獎勵員工時(shí)常犯的十大錯(cuò)誤

    在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的連帶關(guān)系，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣。管理本身就是一種藝術(shù)，好像凡高創(chuàng)作《向日葵》，貝多芬創(chuàng)作交響樂，都得掌握分寸，精雕細(xì)刻，來不得半點(diǎn)馬虎。管理不單純是管理無生命的物，更是具有思想的人。所以為什么要管理，什么時(shí)侯什么地點(diǎn)以怎樣的方式去管理都得有個(gè)“度”。也就是說，要有的放矢。

　　最常犯的十大錯(cuò)誤

　　美國著名管理專家拉伯福認(rèn)為企業(yè)在獎勵員工方面最常犯十大錯(cuò)誤：

　　1、需要有好成果，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人；

　　2、要求工作的品質(zhì)，卻設(shè)下不合理的完工期限；

　　3、希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標(biāo)的方法；

　　4、光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工；

　　5、需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；

　　6、要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；

　　7、需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人；

　　8、光說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

　　9、要求團(tuán)隊(duì)合作，卻獎勵團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人。

　　10、需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

　　所有這些，都是無的放矢的最貼切表現(xiàn)。管理者自以為高屋建瓴，所以也不會在不明情況下呼喚一下“借我一雙慧眼”，而是盲目下結(jié)論，最容易犯那種本來不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，嚴(yán)重打擊員工的積極性，直接影響工作效率。

    改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣

　　作為管理者，不妨對照拉伯福所說的這十種錯(cuò)誤，一一核對、驗(yàn)照一下自己是不是犯過類似的錯(cuò)誤。

    比方說，自己是不是口頭上講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻獎勵了那些專做表面文章、投機(jī)取巧的人？

    是不是口頭上員工考核以業(yè)績?yōu)橹�，卻往往憑主觀印象評價(jià)和獎勵員工？

    是不是口頭上鼓勵創(chuàng)新，卻往往處罰了敢于創(chuàng)新的人？

    是不是口頭上鼓勵不同意見，卻往往處罰堅(jiān)持原則的員工？

    是不是口頭上鼓勵員工勤奮工作、努力奉獻(xiàn)，卻往往獎勵了不干實(shí)事、專事?lián)v鬼、打小報(bào)告的人？……
　　
    管理是一個(gè)運(yùn)籌帷幄決勝千里和充滿辯證法的過程，沒有這個(gè)過程就是管理無的放矢，企業(yè)就不可能取得成功。有一點(diǎn)很重要的是，在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的邊帶關(guān)系，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣。

    這種導(dǎo)向標(biāo)要求在考核和獎勵員工時(shí)，特別要注重其工作的實(shí)際業(yè)績，而不要注重其口頭上怎么說。不能獎勵了投機(jī)取巧，冷落了埋頭實(shí)干，否則以后我們指望誰來做事呢？

    策劃管理專家David•Li說過：“在管理過程中，一定要有的放矢。不能偏聽偏信，他們的行動更能說明問題。”在獎罰問題上，每個(gè)管理者確實(shí)不可粗心大意，草率行事。否則，種下了苦果還是自己吃！

    信息來源：計(jì)算機(jī)世界