公司招聘不到人留不住人的原因原來(lái)是這樣

公司能否吸引人才聚集有很多因素，而我們不妨稱之為公司魅力。公司能否長(zhǎng)久生存，拼的就是人才的智力和錢財(cái)?shù)膶?shí)力。我們看到很多公司非常注重雇主品牌建設(shè)，不惜重金投入。其實(shí)，公司的品牌建設(shè)，在公司成立之初就已經(jīng)在累積，所以，公司的品牌建設(shè)不是一個(gè)短期行為，而是一個(gè)長(zhǎng)期累積的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程，和公司的每一個(gè)人都息息相關(guān)。

公司招聘到人的吸引力有以下幾點(diǎn)：

一、公司的名氣

     公司的名氣，知名企業(yè)一定會(huì)比普通企業(yè)更能吸引人，然而知名企業(yè)最初也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)名不見(jiàn)經(jīng)傳的時(shí)期。所以，公司做大做強(qiáng)之后所具有的吸引力是當(dāng)初一點(diǎn)點(diǎn)累積起來(lái)的。所以，在企業(yè)成立之初，就要定好公司的文化基調(diào)，核心價(jià)值觀，讓每個(gè)入職的員工都能遵循這個(gè)價(jià)值觀，這樣的公司就有一種獨(dú)特的魅力。也就是這種大家共同認(rèn)可的價(jià)值觀，會(huì)賦予公司一種氣質(zhì)，是這個(gè)公司呈現(xiàn)在人們眼前最讓人稱道的特點(diǎn)。而言行一致，就是公司每個(gè)員工應(yīng)該身體力行的事情。假若一個(gè)公司標(biāo)榜自己是牛人匯聚的公司，卻在面試的時(shí)候，對(duì)求職者居高臨下，不可一世，那么所謂的牛人公司，只能被大家嗤之以鼻，因?yàn)檎嬲呐Ｈ硕际侵t遜有禮，并非趾高氣揚(yáng)的。假若一個(gè)公司聲稱自己氛圍很和諧友好，卻對(duì)新入職的員工百般挑剔，不幫助，不團(tuán)結(jié)，那么所謂的友好，不過(guò)是老員工的默契，一個(gè)不能容納新人加入的公司，一個(gè)不能吸納新鮮血液的公司，必將走向衰落。沒(méi)有完美的公司，如果聽(tīng)不進(jìn)員工提出的客觀中肯的意見(jiàn)，而一味的認(rèn)為自己的公司各方面都很有水平，不需要做任何調(diào)整的公司，也是固步自封，驕傲自大的公司。這樣的公司，規(guī)模和發(fā)展也是受到局限的。

二、公司的薪酬福利待遇

       公司對(duì)員工慷慨，其實(shí)就是對(duì)自己的投資。因?yàn)檎心紒?lái)的員工如果對(duì)自己的工資福利很滿意，他們就會(huì)全力以赴的投入工作，而不覺(jué)得自己受到了委屈。越是珍惜員工的公司，越是能收獲超越預(yù)期的利益回報(bào)。有的公司老板總是想克扣員工，總是想節(jié)約成本，殊不知，節(jié)約的成本，將以加倍的代價(jià)流失。公司的慷慨，也會(huì)被自己的員工口口相傳，成為公司口碑的最佳締造者。如果員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公司給他的薪酬，可想而知，他不是在思考是否要跳槽，就是已經(jīng)在面試其他公司的路上了。

三、公司的環(huán)境和地理位置

      公司的環(huán)境包括了內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境兩個(gè)部分。內(nèi)在環(huán)境包括，辦公環(huán)境和人文環(huán)境。外在環(huán)境指的是寫字樓的硬件設(shè)施和周邊的環(huán)境。地理位置，指的是公司是否交通便利，離員工家庭距離的遠(yuǎn)近。如果內(nèi)外環(huán)境優(yōu)越，地理位置便利，并且離員工家庭距離不是特別遠(yuǎn)，那么員工的歸屬感和幸福感就會(huì)加強(qiáng)，反之，員工就不會(huì)被吸引。辦公環(huán)境，整潔，舒適，安靜，美觀是非常能吸引人的，人文環(huán)境，互相關(guān)懷，不欺生，友好，對(duì)新來(lái)的員工溫暖，關(guān)愛(ài)。員工之間互相幫助，積極上進(jìn)，和諧共處，有異議也能和平解決，這樣的氛圍是最讓人向往的。

四、公司的行業(yè)前景

    公司的行業(yè)如果是比較有潛力的行業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)投資的領(lǐng)域，那么自然能吸引到人才的聚集。反之，如果公司的行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)，重污染，無(wú)創(chuàng)新，對(duì)環(huán)境和人不友好，則這樣的公司就不會(huì)吸引求職者。

五、公司的晉升空間

    公司從初成立到不斷發(fā)展壯大，如果只是招募人才，卻不給他們晉升的空間，2-3年后，這些人才就會(huì)逐步流失，尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。晉升的機(jī)制，不光體現(xiàn)在職位上，也體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)技能的提高，管理能力的提高，以及薪酬福利的提高上面。

綜上所述，一個(gè)公司若想招聘到人，留住人，就必須注重自身的建設(shè)：品牌建設(shè)（名氣），薪酬福利體系建設(shè)（待遇），企業(yè)文化建設(shè)（環(huán)境），保持行業(yè)先進(jìn)性，以及創(chuàng)造出更多的晉升空間（機(jī)會(huì)）。

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作者簡(jiǎn)介：常秀莉 筆名：清越

從事人力資源工作十幾年時(shí)間，先后在國(guó)際物流公司，大型IT上市公司、跨國(guó)軟件公司等企業(yè)任職。具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，熟悉企業(yè)人力資源管理各模塊，擅長(zhǎng)員工招聘，培訓(xùn)，績(jī)效管理方案，薪酬福利方案設(shè)計(jì)等，招聘面試經(jīng)驗(yàn)豐富。世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。