回款催收九把刀 ，刀刀見(jiàn)效！

    銷(xiāo)售人員 “常在江湖走，哪能不挨刀”但想在江湖上混出個(gè)腕來(lái)，若沒(méi)有兩把刷子，是更容易挨打或者被砍傷的。所以，每個(gè)銷(xiāo)售人員都應(yīng)該有一套屬于自己的“三板斧”，掌握幾手適合自己的回款辦法或技巧。

　　可回款工作究竟怎么才能能否如愿以?xún)斪龊媚?

　　現(xiàn)在把銷(xiāo)售人員的要款的話(huà)語(yǔ)和客戶(hù)搪塞的話(huà)語(yǔ)來(lái)總結(jié)規(guī)律，那就是：用乞討方式乞求客戶(hù)，用豐厚利潤(rùn)誘導(dǎo)客戶(hù)，用充分的數(shù)據(jù)說(shuō)服客戶(hù)，用個(gè)人感情感動(dòng)客戶(hù)，用銷(xiāo)售壓力壓制客戶(hù)等手段來(lái)搞定回款。

　　今天我先給大家整理9種回款方式，希望能給大家?guī)��?lái)一些啟發(fā)：

　　1、見(jiàn)款撒鷹

　　就是不給錢(qián)就不給貨，這是最笨的回款招式，也是銷(xiāo)售人員最無(wú)奈的情況下，才使用的招式。

　　只要你的產(chǎn)品還有銷(xiāo)售力，只要客戶(hù)還不可能把你的產(chǎn)品踢出門(mén)外，只要你的產(chǎn)品還能給客戶(hù)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值的情況下，只要銷(xiāo)售人員能忍住劇痛，無(wú)論客戶(hù)怎么催你發(fā)貨，就是堅(jiān)持“不給錢(qián)就是不給貨”的原則，我想不要多久客戶(hù)就會(huì)做出讓步的，現(xiàn)實(shí)也的確如此。

　　2、限量供貨

　　通過(guò)對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的限量供應(yīng)，而消費(fèi)者或者下游網(wǎng)點(diǎn)在不停購(gòu)買(mǎi)或要貨，迫使客戶(hù)妥協(xié)，催其回款。

　　例如：在公司后期要貨時(shí)，對(duì)部分暢銷(xiāo)產(chǎn)品多少供應(yīng)一點(diǎn)，但在實(shí)際操作中采取限量供貨的方法，要20件的只給5件，同時(shí)對(duì)其零售點(diǎn)采取獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)其多銷(xiāo)該產(chǎn)品。這樣一來(lái)，一方面終端總是要貨，而另一方面庫(kù)房的貨總是供應(yīng)不上，時(shí)間長(zhǎng)了，他們的老總知道了就會(huì)問(wèn)原因，你再告訴老總，因該公司欠款，本公司已發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告，所以供貨量減少了，同時(shí)也扣發(fā)了你的工資，引起老總的同情，這樣問(wèn)題就容易解決。

　　3、資源引誘法

　　銷(xiāo)售人員用一些渠道政策、促銷(xiāo)支持等利益做為誘餌，刺激客戶(hù)的欲望，釣經(jīng)銷(xiāo)商的回款，這是目前銷(xiāo)售界銷(xiāo)售人員最管用的套款手段。但是要注意一點(diǎn)的，別讓客戶(hù)養(yǎng)成有資源就回款，沒(méi)資源不回款的習(xí)慣，就有些難堪了。

　　客戶(hù)之所以能夠忍受供應(yīng)商的“吸款”、“壓貨“，其根本原因在于有“利”可圖。只要銷(xiāo)售人員或者供應(yīng)商能給客戶(hù)以看的見(jiàn)利潤(rùn)誘之，客戶(hù)考慮到自己的投入和產(chǎn)出比，就會(huì)為之心動(dòng)的。不過(guò)，這里有個(gè)前提，你的產(chǎn)品必須是能銷(xiāo)得動(dòng)的品牌。

　　4、有理有據(jù)

　　客戶(hù)憑什么給你回款，說(shuō)出個(gè)理由來(lái)。就靠一句“幫幫忙，這個(gè)月任務(wù)比較重”、“我們關(guān)系這么鐵”，客戶(hù)就會(huì)把自己的錢(qián)掏出來(lái)給你，這除非你和客戶(hù)的關(guān)系真的特別好，偶爾幫你一把，還可以。

　　很多時(shí)候，銷(xiāo)售人員要把回款賬目、庫(kù)存、理由、依據(jù)、市場(chǎng)情況等給客戶(hù)理個(gè)明白，讓客戶(hù)感覺(jué)不回款將會(huì)對(duì)自己造成不利。

　　5、客情關(guān)系法

　　許多銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的關(guān)系幾乎達(dá)到了稱(chēng)兄道弟，無(wú)話(huà)不談，無(wú)話(huà)不講的地步。他們?cè)诨乜钪薪?jīng)常利用這一優(yōu)勢(shì)，把情感、關(guān)系、利益綜合運(yùn)用，說(shuō)服客戶(hù)能夠給他們回款或多回款。

　　在這方面，業(yè)務(wù)員至少有三情可用：一是公司領(lǐng)導(dǎo)跟客戶(hù)的客情，即把公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到你的市場(chǎng)，讓其出面催回款。至于能不能把領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)過(guò)來(lái)，那就看你自己的造化了。二是業(yè)務(wù)員跟客戶(hù)的客情，天天低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，人情做到了，事情也就迎刃而解。三是業(yè)務(wù)跟客戶(hù)工作人員的客情，尤其是采購(gòu)和財(cái)務(wù)，千萬(wàn)別小看這些人，平時(shí)燒燒香拜拜佛，關(guān)鍵時(shí)刻，說(shuō)不定就有畫(huà)龍點(diǎn)睛之效。

　　6、敲山震虎法

　　銷(xiāo)售人員和客戶(hù)之間的關(guān)系有時(shí)也是一種博弈關(guān)系，你硬他可能就軟，你軟了他可能就硬，雙方都在彼此運(yùn)用手段控制住對(duì)方行為。

　　回款工作中，客戶(hù)一個(gè)普遍心態(tài)就是等、觀(guān)、拖。如果業(yè)務(wù)能拿捏住其心理，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，朝其心里柔軟處“捅”，很多時(shí)候會(huì)有意想不到的效果。所謂請(qǐng)將不如激將，就是這個(gè)道理。

　　例如：張先生是一區(qū)域經(jīng)理。在新年度開(kāi)始時(shí)，客戶(hù)在回款問(wèn)題上拖泥帶水，猶豫不決。在得知有另外商家對(duì)本品牌感興趣后，當(dāng)天晚上，張就趕到了該客戶(hù)家里，并“沉重”地告訴客戶(hù)：現(xiàn)在幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都想**本品牌，考慮到市場(chǎng)情況和以前合作關(guān)系加上私人感情，本人還是愿意把機(jī)會(huì)先給你希望好好考慮一下，如果還猶豫不決的話(huà)，市場(chǎng)是不等人的。說(shuō)完，提包走人。第二天中午，張生就接到了意料之中的電話(huà)，客戶(hù)通知他過(guò)去拿錢(qián)。

　　7、善意迷惑法

　　這是一些資歷老的銷(xiāo)售人員慣用的“善意欺騙法”，讓客戶(hù)總是跟不上銷(xiāo)售人員甚至市場(chǎng)的思路。接受吧，擔(dān)心上當(dāng)，不接受吧，害怕?lián)p失，被銷(xiāo)售人員整的糊里糊涂。

　　8、困難幫扶法

　　銷(xiāo)售人員在清楚客戶(hù)庫(kù)存壓力大，回款比較困難的時(shí)候，要做的首要事情，不是向客戶(hù)催款和叫苦，而是踏踏實(shí)實(shí)幫助客戶(hù)做分銷(xiāo)，通路之通，才是回款的根本保證。

　　在找客戶(hù)回款前，對(duì)于客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)客戶(hù)的銷(xiāo)售障礙，就利用自己的知識(shí)或資源，幫助客戶(hù)分析市場(chǎng)，制定策劃促銷(xiāo)方案等幫助客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品甚至其他非競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的處理辦法，業(yè)務(wù)人員要成為客戶(hù)的軍事，而非拼命壓貨，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)，達(dá)到有效回款。

　　9、擠占競(jìng)品法

　　客戶(hù)的流動(dòng)資金本來(lái)不多，能不能說(shuō)服客戶(hù)給競(jìng)品少投點(diǎn)?能不能說(shuō)服客戶(hù)把投資房產(chǎn)的資金抽一部分出來(lái)投給本品牌?他的資金被你占用得越多，你就越主動(dòng)!更何況，你不下手，別的品牌也會(huì)下手。