中國(guó)式精益生產(chǎn)管理，李開西內(nèi)訓(xùn)課程

《中國(guó)式精益生產(chǎn)管理》課綱內(nèi)容：

課程背景：
在工業(yè)4.0的今天，精益生產(chǎn)已經(jīng)不是新鮮的名詞，很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)TPS豐田模式而競(jìng)相效仿，然雖形似而神離。有的企業(yè)不是當(dāng)作管理的工具來(lái)用，而是當(dāng)成了玩具，什么新鮮的管理方法總想拿來(lái)試一試，如六西格瑪、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，不結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀而盲目導(dǎo)入，只會(huì)形成一陣運(yùn)動(dòng)，風(fēng)過(guò)消停了。什么也沒有留下。
李老師在國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國(guó)化，既熟知甲方運(yùn)營(yíng)需求，又有乙方精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來(lái)引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個(gè)人的成長(zhǎng)賦能助力!

課程收益：
● 深刻體會(huì)精益生產(chǎn)之本質(zhì)和內(nèi)涵
● 掌握精益生產(chǎn)價(jià)值分析方法，認(rèn)識(shí)價(jià)值和學(xué)會(huì)識(shí)別過(guò)程中的浪費(fèi);
● 大量國(guó)內(nèi)本土企業(yè)成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)彎道超車

課程時(shí)間：1天， 6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等
課程形式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具
  
課程大綱
第一講：精益的起源與發(fā)展
一、精益管理的起源
1. 認(rèn)知豐田
2. 豐田在今天的地位
3. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS
4. 豐田管理方式的核心
5. 精益生產(chǎn)方式的誕生
案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)
二、精益生產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展
1. 從5S發(fā)展看中國(guó)精益
2. 這些企業(yè)都在做什么
3. 精益是強(qiáng)企必經(jīng)之路
視頻案例1：HM精益總結(jié)
視頻案例2：TCL集團(tuán)精益生產(chǎn)總結(jié)
三、精益是什么
1. 精益生產(chǎn)的官方定義
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)精益的詮釋
3. 精益的目標(biāo)

第二講：精益成本與八大浪費(fèi)
一、精益成本意識(shí)
1. 成本＄浪費(fèi)
2. 成本管理的目的
3. 成本管控范圍
4. 識(shí)別浪費(fèi)
1）生活中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象
2）理解浪費(fèi)
3）精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”
4）從砌墻動(dòng)作中分析浪費(fèi)
5）深度理解“浪費(fèi)”
二、精益8大浪費(fèi)識(shí)別
1. 庫(kù)存的浪費(fèi)
2. 制造不良品的浪費(fèi)
3. 制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)
4. 停滯（等待）的浪費(fèi)
5. 過(guò)度加工的浪費(fèi)
6. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
7. 動(dòng)作的浪費(fèi)
8. 管理的浪費(fèi)
三、精益成本管理與改善
1. 八大浪費(fèi)與成本對(duì)應(yīng)關(guān)系
2. 八大浪費(fèi)改善順序
3. 八大浪費(fèi)改善思路
4. 成本改善案例分享

第三講：精益一個(gè)流模式
一、精益一個(gè)流模式
案例思考：?jiǎn)蜗蛐旭偟母咚俾窞槭裁幢入p向行駛的縣道快?
1. 批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對(duì)比分析
2. “一件流”生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)
二、精益一個(gè)流實(shí)施
1. “一件流”的前提條件
2. 科學(xué)布局的四大方式
3. 科學(xué)布局中的定置管理原則
三、一個(gè)流模式案例

第四講：精益星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)
一、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化
1. 這樣的工廠你喜歡嗎
2. 客戶更愿意給誰(shuí)下訂單
3. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的重要性
1）5S在中國(guó)快速崛起并發(fā)展
2）5S管理,是企業(yè)成長(zhǎng)必經(jīng)之路
3）5S管理被稱為“現(xiàn)場(chǎng)管理的全球通”
4. 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化方法
1）5S區(qū)域規(guī)劃
2）5S物品三定
3）物品擺放2平2直
4）工廠常見整頓及目視化實(shí)例
5）辦公區(qū)整頓及目視化實(shí)例
5. 造物育人 環(huán)境育人--高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為
視頻賞析: HM燈具一日一改善2019
二、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化案例

第五講：精益推行說(shuō)明
一、精益推行條件
二、精益總結(jié)參考

課程收尾
1. 企業(yè)安全自評(píng)
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別

李開西老師   企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家級(jí)安全管理專家
中石大特邀教授
14年精益生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)講師證書
IE專業(yè)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
曾任：TCL集團(tuán)  車間主任
曾任：廣東九聯(lián)科技股份有限公司  IE經(jīng)理

至今累計(jì)授課300場(chǎng)，近80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，累計(jì)學(xué)員50000位。參與流布局生產(chǎn)項(xiàng)目、LOB平衡率提升項(xiàng)目、PMC重組構(gòu)建項(xiàng)目等生產(chǎn)項(xiàng)目10余起，是成都特耐爾家居、江蘇飛船股份、百城家具、淄博明泰電器、沈陽(yáng)森寰木業(yè)、河南輝耀門業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)管理顧問。
李老師14年專注企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域（6年甲方企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)+8年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），運(yùn)用工業(yè)化思維系統(tǒng)地解決企業(yè)的實(shí)際問題，擅長(zhǎng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行課題推進(jìn)和改善，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理變革、各種安全隱患識(shí)別治理、現(xiàn)場(chǎng)管理改善，PMC生產(chǎn)運(yùn)作流程、品質(zhì)管理、效率改善等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。

經(jīng)典案例：
安監(jiān)局返聘李開西老師：《預(yù)防安全事故6把刀》《交通事故演練》等課程，共8期；
國(guó)家電網(wǎng)返聘李開西老師：《新員工安全第一課》《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，共6期；
南方電網(wǎng)返聘李開西老師：《落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，共3期；
上海卷煙廠返聘李開西老師：《責(zé)任 使命 擔(dān)當(dāng) 如何規(guī)避安全法律風(fēng)險(xiǎn)》等課程，共2期；
神華煤礦返聘李開西老師：《看電影學(xué)安全》《預(yù)防事故6把寶刀》等課程，共2期；
中國(guó)移動(dòng)返聘李開西老師：《安全管理》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》等課程，共2期；
TCL AV事業(yè)部返聘李開西老師：《精益生產(chǎn)》《快速換模管理方法》等課程，共4期；
天寶電子返聘李開西老師：《生產(chǎn)效率提升》《全面品質(zhì)改善》等課程，共3期；
沈陽(yáng)晉級(jí)裝飾返聘李開西老師：《裝修操作工藝》《千萬(wàn)單達(dá)成方法》等課程，共2期；
歐佩克門窗返聘李開西老師：《攻關(guān)方案操作方法》《PMC管理》等課程，共3期；
沈陽(yáng)森寰木業(yè)返聘李開西老師：《班組長(zhǎng)技能提升》等課程，共5期；
惠東強(qiáng)生鞋業(yè)返聘李開西老師：《效率提升管理方法》《安全生產(chǎn)》等課程，共2期；
拉薩某國(guó)家電網(wǎng)返聘李開西老師：《班組6S管理》等課程，共2期；
青島某集團(tuán)返聘李開西老師：《預(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀》等課程，共2期；
西安某電力集團(tuán)返聘李開西老師：《7S現(xiàn)場(chǎng)管理》等課程，共2期。
……

主講課程：
01-安全生產(chǎn)系列：
01 安全類-新員工《上崗先上課——新員工安全第一課》
02 安全類-中基層管理《福禍相依 安不忘�！A(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀》
03 安全類-中高層管理《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》
02-生產(chǎn)管理系列：
04 班組長(zhǎng)類-初級(jí)班《新官上任——從技術(shù)到管理的完美蛻變》
05 班組長(zhǎng)類-中級(jí)班《從精兵到強(qiáng)將——好班組這樣管獨(dú)立團(tuán)的鍛造》
06 班組長(zhǎng)類-高級(jí)班《從優(yōu)秀到卓越——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
03-現(xiàn)場(chǎng)管理系列：
07 現(xiàn)場(chǎng)管理類《5S、6S、7S管理》1天版
08 現(xiàn)場(chǎng)管理類《5S、6S、7S管理》2天版
09 現(xiàn)場(chǎng)管理類《微咨詢式--5S、6S、7S管理最佳實(shí)戰(zhàn)》10天版
04-精益生產(chǎn)系列：
10 精益生產(chǎn)類《中國(guó)式精益生產(chǎn)管理》1天
11 精益生產(chǎn)類《精益領(lǐng)導(dǎo)力》2天
05-其他：
12《質(zhì)量管理》1天版
13《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物流》1天版

授課特色：
李開西老師培訓(xùn)課程重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來(lái)就能用，一用就有效”，風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，具有很強(qiáng)的親和力，用強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，通過(guò)大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。