公司招聘不到人留不住人的原因原來是這樣

公司能否吸引人才聚集有很多因素，而我們不妨稱之為公司魅力。公司能否長久生存，拼的就是人才的智力和錢財的實力。我們看到很多公司非常注重雇主品牌建設，不惜重金投入。其實，公司的品牌建設，在公司成立之初就已經在累積，所以，公司的品牌建設不是一個短期行為，而是一個長期累積的過程，而這個過程，和公司的每一個人都息息相關。

公司招聘到人的吸引力有以下幾點：

一、公司的名氣

     公司的名氣，知名企業(yè)一定會比普通企業(yè)更能吸引人，然而知名企業(yè)最初也曾經經歷過名不見經傳的時期。所以，公司做大做強之后所具有的吸引力是當初一點點累積起來的。所以，在企業(yè)成立之初，就要定好公司的文化基調，核心價值觀，讓每個入職的員工都能遵循這個價值觀，這樣的公司就有一種獨特的魅力。也就是這種大家共同認可的價值觀，會賦予公司一種氣質，是這個公司呈現在人們眼前最讓人稱道的特點。而言行一致，就是公司每個員工應該身體力行的事情。假若一個公司標榜自己是牛人匯聚的公司，卻在面試的時候，對求職者居高臨下，不可一世，那么所謂的牛人公司，只能被大家嗤之以鼻，因為真正的牛人都是謙遜有禮，并非趾高氣揚的。假若一個公司聲稱自己氛圍很和諧友好，卻對新入職的員工百般挑剔，不幫助，不團結，那么所謂的友好，不過是老員工的默契，一個不能容納新人加入的公司，一個不能吸納新鮮血液的公司，必將走向衰落。沒有完美的公司，如果聽不進員工提出的客觀中肯的意見，而一味的認為自己的公司各方面都很有水平，不需要做任何調整的公司，也是固步自封，驕傲自大的公司。這樣的公司，規(guī)模和發(fā)展也是受到局限的。

二、公司的薪酬福利待遇

       公司對員工慷慨，其實就是對自己的投資。因為招募來的員工如果對自己的工資福利很滿意，他們就會全力以赴的投入工作，而不覺得自己受到了委屈。越是珍惜員工的公司，越是能收獲超越預期的利益回報。有的公司老板總是想克扣員工，總是想節(jié)約成本，殊不知，節(jié)約的成本，將以加倍的代價流失。公司的慷慨，也會被自己的員工口口相傳，成為公司口碑的最佳締造者。如果員工為公司創(chuàng)造的價值遠遠超過公司給他的薪酬，可想而知，他不是在思考是否要跳槽，就是已經在面試其他公司的路上了。

三、公司的環(huán)境和地理位置

      公司的環(huán)境包括了內在環(huán)境和外在環(huán)境兩個部分。內在環(huán)境包括，辦公環(huán)境和人文環(huán)境。外在環(huán)境指的是寫字樓的硬件設施和周邊的環(huán)境。地理位置，指的是公司是否交通便利，離員工家庭距離的遠近。如果內外環(huán)境優(yōu)越，地理位置便利，并且離員工家庭距離不是特別遠，那么員工的歸屬感和幸福感就會加強，反之，員工就不會被吸引。辦公環(huán)境，整潔，舒適，安靜，美觀是非常能吸引人的，人文環(huán)境，互相關懷，不欺生，友好，對新來的員工溫暖，關愛。員工之間互相幫助，積極上進，和諧共處，有異議也能和平解決，這樣的氛圍是最讓人向往的。

四、公司的行業(yè)前景

    公司的行業(yè)如果是比較有潛力的行業(yè)，是國家重點投資的領域，那么自然能吸引到人才的聚集。反之，如果公司的行業(yè)是夕陽行業(yè)，重污染，無創(chuàng)新，對環(huán)境和人不友好，則這樣的公司就不會吸引求職者。

五、公司的晉升空間

    公司從初成立到不斷發(fā)展壯大，如果只是招募人才，卻不給他們晉升的空間，2-3年后，這些人才就會逐步流失，尋找發(fā)展的機會。晉升的機制，不光體現在職位上，也體現在專業(yè)知識技能的提高，管理能力的提高，以及薪酬福利的提高上面。

綜上所述，一個公司若想招聘到人，留住人，就必須注重自身的建設：品牌建設（名氣），薪酬福利體系建設（待遇），企業(yè)文化建設（環(huán)境），保持行業(yè)先進性，以及創(chuàng)造出更多的晉升空間（機會）。

----------------------------------------

作者簡介：常秀莉 筆名：清越

從事人力資源工作十幾年時間，先后在國際物流公司，大型IT上市公司、跨國軟件公司等企業(yè)任職。具有豐富的人力資源管理經驗和先進的管理理念，熟悉企業(yè)人力資源管理各模塊，擅長員工招聘，培訓，績效管理方案，薪酬福利方案設計等，招聘面試經驗豐富。世事洞明皆學問，人情練達即文章。