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企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力要堅(jiān)持六大創(chuàng)新


企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力要堅(jiān)持六大創(chuàng)新 
 
      在日益開放和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,有的企業(yè)如曇花一現(xiàn),有的企業(yè)卻日益壯大,長盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多,但關(guān)鍵還在于企業(yè)有無核心競(jìng)爭(zhēng)力,而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵又在于不斷地創(chuàng)新。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新六大創(chuàng)新。

  一、體制創(chuàng)新。經(jīng)過20多年的改革開放,我國的體制已經(jīng)有了很大改觀,但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距。特別是在加入WTO以后,世界各國的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變?yōu)槿瞬诺慕侵,沒有知識(shí)團(tuán)隊(duì)和一流的人才,就不可能打造出自己的核心技術(shù),更不可能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)人才、挖掘人才、尊重人才、愛惜人才,實(shí)施人才興企、人才立國的最根本途徑是必須在體制上給予保障。

  二、組織創(chuàng)新。合理的組織是企業(yè)效率的源泉。

  沒有合理的組織,企業(yè)的效率就不會(huì)高。美國原來的汽車制造被譽(yù)為被動(dòng)的“棒球式團(tuán)隊(duì)”,機(jī)器流水作業(yè),人在那兒就等球過來,美國的通用、福特、克萊斯勒開發(fā)一部新車要用五年的時(shí)間,效率很低。日本在分析了美國這種方式的弊端后采用了主動(dòng)的“足球式團(tuán)隊(duì)”,讓球員隨著球的前進(jìn)而前進(jìn),結(jié)果豐田開發(fā)一部新車僅用18個(gè)月。實(shí)踐證明,通過組織創(chuàng)新,日本的汽車制造業(yè)明顯比美國有競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、技術(shù)創(chuàng)新。如果說企業(yè)今天開發(fā)了一項(xiàng)技術(shù),別人明天能學(xué)會(huì),這不叫核心技術(shù)。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由上世紀(jì)80年代的投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。長期依賴國外的技術(shù)就會(huì)喪失自己的造血功能,一旦發(fā)達(dá)國家發(fā)現(xiàn)我們的成本上升了,我們的這些優(yōu)勢(shì)就會(huì)被其他國家所代替,所以我們必須要強(qiáng)身健體,發(fā)展有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

  四、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能離開核心價(jià)值觀和核心文化,一個(gè)好的企業(yè)必須要有好的企業(yè)文化來支撐。海爾文化的精髓就在于從上至下的協(xié)同作戰(zhàn)的敬業(yè)精神。多年來,海爾正是在永遠(yuǎn)做第一的企業(yè)經(jīng)營理念指引下才打造了強(qiáng)大的家電帝國。

  五、價(jià)值創(chuàng)新。企業(yè)核心能力最終體現(xiàn)為盈利能力,即價(jià)值創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)能不能持久占領(lǐng)市場(chǎng)是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)打造核心能力,必須要有戰(zhàn)略核心資源,包括人、設(shè)備、原材料、協(xié)作部門。在這些戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化整合,開發(fā)出一種有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新價(jià)值資源,而這個(gè)價(jià)值資源又是別人所不具備的,這樣的企業(yè)是可以在市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)展的。

  六、市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終表現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上。風(fēng)靡世界的麥當(dāng)勞就是最典型的市場(chǎng)創(chuàng)新型企業(yè)。雖然沒有制造業(yè)的核心技術(shù),但是憑借靈活的運(yùn)作機(jī)制麥當(dāng)勞穩(wěn)穩(wěn)地坐上了世界快餐業(yè)的第一把交椅。一個(gè)有戰(zhàn)略的企業(yè)最終的核心能力體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)的生命力只有在市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新中才會(huì)延續(xù)并逐漸旺盛。

  需要說明的是,六個(gè)創(chuàng)新雖然是企業(yè)的基本功課,但企業(yè)還要避免陷入盲目并購的誤區(qū)。

  盲目多元化不利于核心能力的培養(yǎng)和提升。巨人集團(tuán)就是這樣的例子。本來,芯片技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)是巨人集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè),但這些產(chǎn)業(yè)還沒做強(qiáng)的時(shí)候,巨人就盲目涉足生物工程、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè),最終的結(jié)果是矛盾不斷暴露,集團(tuán)不復(fù)存在。企業(yè)在剛剛起步,能力不是很強(qiáng)時(shí),不要貪多求大,要避免陷入盲目并購的誤區(qū)。


摘自-中國企業(yè)文化網(wǎng)


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作者:未知;資料來源:中國企業(yè)文化網(wǎng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2007-5-19;

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