人力資源HR類精品文章列表
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勞動(dòng)關(guān)系管理的四大技巧簡介：在勞動(dòng)合同法實(shí)施以前，勞動(dòng)關(guān)系并不受重視，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)和民營企業(yè)，勞動(dòng)關(guān)系管理非常不規(guī)范，不簽合同，隨意解除都是常有之事，員工往往是受害者。 新勞動(dòng)合同法加強(qiáng)了對勞動(dòng)者的保護(hù)，嚴(yán)格了勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范性，對違反法律的用人單位給與更為苛刻和嚴(yán)厲的處罰，勞動(dòng)關(guān)系在震蕩中開始變得更為……
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人力資源制度執(zhí)行力的提升簡介：執(zhí)行力的概念隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人力資源管理倍受重視，在這個(gè)過程中，執(zhí)行力逐漸被人們發(fā)掘出來。管理者和研究者都意識(shí)到從戰(zhàn)略到目標(biāo)、從計(jì)劃到結(jié)果，二者之間總有一股莫名的力量左右著他們的距離。 人力資源執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能……
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構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的四項(xiàng)基本原則勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)關(guān)系中最普遍、最重要的關(guān)系。所謂勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系要從兩個(gè)方面去理解，廣義上講，生活在城市和農(nóng)村的任何勞動(dòng)者與任何性質(zhì)的用人單位之間因從事勞動(dòng)而結(jié)成的社會(huì)關(guān)系都屬于勞動(dòng)關(guān)系的范疇。狹義上講，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的勞動(dòng)關(guān)系是指依照國家勞動(dòng)法……
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勞動(dòng)合同引起無效的四大原因簡介：動(dòng)合同是單位對員工一種負(fù)責(zé)的證明，是勞動(dòng)者與用工單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。以下由總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)為你提供參考�！ 「鶕�(jù)《勞動(dòng)法》第18條的規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同和采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同都是無效勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的無效，由勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)……
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員工激勵(lì)五大原則員工激勵(lì)也不是隨便的，而是要遵循一定的原則和技巧的。 一、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作……
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勞動(dòng)合同要注意四大誤區(qū)簡介：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用工單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同按合同的內(nèi)容分為勞動(dòng)合同制范圍以內(nèi)的勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同制范圍以外的勞動(dòng)合同;按合同的形式分為要式勞動(dòng)合同和非要式勞動(dòng)合同 。 簽訂和終止勞動(dòng)合同要注意哪些誤區(qū)呢? 一：終止勞動(dòng)合同也要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償&nbs……
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勞動(dòng)合同解除的三種類型 勞動(dòng)合同的解除，是指當(dāng)事人雙方提前終止勞動(dòng)合同的法律效力，解除雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。勞動(dòng)合同的變更是指當(dāng)事人雙方對依法成立、尚未履行的勞動(dòng)合同條款所作的修改或增減。 一、雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。 協(xié)商解除勞動(dòng)合同沒有……
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2014年人力資源管理趨勢解讀 前言：2013年已經(jīng)接近尾聲，眾達(dá)樸信研究院結(jié)合過去幾年中向企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在未來3-5年中，企業(yè)人力資源管理可能會(huì)面臨的種種變革，并希望能夠幫助企業(yè)做好應(yīng)對變革的準(zhǔn)備以及進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理效能。 ……
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中小企業(yè)的人力資源管理之道 古今中外，歷朝歷代，大到一個(gè)國家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)過程。 每個(gè)企業(yè)都想選好人，但實(shí)際操作過程又很艱難，無章可循，無據(jù)可依，使選人問題成了許多組織的一大困擾，也是管……
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學(xué)習(xí)：一份優(yōu)秀的職位規(guī)劃分享前兩天，一個(gè)朋友分享給我一篇關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的文章，他E-mail給我時(shí)的標(biāo)題是《迄今見過的最好的職業(yè)規(guī)劃文章》，我被他的標(biāo)題喚起了興趣，原因在于：第一，這位朋友本身他也屬于文藝青年，能被他如此好評(píng)的文章，我想肯定有新穎亮點(diǎn)之處；第二，職業(yè)規(guī)劃也是我們這一群人時(shí)而不時(shí)都會(huì)討論討論的熱門話題；第三，我也在……
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人力資源管理十大新方向 十八屆三中全會(huì)主題詞是改革。一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)最深層次、最根本的改革一定是人的觀念、人的態(tài)度與能力的改革。這要求企業(yè)家深刻思考在我們面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇下，能否從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方式和人力資源管理的行為方式。 審時(shí)度勢，……
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中國歷史上的著名識(shí)才用才智慧 《道德經(jīng)》：“知人者智，自知者明”，知人是一門學(xué)問，“得人才者得天下” 能否任用賢能是判斷一個(gè)國家和企業(yè)前途命運(yùn)好壞的最根本的依據(jù)。中國古代有著豐富的察人智慧，積累了豐富的如何識(shí)人用人的理論和方法.還出現(xiàn)了專門用來鑒別人才、選拔人才的理論專著《人物志》。關(guān)于識(shí)人、用人理論探討的主要代表有……
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80后員工管理方法模式 1.80后的含義 80后又稱八零后，是指國家依法執(zhí)行計(jì)劃生育后所出生的一代人的代名詞。 關(guān)于80后，黃洪基先生持以下三種看法： （1）年齡介于20-……
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結(jié)構(gòu)化面試咋在招聘中獲得成功 本文以貴州S公司為例，在分析其招聘現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上，提出了采用結(jié)構(gòu)化面試以克服用人標(biāo)準(zhǔn)不一、主觀性影響等情況。對S公司采用結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也有助其他企業(yè)探索提升企業(yè)招聘有效性的途徑。 一、結(jié)構(gòu)化面試 &n……
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創(chuàng)新人才培養(yǎng)六大要點(diǎn) 提高高等教育質(zhì)量，首先是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。對高水平大學(xué)來說，尤其體現(xiàn)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)上。一個(gè)時(shí)期以來，社會(huì)上比較關(guān)注“為什么我們的教育總是培養(yǎng)不出杰出人才”這個(gè)問題。我認(rèn)為，首先，對我國高等教育在人才培養(yǎng)方面取得的成就，我們完全不必妄自菲薄�！�
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員工激勵(lì)十大案例 索尼公司的內(nèi)部招聘制度 有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他長期來一直保持著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃……
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職業(yè)生涯規(guī)劃要找準(zhǔn)三個(gè)支點(diǎn)在對自己進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，先要確立一個(gè)支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)就是：我為什么工作。當(dāng)年比爾-蓋次大學(xué)沒讀完就去闖蕩江湖，結(jié)果以他獨(dú)特的才智獲得成功，顯示了自身價(jià)值。比爾-蓋茨的職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)就是事業(yè)的發(fā)展。鄰居家的工程師老夏，退了休還整天去郊區(qū)合資廠發(fā)揮余熱。每周五我見他回來就要?jiǎng)袼骸翱创┮稽c(diǎn)，退休享享福，……
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有效進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的14個(gè)步驟這是一個(gè)重要的練習(xí)，它能讓你勇敢地去夢想，去了解自己。當(dāng)我們不知我們要什么時(shí)，我們?nèi)绾稳ヒ�？所以，這個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的練習(xí)，是讓我們?nèi)チ私庾约核�，以及要如何去要。建議找一個(gè)時(shí)間，靜靜地坐下來，拿起你的紙與筆，一步一步來做。也許，你沒有一次做完所有的步驟，沒有關(guān)系，第二天再找一個(gè)時(shí)間，繼續(xù)你未完的內(nèi)……
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職業(yè)生涯規(guī)劃——職場紅人的八大特質(zhì) 從菜鳥新人到資深前輩，從草根白領(lǐng)到名企高管，是許多職場人辛苦打拼的目標(biāo)。然而，想要受到關(guān)注，得到重用和提拔，僅靠埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，清晰的職業(yè)目標(biāo)、科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃和正確的路徑設(shè)計(jì)都是職場人通向成功的基本要素。在2010年臨近尾聲之際，向陽生涯職業(yè)規(guī)……
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刺猬理念：如何找到職業(yè)生涯規(guī)劃中的重點(diǎn) 所謂的生涯的成功或成功的生涯就是指“你能夠在生涯的過程中，真正去活出你個(gè)人很主觀所認(rèn)定的價(jià)值觀，而同時(shí)又能對你所工作（投入）的領(lǐng)域有貢獻(xiàn)”我們從生涯（career success）的定義中不難發(fā)現(xiàn)生涯規(guī)劃career planning）重點(diǎn)有三： 一、你的信念、……
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