市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦
資格認(rèn)證培訓(xùn)班
——系統(tǒng)掌握專業(yè)知識(shí)——迅速提高實(shí)戰(zhàn)能力
——大量吸取成功經(jīng)驗(yàn)——頻頻再創(chuàng)無(wú)限智慧 上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦根據(jù)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的要求，重點(diǎn)為企業(yè)培養(yǎng)一批被上海列為2007年度最為緊缺的人才——企業(yè)高級(jí)人力資源經(jīng)理。學(xué)員經(jīng)過(guò)考試后，將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦頒發(fā)的資格證書(shū)。
● 培訓(xùn)宗旨及教學(xué)特色：
★教 學(xué) 宗 旨：為客戶系統(tǒng)地傳授人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)、提高實(shí)戰(zhàn)能力；
★培 訓(xùn) 宗 旨：向客戶提供高品質(zhì)、低價(jià)格的實(shí)戰(zhàn)性課程，實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
★權(quán) 威 證 書(shū)：學(xué)員經(jīng)過(guò)考試后，將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦頒發(fā)的資格證書(shū)。
● 課程簡(jiǎn)介
本課程專門(mén)未從事人力資源管理的青年人而設(shè)，根據(jù)現(xiàn)代年輕人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，培訓(xùn)課上將為學(xué)員提供大量的HR管理案例、工具、表格，讓你回到崗位即能使用。上課間隙，我們將為青年學(xué)員提供30種各種測(cè)試，培訓(xùn)期間，我們還穿插一些專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、結(jié)交朋友的活動(dòng)。
● 課程目的
★透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
★探索中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業(yè)成長(zhǎng)中的瓶頸問(wèn)題；
★從企業(yè)家的視角思考華為過(guò)去18年人才管理的得與失，讓我們知道什么才是真正的“以人為本”。
本課程專門(mén)為從事人力資源管理的青年人而設(shè)，根據(jù)現(xiàn)代年輕人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，培訓(xùn)課上將為學(xué)員提供大量的HR管理案例、工具、表格，讓你回到崗位即能使用。上課間隙，我們將為青年學(xué)員提供30種各種測(cè)試，培訓(xùn)期間，我們還穿插一些專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、結(jié)交朋友的活動(dòng)。
培訓(xùn)對(duì)象: 人力資源管理工作者及企業(yè)經(jīng)理和中高層管理者。
培訓(xùn)時(shí)間: 2008年3月中下旬開(kāi)課。（上課時(shí)間均為雙休日。二個(gè)月內(nèi)結(jié)束全部課程）16天
培訓(xùn)地點(diǎn): 上海徐匯區(qū)蒲匯塘路55號(hào)（徐家匯上影廠對(duì)面）
培訓(xùn)費(fèi)用: 全部費(fèi)用3550元，包括培訓(xùn)費(fèi)，考務(wù)費(fèi)、教材費(fèi)
● 培訓(xùn)講師:
李澄塵 簡(jiǎn)介
★美國(guó)西北理工大學(xué)工商管理博士
★華中師大中文系
★長(zhǎng)三角緊缺人才培訓(xùn)辦人力資源工作室首席顧問(wèn)
★上海社科聯(lián)培訓(xùn)中心特聘顧問(wèn)
★上海經(jīng)營(yíng)者人才公司特聘高級(jí)顧問(wèn)
★上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、華東理工大學(xué)特聘人力資源教授
★全國(guó)中小銀行協(xié)會(huì)特聘人力資源教授，MBA導(dǎo)師
● 培訓(xùn)方法：專業(yè)講解、案例評(píng)析、經(jīng)驗(yàn)傳授、互動(dòng)交流的培訓(xùn)方式，注重實(shí)戰(zhàn)性
● 證 書(shū)：修滿所有課程經(jīng)考試合格者，頒發(fā)由市委組織部、市人事局、市教委統(tǒng)一印制的“上海市高級(jí)人力資源經(jīng)理崗位資格證書(shū)”，可作為企業(yè)聘用時(shí)參考依據(jù)。
● 課程大綱
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的作用
2.人力資源規(guī)劃制定程序和原則
3.人力資源規(guī)劃環(huán)境分析、需求預(yù)測(cè)
4.人力資源共給預(yù)測(cè)、供需平衡
5.人力資源信息系統(tǒng)
招聘選拔與職位配置
1.有效招聘的內(nèi)涵,原則、招聘工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.有效招聘的流程
3.內(nèi)部選拔的途徑與方法、外部招聘的來(lái)源于方法
4.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
5.面試的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
6.面試的類型和技巧
勞動(dòng)關(guān)系管理
1.新勞動(dòng)合同法的重大規(guī)定與變化
2.用人單位應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)合同法的策略與措施
3.目前用人單位在勞動(dòng)合同管理方面存在的主要問(wèn)題及法律風(fēng)險(xiǎn)
薪酬福利設(shè)計(jì)與管理
1.薪酬的目標(biāo)、薪酬管理
2.薪酬調(diào)查與設(shè)計(jì)、薪酬基本原理
3.全體報(bào)酬薪酬模式
4.內(nèi)部公正與外部競(jìng)爭(zhēng)和工資結(jié)構(gòu)
5.法律對(duì)薪酬的影響
6.福利與社會(huì)保險(xiǎn)
績(jī)效評(píng)估與管理
1.績(jī)效管理概述、制定績(jī)效管理計(jì)劃
2.有效實(shí)施績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)
3.績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建
4.績(jī)效考試的方法、績(jī)效反饋
5.激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
6.員工教育
企業(yè)培訓(xùn)與人員開(kāi)發(fā)
1.現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的模式和方法
3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度及規(guī)劃的制定
4.培訓(xùn)效果評(píng)估
5.職業(yè)生涯管理
