高新技術(shù)企業(yè)用人的八要素

    在以知識為基礎(chǔ)的財富創(chuàng)造系統(tǒng)中，社會經(jīng)濟發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略資源重點已轉(zhuǎn)向人。
高新技術(shù)的研究開發(fā)不僅追求科學價值，而且更重要的是追求經(jīng)濟價值和社會價值。所以，高新技術(shù)企業(yè)從技術(shù)角度而言，是指前沿科學技術(shù)；從經(jīng)濟角度而言，是指有這樣一類科技形成的產(chǎn)品和企業(yè)，其研究開發(fā)費用占銷售收入的比例和科技人員占全部職工比例遠高于一般制造業(yè)水平；從社會角度來看，指那些不僅有高的經(jīng)濟效益，而且還能顯著引起社會文化觀念、生活方式和社會組織變革的現(xiàn)代綜合型科學技術(shù)。因此，有效地進行人力資源選擇、開發(fā)和管理對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展有著特殊的意義。
　　智能性：提高附加值

　　新技術(shù)革命使社會經(jīng)濟基礎(chǔ)從資本和勞動密集型轉(zhuǎn)向知識、智能和技術(shù)密集型。一輛汽車的原材料成本約占總成本的40%；半導體芯片的原材料成本只占總成本的13%，�？梢�，高新技術(shù)產(chǎn)品的高效益主要來自其高附加值，知識已成為重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素。這里所說的知識，正是包括信息、技術(shù)、專利、技能等對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生積極影響的智力因素。所以，人力資源在滿足高新技術(shù)的高智力要求方面，當之無愧，不可替代。有效地利用和開發(fā)這種“活的”資源，并使之升值，進而創(chuàng)造更大的價值，對高新技術(shù)企業(yè)具有特殊意義。

　　創(chuàng)新性：增強競爭力

　　高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢首先表現(xiàn)為高技術(shù)人力資源的創(chuàng)新意識和能力。成功的高新技術(shù)企業(yè)對創(chuàng)新人員的要求比例一般在30%以上，才能保持持續(xù)的創(chuàng)新實力，并使科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)是在廣泛利用現(xiàn)代科技成果的基礎(chǔ)上，通過高研發(fā)投入，進行知識開拓和積累，創(chuàng)立新的技術(shù)思路和途徑。高新技術(shù)的發(fā)展使技術(shù)系統(tǒng)的進化速率加快，經(jīng)濟的發(fā)展與增長也呈加速的趨勢，而且經(jīng)濟競爭的實力越來越依賴于技術(shù)創(chuàng)新的因素。因此，充足的技術(shù)創(chuàng)新人力資源是實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)“創(chuàng)新—效益—再創(chuàng)新”的良性循環(huán)的根本。高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)應更注重人的創(chuàng)造性和能動性的發(fā)揮。

　　多功能性：人才結(jié)構(gòu)合理

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是一個動態(tài)過程，至少包括三個環(huán)節(jié)：高新技術(shù)的基礎(chǔ)研究、高新技術(shù)的發(fā)明與研制、高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣。這三個環(huán)節(jié)相互獨立又互相聯(lián)系，這個過程的實現(xiàn)，既需要能進入科技前沿的科學家，又需要具有技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)明家；既要求掌握現(xiàn)代化科學技術(shù)，又必須懂得經(jīng)營管理；既要能夠不斷攻克經(jīng)濟和社會發(fā)展中各種復雜的工程技術(shù)難題，又要善于將技術(shù)成果通過市場不斷地推向社會。所以，在高新技術(shù)企業(yè)要有科學家型，發(fā)明家型和科普教育型三方面人力資源的結(jié)合。

　　成長性：自我完善

　　在科學技術(shù)日益發(fā)展和競爭日趨激烈的今天，人的自我完善的要求更為強烈。高新技術(shù)企業(yè)的員工由于其環(huán)境和所受教育等多方面的影響，大都有較高的知識層次，擁有一技之長；有更多的選擇條件和機會，也有更高的需求層次；自我意識很強，更加珍視自身獨立性；希望能通過自己的工作實績來獲得精神、物質(zhì)及地位上的滿足，期望通過一種創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作來體現(xiàn)其自身的價值。他們關(guān)注國際社會和科技的最新發(fā)展，有多渠道獲取信息的能力和條件，隨時敏感地捕捉著可能的發(fā)展機會。高新技術(shù)企業(yè)人力資源群體結(jié)構(gòu)的這些特點，要求人力資源的激勵管理，要注重員工的專業(yè)特長，尊重員工的個性發(fā)展，加強人力資源的優(yōu)化配置，強調(diào)激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這些是高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略。

　　機動性：靈敏的嗅覺

　　任何企業(yè)都面臨挑剔的顧客（Customer）、激烈競爭（Competition）、快速變化（Change）的3C經(jīng)營環(huán)境。而高新技術(shù)企業(yè)所面臨的生存競爭環(huán)境中，這三個特點表現(xiàn)得尤為突出�？萍紤糜谏a(chǎn)的周期越來越短。高新技術(shù)產(chǎn)品的“制造周期”、“物化周期”和“更新周期”也日益縮短。高新技術(shù)成果的開發(fā)，一是要加速適應市場的需要，二是要能在瞬息萬變的市場中迅速調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，才能使科技成果迅速轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。因此，敏銳地發(fā)現(xiàn)市場機遇，主動和快速行動是高新技術(shù)企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵因素。

　　專用性：提高人才流動的機會成本

　　高新技術(shù)企業(yè)普遍需要的是高素質(zhì)人才，客觀上造成高素質(zhì)人才的匱乏，致使高新技術(shù)企業(yè)人才資源的專用性日益突出。同時，盡管高新技術(shù)企業(yè)十分注重人才的綜合素質(zhì)和多方面的能力，但由于高新技術(shù)的發(fā)展對各類人才的素質(zhì)和能力都有較高的要求，因而，其工作崗位之間的互換性和替代性較差。所以高新技術(shù)企業(yè)只有建立高效的人力資源再開發(fā)機制，使人才優(yōu)勢變成真正的經(jīng)濟優(yōu)勢，才能使企業(yè)在高科技競爭中始終立于不敗之地。

　　時效性：及時換血

　　人才的最佳創(chuàng)造年齡為25-45歲，37歲為峰值年。人的最佳學習年齡和最佳創(chuàng)造年齡是特定的，不同年齡期會產(chǎn)生不同的效果。一旦錯過了這個時期，人力資源就會貶值，工作能力和創(chuàng)造力就會下降。所以，高新技術(shù)企業(yè)要保持高速和持續(xù)發(fā)展，就要更加強調(diào)人力資源開發(fā)的最佳時效性甚至是超前性。一方面，既要保障人力資源的適時開發(fā)與應用，使其才能的發(fā)揮周期與高新技術(shù)企業(yè)的生命周期相適應，在其能量發(fā)揮的峰值年齡，從事關(guān)鍵性和尖端性工作。另一方面，保證及時、充分地補充新生力量。將人力資源的終身開發(fā)與重點開發(fā)相結(jié)合，從而創(chuàng)造更大的效益。

　　社會性：營造大環(huán)境

　　高新技術(shù)企業(yè)的人力資源開發(fā)更加強調(diào)用人的系統(tǒng)工程性質(zhì)，它不僅注重現(xiàn)實需要，而且預測未來的需要；不僅進行現(xiàn)實的選拔與開發(fā)，而且考慮為未來投資；不僅要對本企業(yè)的適用人力資源進行分析，而且要綜合考慮社會和區(qū)域的整體人力資源。另外，高新技術(shù)企業(yè)要在高新產(chǎn)業(yè)環(huán)境里才能生存。從美國的“硅谷”到日本的“筑波科學城，再到英國的“劍橋高技術(shù)區(qū)”，無一不顯示出智能密集的氛圍。著名經(jīng)濟學家舒爾茨指出“人類的未來并不完全取決于空間、能源和耕地，而是取決于人類智慧的開發(fā)”。大環(huán)境也是高新技術(shù)企業(yè)人才的資源。