中小企業(yè)靠績效管理與人才來實現(xiàn)成長！

　從企業(yè)成本投入角度看，很多創(chuàng)業(yè)及中小企業(yè)經(jīng)營者認為搞一些高大上的績效管理與實施績效系統(tǒng)都是BAT這類企業(yè)干的事，資深企業(yè)連內(nèi)部管理和制度都還沒有健全呢，還去搞績效？有這精力和資金還不如投入生產(chǎn)中來的實在。

　　其實，這是一種嚴重的誤解，企業(yè)不管規(guī)模大小，都需要做績效管理。盡管中小企業(yè)人數(shù)少同時還有部分員工的工作不是直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤價值，正因如 此，公司的每個員工就顯得格外重要，所以，需要對公司各崗位上的員工進行體系化的培訓，并用一定的績效管理制度來提升各崗位人員的專業(yè)性和穩(wěn)定性。通過團 隊與績效管理的相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

　　團隊與績效管理為何相輔相成？

　　企業(yè)的初始績效管理很大成都上決定了一家企業(yè)是否可以保持可持續(xù)性價值創(chuàng)造。如果不及時進行績效管理，只有結(jié)果為導向，將會產(chǎn)生以下結(jié)果：

　　核心團隊成員出現(xiàn)工作倦怠，缺乏奮斗目標，在功勞簿上停滯不前；

　　團隊開始缺乏效率，工作流程變得繁瑣，任務(wù)執(zhí)行開始推諉；

　　企業(yè)無法辨別和留住優(yōu)秀人才；

　　有效的績效管理是中小企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化成長的必要條件。特別是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，不僅對其早期生存影響重大，更對其未來能夠發(fā)展成何體量產(chǎn)生深遠影響。

　　良好的績效管理幫助企業(yè)更好地吸引人才、利用人才、留住人才，績效管理就如同企業(yè)的一個基因，隨著企業(yè)的壯大不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

中小企業(yè)進行績效管理的步驟：

　　樹立“以人為本”的思維

　　企業(yè)最重要資源是人，任何人都需要進行管理，無論是銷售冠軍還是技術(shù)核心，企業(yè)做大做強，規(guī)范化管理是必經(jīng)之路。

　　制定績效目標

　　目標是企業(yè)發(fā)展的導向，是企業(yè)聚集全部團隊能量為之奮斗的源泉。缺失目標會讓企業(yè)內(nèi)部員工人心浮動，這樣的企業(yè)是無法在競爭激烈的行業(yè)中生存的。所有，企業(yè)需要因地制宜，根據(jù)自身運營現(xiàn)狀與行業(yè)趨勢，制定自己的績效目標。

　　分解績效目標

　　羅馬不是一天建成的，目標也不是一天可以完成的。人對某件事物的專注也存在邊際效應(yīng)。合理的分解績效指標，將大目標分解為短階段的小目標，可以持續(xù)性保持員工的干勁，不至于被目標嚇到還沒開始就放棄或半途而廢。

　　開展績效培訓

　　培訓是績效管理實施推行的最有效最直接手段，在企業(yè)內(nèi)部通過培訓讓所有員工達成對于績效的共識。

　　績效考核與改善

　　績效考核不因只看結(jié)果，管理人員因在考核面談時采用啟發(fā)式問答形式，主動與員工交流溝通過，通過發(fā)文讓員工來做陳述，從中發(fā)現(xiàn)工作問題，及時指出并協(xié)助員工有計劃地進行改善。