
第六講：6sigma方法 第五階段 Control-控制問題
一、落實解決方案
1.起草示范計劃和示范解決方案
2.認(rèn)證由于解決方案而引出的西格瑪改進(jìn)的降低
3.確定實現(xiàn)目標(biāo)所必需的其他解決方案
4.找出類似的情況，對機(jī)遇進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理
二、改善方案標(biāo)準(zhǔn)化
1.將解決方案融入日常工作過程并對之進(jìn)行管理
2. 作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化
3. 精益標(biāo)準(zhǔn)化要求
1）節(jié)拍時間
2）標(biāo)準(zhǔn)WIP
3）作業(yè)順序
4. 測試方法的標(biāo)準(zhǔn)化
小組練習(xí)：如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
三、過程能力研究
1. 控制圖
1）控制圖種類
2）X-bar –R控制圖
3）X-bar-S控制圖
4）計量型數(shù)據(jù)控制圖
5）Minitab軟件操作
2. 過程能力研究
1）Cpk vs Cp 過程能力
2）DPMO vs DPPM
小組活動：過程數(shù)據(jù)采集練習(xí)
四、Control階段總結(jié)
五、Minitab操作培訓(xùn)
第七講：6sigma項目案例分享
1. 6sigma黑帶項目案例介紹
課程收尾：回顧課程、答疑解惑、落實宣言、合影道別
周建華老師 精益管理實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
精益領(lǐng)導(dǎo)力專家
合肥工業(yè)大學(xué)MBA
精益6sigma實戰(zhàn)專家
Toyota豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
摩托羅拉6sigma首批黑帶大師
曾任：昆山德準(zhǔn)精密模具有限公司丨總經(jīng)理
曾任：臺聚集團(tuán)上市公司丨生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
曾任：蘇州天孚通信股份有限公司（上市）丨首席運營官
曾任：美國MTD機(jī)械有限公司（世界500強(qiáng)）丨運營總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：精益領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理者能力提升、6sigma
老師擁有20年資深的精益領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，解決企業(yè)在管理問題上的痛點。老師曾在美國MTD機(jī)械有限公司（世界500強(qiáng)），帶領(lǐng)團(tuán)隊快速的成功從匈牙利工廠進(jìn)行項目轉(zhuǎn)移并實現(xiàn)快速量產(chǎn)，并通過增加精益項目為企業(yè)實現(xiàn)500萬元降本的收益，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的6sigma管理者，為企業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。老師更是結(jié)合自身多年的實踐與摸索，自主研發(fā)出了《如何有效實施6sigma》、《DOE生產(chǎn)實驗設(shè)計》、《品管七大手法》三門書籍。
工作成果：
★臺聚集團(tuán)越峰電子股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
任職期間，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批“骨干”，帶領(lǐng)50多名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管、班組長和生產(chǎn)經(jīng)理共同籌建20000平米新工廠，并按計劃完成設(shè)備整體搬遷并實現(xiàn)準(zhǔn)時量產(chǎn)，培養(yǎng)各部門經(jīng)理40名參加6sigma綠帶課程，使企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊士氣、生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制都成為集團(tuán)標(biāo)桿，促使老師被企業(yè)評為最佳“杰出貢獻(xiàn)者”。
★昆山德準(zhǔn)精密模具有限公司總經(jīng)理
任職期間，老師面對電腦周邊設(shè)備利潤急劇下降處境，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊另辟新產(chǎn)品線開發(fā)汽車沖壓零部件，經(jīng)一年的努力，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)效率提升50%，并使得ITO提升3天，應(yīng)收壞賬金額降低40%，讓企業(yè)的年銷售額與利潤率均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
★蘇州天孚股份首席運營官
任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行車間改造，重新布局產(chǎn)線，重組管理團(tuán)隊，改革績效制度，制定年度預(yù)算和目標(biāo)，三個月內(nèi)成功實現(xiàn)連接器事業(yè)部產(chǎn)量翻三翻，使虧損一年的事業(yè)部快速實現(xiàn)盈利。同時，整合并購的廣州和日本團(tuán)隊，協(xié)調(diào)團(tuán)隊矛盾，開展多梯次培訓(xùn)，和團(tuán)隊建設(shè)活動，最終使團(tuán)隊消除隔閡，形成合力，2017年底使合并的新公司實現(xiàn)盈利。
部分成功案例：
★ 曾給昆山臺光電子，講授《精益領(lǐng)導(dǎo)力》與《中層管理能力提升課程》，讓企業(yè)內(nèi)的管理團(tuán)隊重新認(rèn)識了領(lǐng)導(dǎo)力，重新理解了精益思維，學(xué)員學(xué)以致用，團(tuán)隊內(nèi)部組建學(xué)習(xí)小組，深化落實精益領(lǐng)導(dǎo)思想和管理方法，在老師的指導(dǎo)下，學(xué)員逐條落實課程中精華警句，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力得到顯著提高。
★ 曾給蘇州科德電路板公司，講授《精益領(lǐng)導(dǎo)力》與《精益生產(chǎn)》課程，讓企業(yè)的管理團(tuán)隊重新思考管理中的各種浪費，對企業(yè)的流程優(yōu)化起到了極大促進(jìn)作用，也為企業(yè)建立精益生產(chǎn)框架體系，培養(yǎng)30名精益項目人員，為新產(chǎn)品開發(fā)和降本增效起到巨大推動作用，實現(xiàn)降本500萬元。
★ 曾給蘇州TFC股份公司，講授《精益領(lǐng)導(dǎo)力》、《金牌班組長能力提升》、《風(fēng)險管理》等系列課程，協(xié)助企業(yè)完成精益變革中人才的培養(yǎng)，培訓(xùn)過程采用項目方式，邊培訓(xùn)，邊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實施項目改善，學(xué)以致用，使團(tuán)隊可以快速成長，并為企業(yè)培訓(xùn)精益綠帶50名優(yōu)秀學(xué)員，且實現(xiàn)年提案3000件，并促使年收益達(dá)1100萬元。
★ 曾給昆山ACME電子公司，講授《6sigma管理》系列課程，為企業(yè)培訓(xùn)了30位優(yōu)秀的6sigma綠帶學(xué)員，更是為企業(yè)搭建完整的精益6sigma體系框架，且一期項目總收益達(dá)到800萬元。
★ 曾給蘇州飛利浦半導(dǎo)體，講授《精益化工廠效率提升》，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場精益化改善，流程優(yōu)化，使得企業(yè)的供應(yīng)鏈時間縮短5天，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%，實現(xiàn)年度目標(biāo)。
★ 曾給蘇州格比自動化，推行6sigma項目，為企業(yè)培養(yǎng)了綠帶10名優(yōu)秀學(xué)員，成功實施項目改善10個，為企業(yè)降低成本300萬元。
★ 曾給蘇州歐陸通物流，推行倉儲現(xiàn)場目視化管理，為企業(yè)節(jié)約倉儲面積150平方，并且年收益達(dá)100萬元。
主講課程：
《項目管理》
《精益生產(chǎn)》
《精益領(lǐng)導(dǎo)力》
《高效溝通管理》
《6sigma黑帶班》
《問題分析與解決》
《金牌班組長能力提升》
《TQM全面質(zhì)量管理》
授課風(fēng)格：
邏輯性強(qiáng)：圍繞課程主線，層層推進(jìn)，深入淺出，易于理解
幽默風(fēng)趣：語言幽默，案例生動活潑，讓學(xué)員在快樂中完成學(xué)習(xí)
互動參與：課程采用生動參與式案例，學(xué)員體驗感非常強(qiáng)
實戰(zhàn)性高：課程要點與案例源于20年實際工作經(jīng)驗，方法可以快速落地
價值性高：課程結(jié)合精益生產(chǎn)、項目管理和6sigma知識背景，可以極大拓展學(xué)員知識面
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