避免小錯釀大禍！防范供應鏈問題的6大技巧

　　供應鏈管理作為運營管理的重要組成部分，對企業(yè)有著非常重要的影響，包括盈利甚至是聲譽。此前，上海麥當勞供應商福喜工廠被曝出原料參雜過期變質肉事件足以證明供應鏈危機管理的重要性。在現(xiàn)實中，供應鏈會遇到災難性事件或突發(fā)性障礙，而提前防范一些小問題的發(fā)生能夠避免泛濫成災的局面。文章作者提供了6點建議，能助你的企業(yè)從源頭上避免危機：

　　1．確認你的風險范圍。讓你的采購主管確認每一個產(chǎn)品線上最重要的供應商，即那些幾乎無法替換的供應商。他們提供的產(chǎn)品越多，你就越難快速地找到替換對象。如果這些供應商一旦發(fā)生問題，就會導致供應鏈中斷。因此，你要為每個重要的供應商制定一個應急計劃。

　　2．確定那些有問題的供應鏈關系，并追查問題的根源。針對特定的供應商、產(chǎn)品線和已存在的問題，進行一些較小程序上的修改可以促使供應商提供更符合企業(yè)規(guī)格的產(chǎn)品，并防止產(chǎn)品線上的問題惡化。

　　3．定期了解供應鏈。定期與你的供應鏈主管見面，確保跟進最新問題，建議每周安排一次例會。在問題成為危機之前去了解，總比成為危機以后再了解好。

　　4．安排員工培訓。供應鏈專業(yè)人士需要不斷掌握最新的趨勢、技術和能力，從而做好本職工作。你可以召開研討會，并鼓勵那些正在學習MBA的人集中學習供應鏈。

　　5．審核相關文檔。對所有與供應商相關的關鍵文件，包括合同、采購訂單、合同范本和其他文件進行審核。如有需要請及時更新，并征求律師和其他值得信賴的顧問的建議。

　　6．讓供應鏈管理人員成為公司董事會的一員。在董事會中加入一個供應鏈管理人員或專家是個好主意。他們可以幫助你做出與供應鏈相關的正確抉擇。